這週連續參加了兩場活動： 一場是 Microsoft Customer Meet Up，聊到微軟25年keynote 「The Year the Frontier Firm Is Born」； 另一場是 CIO 價值學論壇，探討企業在 AI 時代的創新與應用。
看得到想得到，就是打不到！
滿滿 的AI 話題，再加上看了麥肯錫McKinsey剛發佈的《2025年AI現狀》The state of AI in 2025報告，頭昏腦脹之餘，跑出來的句子卻是：
我們的企業「有腦子了」，但身體還跟不上。
AI 的智慧（the brain）已經到位，但組織的身體（the body）——流程、結構、文化——還沒準備好。
McKinsey 最新報告《The State of AI in 2025》寫到：
88% 的企業已在至少一個部門使用 AI，但只有 1/3 真正開始企業級擴展。
甚至在 AI agent 的應用中，不到 10% 的企業能規模化導入。而高效能企業（High Performers）幾乎都重設了工作流程。也就是說不能只是單純導入工具，而是必須重新設計身體的運作方式。 惟有那些重新定義「怎麼動」的企業，AI 才真的成為成長的引擎。
在CIO價值學院的最終場keynote，是台大機械系郭重顯教授來分享「智慧機器人研發及產業應用」，聊到在機器人（or 狗…）在研發過程中的感想，現在「腦」可以進展得很快，但是機器人本身的關節、外骨骼…也需同時俱進，尤其是機電整合的領域，缺一不可。
配圖又是排球，想想AI導入也跟練球一樣，聽完教練一口好理論，怎麼與球互動，興奮地上場宣示自己一定可以球來就打，結果忘了自己跑不動也跳不高，就眼睜睜看著球落地…動作還停在半空中（烏鴉飛過.jpg）
我們都在學著讓腦與身體重新對齊。 企業如此，個人也是。
AI 的學習曲線，其實就是人的學習曲線— 知道是一回事，做到又是另一回事。當思維與行動逐漸協調， AI 不只是企業的「智慧外掛」， 而會成為推動生活與工作的全新肌肉。然後…不斷地練習，就算失敗（McKinsey：經歷過至少一次負面後果的組織佔 51%）還是要繼續練下去，才能看到有豐碩成果的那天。
#本文與4種AI工具進行協作
