「A君，我要你去跟Jake說：you are the worst PM I've seen.」Jake的主管，Product director Karen，在聽到A君的回報後對著A君下令。
「我之前已經跟Jake談過團隊的狀況了。而我本身不是一個PM，Jake也不是我的下屬，我沒什麼立場去對他在職場上的表現下批判。」鼻孔震驚的A君嘗試冷靜的跟Karen協商。
「你當初一定沒有說清楚。既然是設計提出來的問題，就要由你這個設計部門的主管去解決！」Karen毫不猶豫的回道，彷彿Jake的表現跟她這個主管一點關係都沒有似的；並且表示三天後會安排一個有Jake、A君、A君主管Kevin、和Karen自己的四方會議，讓A君「講清楚，說明白」。
當四方到齊、會議開始後，Karen先為這個奇妙的組合開場了一下，接著便點名A君：「Jake，A君有些feedback要傳達給你。」
A君明白絕對不能照著Karen的稿子念什麼「you are the worst PM I've seen」，A君人雖然靠北，但還是有一點做人基本觀念。「如果PM能做xyz，那設計師能更有餘裕的去做好設計師該做的abc」A君嘗試用間接描述不點名的方式，去提點Jake身為PM該做的責任。
話沒講完多久，A君的螢幕上跳出一行來自Karen的訊息通知：「你這樣講的太含糊了，我要你更明確的講他沒做事、而不是講得好像他已經有做、只是做得不夠！」
A君看著螢幕上的Karen死盯著他，只好更明確地提出身為PM的Jake並沒有做到xyz。Jake只是如往常一樣，表達了謝謝指教；反而Kevin表情有點訝異，但整場都保持沈默。
「你剛剛開會一開始講那樣就夠了，沒必要再把Jake挑出來打。」會議結束後，Kevin立刻打來視訊會議說要檢討A君的溝通技巧。
被Karen逼供已經夠不爽了，還要被Kevin檢討是洗咧靠？「等我一下我給你看個東西。」A君反手就把那封Karen的訊息截圖傳給Kevin：「這是剛剛會議中Karen傳給我的。」
A君已打定主意，如果Kevin還是要再抓著他開幹，他也要開幹了。
「......！我會去跟Karen談，有時候主管們就是想要看到你特定的一面，沒事了。」Kevin掛斷了視訊會議。
A君再聽到Jake的消息時，是他正在PIP（Performance Improvement Plan）裡。
不過這是他第二次在PIP裡。第一次聽說是在他入職三個月後，而且那個PIP長達三個月。
「PIP可以三個月的？我聽到的PIP都是一個月，而且大家其實都知道PIP只是一個流程而已。畢竟有能力的人根本不會落到PIP；會落到PIP，那個坑都不是一個月補得起來的。」我以為Jake進PIP已經是故事的happy ending了，沒想到還有這種卦。
Jake並沒有通過第二次的PIP，在入職將滿一年之屆離開了公司。一年內走了兩次PIP，讓人摸不清他的工作內容到底是PM還是PIP。
Jake走後，那個團隊遲遲沒有補上PM，據說空了將近三個月，由資深設計師Mike一人當兩人用；三個月後終於有個PM進來，但一個月還沒過就跑了。此時A君得知更勁爆的消息：當初Jake其實是Karen refer進來的。
Mike跟A君面面相覷，他們兩個收爛攤累個半死，結果火是自己人放的，放完還順便收了一筆獎金？
而Kevin和Karen談談的結果呢？聽說那季的考核，A君收到一筆「身為主管卻avoid conflict」的評語。
