當主管Kevin在主管會議上公告A君將轉調成技術職、不再參與主管會議時，其他的設計主管們看來有些面面相覷，其中一名主管還私下傳訊給A君問：「沒事吧？」
而伴隨著HR寄來的2%加薪與title變動的通知信之外，還有一封面試會議的通知：要求A君和Kevin一起面試接替A君原職位的設計師。面試日子就在A君休假前的最後一天、週五下午四點。
「我以為你轉技術職只是暫時？Kevin不是說要幫你cover、要你把東西都交接給他嗎？」難道是前陣子我傳授給A君的那份：又敷衍又有誠意的交接文件template，出包了嗎？
而且拔掉A君的管理職又叫他去面試自己的接班人，這是否有點無恥、超出了沒武德的境界？
「誰知道。Kevin還私下跟我說『如果想回來管理職隨時歡迎喔』。結果反手就開了職缺，為了那個面試我還差點趕不上飛機。」A君說。
突然A君好像又想到了什麼：「但我後來想想，這樣就表示我不用再跟Kevin對接了。至於新來的，如果他對管理或者我這條產品線很有經驗，那我也是可以當成有東西學。」
我一方面替他高興，終於能放長假好好休息；一方面也擔心他是不是被虐傻了，公司已經連一點尊重都不給了，竟然還在想怎樣可以學到新東西。
A君收假回去後，Kevin對A君說新主管的人選找到了，有很好的reference，兩個禮拜後onboard。
新來的主管叫Buzz，看起來和A君差不多年紀，樣子看著像留著八字鬍的巴斯光年。在第一次的1-1中就直對著A君說：「我對這個團隊什麼都不知道，我還要拜託你多多幫我、一起把這團隊變得更好喔！」接著塞給A君一份職涯評估的表格，說下禮拜要來討論。
看來對產品線有經驗的這條期待已經死了，那最好管理要給我很厲害喔。A君想著。
A君開始耐著性子讀那份職涯評估的文件。裡頭最主要的部分是一個二維象限表：橫軸是capable到not capable（有沒有能力），縱軸是motivated到not motivated（有沒有動機）。要將這份職位所需要的技能與條件放入四個維度中。
十分鐘過去，A君發現他所有的項目都滑進了capable-not motivated（有能力但不想做）、其他三格根本不屑一顧。他稍稍反省，覺得這樣有點厭世過於明顯，還是演一下比較好。於是就把「向上管理」填到not capable-motivated（沒能力但想學）的區域裡，畢竟那是前主管Kevin說不能升他的原因（但Kevin也沒有要提供解套的意思）。
隔週的1-1很快就到了。新主管Buzz打開文件，看到滿滿的capable - not motivated項目，先是頓了頓、再開了金口：「我們怎麼樣可以讓你喜歡做documentation（寫技術文件）呢？」
A君傻眼。有那麼多事情可以討論結果挑了documentation？叫團隊裡最資深的設計師去寫documentation？？Seriously？？？
「這可能就是我需要你指點的地方了，我想不到方法。」A君想辦法鎮定，才剛開始而已，不要這麼快就撕破臉。
Buzz又繼續看了看那份職涯規劃，第二次開了金口：「向上管理？你不是技術職嗎？公司的carrer ladder（職等要求）裡沒有要求技術職要向上管理啊？」
聽到這裡，我就知道完了，期待新來的是管理大師這條路也崩了。
A君有沒有斯德哥爾摩症候群我不確定，但我非常肯定那傢伙有厭蠢癌末期。我已經可以看到A君腦中那個厭蠢小法官（Judgement），正使勁啪啪啪的敲著末日小槌子。
「......Kevin沒跟你交接團隊的狀況嗎？向上管理是Kevin之前說我需要改進的地方。」A君嘗試silent腦中厭蠢小法官的暴動，別再敲了。
Buzz這號稱有很好reference的新主管一臉無知、彷彿第一天入職場般的說道：「沒有，他沒跟我說任何團隊的狀況。」
砰嘎！一聲，厭蠢小法官的末日小槌終究槌爛了桌子，宣判著Buzz的命運：
蠢行（刑），罪該萬死。
