上一篇在講時間空轉的時間焦慮，剛好最近遇到一個不錯的例子有解方
上週，因為公司考勤系統出了問題而遇到有員工抱怨，這個抱怨被高階主管知道了，因此隔天被要求要把異常處理掉、以及被異常影響的薪資要重新計算正確在本月薪資而宣布這件事的同時，在我們人資端，本月薪資已經計算完成要準備給財會端作業了（發薪日是訂好的，大型科技業都有固定的作業流程以及訂好的各關交件時程）
也因此，對於要考勤端處理異常後重結薪資，對我們來說是個極度臨時又緊急的
當下只覺得，天哪今天要加班到不曉得幾點了嗎，後來細部會議討論，當天異常不確定會處理到幾點，跟同事討論好乾脆正常下班，等考勤端處理好晚上再另外在家處理，或是隔天週末抽時間處理
再後來，主管跨部門跟財會討論時程，最終得出的結果是隔週一、人資端全部完成作業就好，而部門內配合的方式是：前兩天處理異常、第三天（週日）重新結算薪資，這樣一個明確的時程分配安排，讓各自負責人有心理準備哪天需要撥空加班，免去了不斷空等的不確定性，因為本來也不曉得需不需要異常一處理完就接著結薪的後續作業（因時程delay本來不確定需不需要as soon as possible 的無縫接軌接續處理），這樣一個互相講好時程，就可以在不用加班的其他週末時段安排其他事情，畢竟心裡知道大概會加班幾個小時、但不確定這幾個小時可能發生在哪個時段的這個不確定感，會讓我們實在不敢安排比較無法即時使用電腦的行程，這樣的時間空轉就讓週末浪費掉了啊
也因此，主管的這個安排與管理讓我們心裡安定下來，不再內耗。這次事件讓我覺得學到了個不錯的管理case，學起來以後來應用，未來自己可以應用來處理自身事務、也在之後有需要管理或與他人合作時，要記得想到這個層面、讓彼此都能更好的配合、心理上也有受到照顧☺️
