有人覺得我敢說出自己的事情很勇敢，問我：「是因為有自信嗎？」
我想了一下，其實一直以來都是如此，但過去的我並沒有自信，所以我搖頭說不是這個原因。以前的我也會迷惘，也會懷疑自己，只是沒有特別想把什麼藏起來。
多數人會選擇隱藏自己，多少還是因為他人的眼光與閒話。怕被議論、怕被誤解、怕被貼標籤。想到這裡，我又補了一句：「可能是我對別人的眼光比較無感吧。」
他聽完後說：「我也不是很在意別人，但我也無法做到你這樣。」
這時我才發現，對別人的看法無感，其實也不是最深的原因。更多時候，大家是把秘密當成隱私，我也有，只是我能不能說，通常取決於狀況，而不是原則。
最後我給了一個比較接近底層的答案。
「其實最主要的原因，是這樣比較自在。」
減少沒必要的社交
人生在世總還是需要社交，而我也不是在追求什麼高效率社交模式。對我來說，能減少一些無謂的對話就夠了。
就像在年終會談時，經理轉達有人覺得我太冷淡、或覺得不被尊重。我直白地回應，社交能量就是有限，我已經在調整，但要做到「對每個人都熱情」是不可能的。
至於「不被尊重」，那往往是對方的期待與現實的落差。我對所有人都保持基本的尊重，如果對方主觀上覺得沒有，那是他的判斷問題，這個鍋我不背。
我做事追求快狠準，這是我對工作的尊重。如果為了維持熱情而浪費時間在無謂的社交上，那才是對目標的不尊重。我不在乎別人的看法，因為我很清楚自己在做什麼，我把能量留給願意靠近的人，而不是花在撐場面或維持關係上。
有事說事，不逃避也不擔責
這次會談中，經理甚至提到協理對我也有微詞。說某次協助其他部門時，感覺我「不想做」。
我聽完直接說明當下的狀況：那不是不想做，而是根本不知道怎麼做。那次是某個活動協助場佈，原本A部門的流程我已經掌握，但協理臨時插入B議程打亂了所有節奏，我到現場才知道變動，所以當下我是在思考如何處理。
但在著急的協理眼裡，我的冷靜思考變成了「沒作為」。經理覺得我當時應該解釋，但我知道人在急的時候是聽不進去的。我選擇不解釋，是因為我的重點在於把事情做好，而不是照顧誰的情緒。
有趣的是，這件我根本沒放在心上的小事，協理竟然記了快一年。我笑了笑，這再次證明了，如果我要去揹負每個人的主觀感受，那日子真的沒法過了。
說與不說，其實很簡單
說與不說，其實一直都取決於自己。對某些事情還有心結，還不願面對，還是有不能說的秘密，都讓它留在心裡也沒關係。
我之所以選擇說，是因為這是我面對世界的方式。不是為了證明什麼，而是接受這個世界可能怎麼看我。我不想讓自己停留在同一個地方太久，無論是關係，還是心態。
這對我來說從來不是原則問題，而是當下適不適合、有沒有更好的表達方式。
我會說，是因為這樣過日子比較輕鬆。不用一直想怎麼解釋自己，也不用花力氣維持形象。哪些人能靠近，哪些人會自己離開，時間其實都會幫忙處理好。
這樣的生活很單純。
想做的事就去做，想說的話就慢慢寫下來。沒有什麼大道理，只是這樣比較自在，也比較不累。
