我的裸辭雜記

更新 發佈閱讀 4 分鐘

用文字,紀錄一份待了近八年工作的最後一段時間。

也許很多埋怨,但沒有遺憾。

前情提要

上一篇內容提到公司因為諸多原因,把組織做了一次大的整併,對我這種小職員來說,原本應隨波逐流,畢竟只是換個老闆的事,哪裡工作應該都一樣吧?只是很不巧的,改組前,雙邊是集團供應鏈的關係,我與對方的功能單位,三天兩頭就要吵一架,原本就是水火不容的存在,整併後,對方偏偏變成我上方的管理階層,這等鳥事,孰可忍孰不可忍,無奈,保持微笑的聽其言觀其行,鴨子划水自己動作了。

2025/5 山雨欲來

在公司待了好幾年的老總,這些年把公司帶到有一定的獲利水準,卻突然宣告要卸任。接替的是一個老經驗的VP;又沒幾天,集團裡另一個元老級的VP也被宣告退位,說是要轉任董事長特助,這幾個高管是準備要湊一桌打麻將嗎?還是看業績不理想,世界局勢不穩定,趕緊拍拍屁股離開,留個好名聲讓人探聽?

vocus|新世代的創作平台

2025/6 新官上任

VP接任GM後,開始一連串的鎖螺絲,奔波兩岸工廠,召開許多宣誓會議,這確實能讓人感覺到新一代接班人的豪情壯志。直至這時,我仍覺得公司改朝換代或許能展望更好的未來。

2025/7 風雲變色

新朝後一個月,正當大家還在適應新GM的一切,風風火火的開著各種workshop,卻突然耳聞集團又要改組,心裡還在訕笑這GM會不會太命苦?同時也接到集團的功能單位要合併運作的消息,一種從背脊涼起來的寒冷,預示著哪裡不妙了……原本排定的年度旅行也不偏不倚落在這時候,應該開心的出遊卻在落地後第二天開始被打亂,手機訊息不斷響起,主管上司打來要我寫R&R,額?林北在休假耶!我只好轉交代下屬去把原本準備好的資料拿來修改(對,早就準備好,跟遺囑差不多意思……)

出國一週多,卻也沒閒下來。尤其心裡的煎熬,與太座分享的時候,我說這地方是待不下去了,轉職是必然選項,考量很簡單,終究是要換老闆的,與其被動當選項,不如主動去選擇,既然無法接受一個滿嘴7788的笨蛋當主管,那就趕緊逃;即使接受這廝當主管,卻也能預見未來分紅升職都不可能,那就趕緊離開吧!

2025/8 契機與折磨在賽跑

回國之後,加速一連串的謀職計畫,或者,叫做逃難計畫更貼切?只是,人至中年,就業環境的現實與不友善,即使無力感滿滿,卻也只能接受。

同時間,一直在等待白紙黑字的組織公告,想看看這公司能有多荒唐,果然,皇天不負苦心人?讓我見識到了這一切,曾被冰凍起來的皇親國戚,帶著他大腿上的那些成員揮軍進駐。一字排開都是官啊?這他媽哪門子合併?就是欺壓罷了?揮舞著大旗來的人們,開始展現沒有下限的操作,無止盡的無效會議不斷被安排著,充滿政治算計的組織分工,更印證了一直以來我對這群人的認知是對的。

2025/9 快速直球

不想浪費時間與精神,既然我不愛你,你也看不上我,何必撐著相互傷害?某天早晨把離職信簡單編撰好,想都沒想就寄出了。自那之後,我高高揚起的嘴角擋住了心裡最深層的焦慮,熟識的同事都來關心,卻也都能理解我的決定。

vocus|新世代的創作平台

某天,新來的主管用略帶生澀的口吻找我談話,說是照他的習慣要了解離職的原因等等,我簡單打發他說是自身的關係想休息一陣子諸如此類的廢話,心想,你他媽的有沒有搞錯,以為是在分手擂台還是整人大爆笑嗎?如果什麼話都能搬上檯面,還用等到現在走這程序?

