依約定去找執行長說明我的“移居新加坡”計畫一事，經過幾個小時‘’反芻‘’，我越想越覺得這事有點棘手。
總的來說，我認清想離職的事已經說出，就像潑出去的水。而今情勢已然不同，他已經接招了，而且又順勢回應了。所以，我的主動‘’滋事‘’已經遭遇逆轉，我已經處於被動的情境，不得不把這件事再進一步推進。事實上，我也沒路可退了。至於，往前到底該怎麼做？若是我一味自己瞎編，看起來也許像是勇於任事。但是，內容出格的機率非常高，那就會顯得魯莽，怕也會對往後的發展起了不良的副作用。
我畢竟不是執行長本人，我的思考不可能，也不適合完全僭越執行長的職權領域。如果，我的計畫說得過份周全，那麼就像我自己已經盤算好的，更像心中早有預謀一樣，那就麻煩了。
所以，我暗暗決定，我走進辦公室時，心中應該要有個無關痛癢的“定見‘’。其中，有幾個選項可以考慮：
一 裝傻賣萌
二 欲迎還拒
三 悲觀裝窘
第一個選項，"裝傻賣萌"。就是當個悶嘴葫蘆，往前做的事，一個字都不說。頂多就說，想離職的人是我。理論上，對於公司的任何處置都無權置喙的，一切就請執行長定奪。
只是，我覺得這選項是個下策，如果真的這麼表態，還不如乾脆跟他說我心意已決，就別再費心為我張羅了。這樣不但交情全面破裂，而且；這樣的發展和我原本的意圖就大相逕庭了。
我不會採用這個姿態，因為那舉動毫無意義，也是自掘墳墓。就算我一定要依計畫辭職，我也須留下人脈，同時取得他個人的首肯，當我未來職場的“推薦人” (Reference)，職場的軌跡本來就該從長計議的，不是嗎？
第二個選項，“欲迎還拒”。意思是感謝他的特殊考慮，當然是開心的接受。不過，感覺這樣的改變，對公司而言，增加的只有成本，其他的方面就沒有太多的價值。再說，這樣的安排也史無前例。我為他感到擔心，怕沒法得到董事局的批准，進而影響到了他自身的工作職能；就不好了。然後，勸他是不是再考慮一下？
仔細去想清楚這個表態，以他對我的了解，應該會被認定是過度矯情了，他甚至會進一步解讀，我死命的抗拒，背後應該還有內幕。那麼，結果就會和第一個一樣的下場了。
第三個選項，“悲觀裝窘”。基本上，就是接受他的提議，也切實去思考全家搬去新加坡的事。但是，想到幾個有關移居新加坡會產生的附帶衝擊，譬如，我以公司的既有員工，是用什麼形式? 或是什麼職務搬到新加坡？然後，放進去什麼樣的組織? 這是其一。
再來，論兩人的資歷，我事實上是新加坡負責人的前輩，目前是同階的分公司負責人。同時，他年長我三、四歲，我們要如何開始全新的工作關係，我真的沒法自己安排，我徹底懵了。請別怪我！
真正上場時，我的說明大致上就是第三個選項，他是邊聽邊笑，然後，直接跟我說，我想太多了。
其實他所想的，基本上很簡單，就是把我的指揮所移到新加坡，其他人馬留在原地。他說；據他了解，本來我八成以上的時間都花在台灣以外的市場，反正都是要飛，從台北飛各國，和新加坡飛各國都一樣。而新加坡是亞洲最大的區域航運中心，反而會是比較好的選擇。他的構想就是這樣。
我完全傻眼了，真的是我自己把它想複雜了。如果真的那麼做，就真的是徇私，也太過於私人交情的考慮了。這樣的話，我是很難接受的。這義大利人的浪漫，由此可見一斑。
再說，如果新加坡是一座山，一山哪能容得下兩隻老虎？
Gemini AI 生成
我的腦子飛快的轉，我不能就這樣走出他的辦公室，因為，這版本的執行是離經叛道的，他不怕誰有異議，我可是必須實際操作的人。我必須拖住他，別讓他把這版本定型了
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