那個A君沒見過、主管Kevin說有很強referral的設計師，讓我們尊稱他為米其林：「他是Alice refer過來的設計師、之前一起在上一間公司工作，是Alice的star designer。我相信Alice的眼光。」主管Kevin像是在安撫什麼似的，想說服面無表情的A君這次一定能搞定這個已經逼走兩個設計師、彷彿設計師焚化爐的團隊。
Alice？A君記得他好像是別條產品線剛來不久的PM。PM推薦的設計師？Star designer?
米其林一開始落地時還滿正常的。onboard兩三個禮拜過去、要開始交付項目時，A君發現米其林端出來的設計，單看還過得去：如果他是在設計一個獨立的新產品的話。
以食物來譬喻的話，就是你看得出來米其林端出了一盤pizza：它可能不是什麼絕世美味pizza，但它吃起來還行。問題是，他在一間火鍋店裡端出了pizza。
A君一開始還覺得，畢竟是新來的對 context 不熟，設計歪掉可以理解；但兩個月過去了，米其林端出來的設計不是鬼打牆就是自創平行宇宙，連他自己都說不清楚怎麼銜接上下游。
說好的星星呢？
「但你不能再開掉他了，你已經開掉太多人，這樣不好看。」當A君向主管Kevin回報米其林的狀況岌岌可危時，Kevin說道。
「那你就要接受這個團隊進度就是會很慢。」A君已經懶得去糾正Kevin之前開掉的人到底算是誰的孽障。反正米其林的薪水是公司付的，公司愛怎麼花就怎麼花。
「......不然讓他跟Mike的團隊交換好了，Mike做過類似的東西而且一直都把產品顧的很不錯；如果這樣還不行的話代表米其林真的不適合，到時我得先去跟Alice談談。」Kevin說。
A君在心底翻白眼，Mike做得好反而變成原罪？原本只有一個團隊要操心，現在變成兩個團隊要維穩，就為了不知道是誰的面子；得知自己變成遮羞布的Mike也翻了個白眼，就只有米其林大力感謝Kevin的費心安排，表示接下來他一定會不負眾望、端出好設計。
米其林的確是不負眾望的不再端pizza、開始在火鍋店端出了漢堡。幸運的是，Mike已經留下很多超前的進度足以維持團隊的運轉；不幸的是，這更凸顯米其林的無足輕重、搞不清楚狀況。
說好的星星呢？
新的一個季度，當A君覺得或許團隊也能有點新氣象時，他看到信箱裡有一封來自米其林的email，預覽寫著"Dear A and Kevin, After careful consideration......"。
米其林辭職了，前後不到四個月。
A君想起一位老江湖說過的伊索寓言：「有最好referral的不一定是能力最強的人，有時候只是老闆最想送走的人。」
另一邊的Mike倒是把原米其林的團隊整頓的不錯：「過了半年，我終於看到make sense的設計了！」原米其林團隊的tech lead跑來對A君說，激動得像是終於從火鍋裡撈出了一塊豆腐而不是鳳梨酥。
「而且Mike幫團隊建立很多流程，現在事情跑起來順多了，真的謝謝你把Mike放過來！」Tech lead繼續說。
A君心裡哭笑不得。
「這個團隊的PM Jake沒在做事，連ticket都沒在寫的。我拿了一些之前團隊的ticket當例子，現在他會寫、我們有ticket了。」Mike在一次跟A君的1-1中彙報著爛攤拯救成果。
「沒有ticket？那Jake在幹嘛？」A君瞳孔震驚，不寫ticket的PM簡直跟不寫病歷的醫生一樣神奇寶貝。
Mike攤了攤手，聳了聳肩。
「A君，我要你去跟Jake說：you are the worst PM I've seen.」Jake的主管，Product director Karen，在聽到A君的回報後對著A君下令。
A君不只瞳孔震驚，連鼻孔也震驚了：背設計的鍋幫忙止血就算了，現在連隔壁部門的鍋也算他的？