最後在職的一段時間,心情早已不受公司的事情影響,只求能安安穩穩退場,好的壞的,似乎也沒那麼重要。

2025/11 後記

投入新的工作也近一個多月,突然收到原東家的來電,說是要找我回去做點專案什麼的。大致了解一下當前狀況,說是過去這段時間,大腿大軍被看破手腳,在公司造成不小波瀾,要再重新調整等等的破事…… 於我而言,那早已是屬於別人的幸福與煩惱,我就不再參與其中了。

vocus|新世代的創作平台


留言
avatar-img
馬克王的沙龍
41會員
44內容數
中年男人的碎念空間,也許平淡無味,但卻是人生深切的體會。
馬克王的沙龍的其他內容
2025/08/19
賴給別人 畫地為王 不論懂王是不是TACO,但隨著他在這兩年大鬧世界,不分敵友的,用他認為世上最美麗的字眼化作利刃插向地球的每一個角落時,也為大家的生活埋下了好多的不定時炸彈,有炸起來一飛沖天的雞雞,也有像某公司一般的企業正苦哈哈的精實組織。賴給懂王是個最好下台階的說法,而實際上是到了階段性的經營
Thumbnail
2025/08/19
賴給別人 畫地為王 不論懂王是不是TACO,但隨著他在這兩年大鬧世界,不分敵友的,用他認為世上最美麗的字眼化作利刃插向地球的每一個角落時,也為大家的生活埋下了好多的不定時炸彈,有炸起來一飛沖天的雞雞,也有像某公司一般的企業正苦哈哈的精實組織。賴給懂王是個最好下台階的說法,而實際上是到了階段性的經營
Thumbnail
2025/07/16
連時間表都擺在眼前的時候,就該釋懷當前生活給予的考驗,享受生命的美好才是,既然那天總要到來……
Thumbnail
2025/07/16
連時間表都擺在眼前的時候,就該釋懷當前生活給予的考驗,享受生命的美好才是,既然那天總要到來……
Thumbnail
2025/05/07
上周末,新竹實驗中學舉行了國中小新生的入學抽籤,在這個堪稱科技人才濟濟的城市,下一代的教育也可算是人多擠擠。除了身為爹娘要拼命賺錢繳各類補習費外,連祖上陰德都得拿來拼一拼。
Thumbnail
2025/05/07
上周末,新竹實驗中學舉行了國中小新生的入學抽籤,在這個堪稱科技人才濟濟的城市,下一代的教育也可算是人多擠擠。除了身為爹娘要拼命賺錢繳各類補習費外,連祖上陰德都得拿來拼一拼。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
能獨立整合資源的人,才能在不確定的環境裡,持續創造確定的價值。作者分享了從組織轉為自僱者的衝擊,意識到過去的效率部分來自於組織的支援。真正的職場成熟,在於懂得如何「借力」
Thumbnail
能獨立整合資源的人,才能在不確定的環境裡,持續創造確定的價值。作者分享了從組織轉為自僱者的衝擊,意識到過去的效率部分來自於組織的支援。真正的職場成熟,在於懂得如何「借力」
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
我們以為「穩定的薪水」是安全感,但其實,那只是慢慢滅亡的一種形式。在《45秒講座擁有你的人生》裡,我學會讓收入「分身」,讓時間不再只為生活而流逝,而是能為自由而工作。聰明人會將主動收入轉化為被動收入,並認為組織網路行銷因其低門檻、高性價比、可複製性,是實現被動收入的平民化模式。
Thumbnail
我們以為「穩定的薪水」是安全感,但其實,那只是慢慢滅亡的一種形式。在《45秒講座擁有你的人生》裡,我學會讓收入「分身」,讓時間不再只為生活而流逝,而是能為自由而工作。聰明人會將主動收入轉化為被動收入,並認為組織網路行銷因其低門檻、高性價比、可複製性,是實現被動收入的平民化模式。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
水星進入射手 會將語言和文字內容 昇華到「語意躍遷」與「思想架構化」的特質 水星掌管我們如何表達、理解與組織語言。在不同星座時,語言風格與思考方式都會轉換。 當水星進入射手時,會強調射手火象變動星座的特色, 喜歡抓「意義的大方向」,不喜歡被句法或細節綁死。 射手的好奇心不是停在「怎麼說」
Thumbnail
水星進入射手 會將語言和文字內容 昇華到「語意躍遷」與「思想架構化」的特質 水星掌管我們如何表達、理解與組織語言。在不同星座時,語言風格與思考方式都會轉換。 當水星進入射手時,會強調射手火象變動星座的特色, 喜歡抓「意義的大方向」,不喜歡被句法或細節綁死。 射手的好奇心不是停在「怎麼說」
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
我是一個「定義控」 每次聽到企業高層在講「我們要建立感恩文化」時,我心裡總會忍不住追問:「你確定你說的是感恩,不是感謝?」。 這兩個詞我們在生活中常常混用,但如果放在組織管理的情境,其實背後差別巨大。如果分不清楚,最後不是落入空喊口號,就是把一件好事做成表演。
Thumbnail
我是一個「定義控」 每次聽到企業高層在講「我們要建立感恩文化」時,我心裡總會忍不住追問:「你確定你說的是感恩,不是感謝?」。 這兩個詞我們在生活中常常混用,但如果放在組織管理的情境,其實背後差別巨大。如果分不清楚,最後不是落入空喊口號,就是把一件好事做成表演。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News