在那場審判命運的1-1尾聲，A君告訴新主管Buzz說希望能有高度的自主權autonomy，那是他最能高效運作的方式。
我知道A君真正的意思是：你可以蠢，但不要拿你的蠢來煩我。
「團隊C的新案子會涉及到我們團隊的領域。這些東西你看一看，下禮拜兩個workshop我希望你代表我們團隊參加。你對我們產品線有絕佳的認知，我認為這是展現你impact的好機會！」一個平凡的下午，A君的螢幕上彈出了新主管Buzz傳來的訊息。
A君眉頭一皺，Buzz的訊息還包含了好幾篇documentation，以及兩個長達30分鐘的影片。
是我需要舞台展現還是你需要我 cover your ass？
A君點開workshop的會議邀請，裡頭除了Buzz以外，還看到自己團隊裡的兩名資深PM與設計師。
絕對是 cover your ass。
「我看到workshop裡已經有三個我們團隊的資深代表了，加你四個。一週內兩個workshop是很大的loading，身為IC（individual contributor）我需要專注在目前手上的案子，我就先不參與了。」A君朝Buzz發了個軟釘子過去。
Buzz不知道是蠢還是笨，似乎沒聽懂：「你確定？這是你展現impact的好機會耶！我希望你能參加！」
「哇噻他是白痴嗎？他要你去參加，本身不就是在說你很有impact嗎？」我驚呼。就像有人會挑廢物去當國家代表隊出賽的嗎？
「沒錯，所以我就直接開噴。我本來想說他如果有不懂的來問我我還會好好跟他講，但少在那邊要白嫖我還要我謝主隆恩。團隊C的設計主管後來有來找我，我也是好好跟她解釋討論啊。」A君瞥瞥嘴回道。
A君很快就發現，他的職責和之前當設計主管時仍差不了多少：依然要做設計，外加回應四面八方來的問題與需求。之前本來就找他的人還是會找他，新來的人找完Buzz後也會被轉來找他，甚至有時候Buzz還會幫他撈來一些額外的活。
他不禁懷疑是他以前失職做太多、把該給下屬的活都自己吃掉，還是Buzz太廢？
「你對團隊對產品都很有知識，我希望你能多展現一些impact，像是提升團隊的quality和standard之類的。」Buzz來不到兩個月，impacts卻說了不曉得有沒有200次，彷彿impact是動動嘴就有了。
A君看著眼前這個buzzwords大師，突然感到右手肌肉一緊。
這傢伙站在我蓋的宮殿裡，然後問我為什麼馬桶不是免治？
「我是這個團隊的founding designer。你現在看到的所有東西，process和quality，都是我過去三年建起來的。你能幫助我理解你說的，show more impacts，是什麼意思嗎?」A君緩緩的問道。
Buzz當機了幾秒，彷彿沒想過這問題一樣。
「自信一點，拿掉彷彿，我覺得他是真的沒想過。」我插嘴道。「所以他怎麼回你？」
「他說『我不是在說過去，我是在說未來。』」A君笑了。
You will know my impact when I am gone.
