沒有要教你當一流主管，但至少不要當個無腦轉運站 — Delegate 101
A君之前當主管時，每當接到外部來的問題或需求，他會先判斷：這跟我團隊有關係嗎？這跟設計有關係嗎？
你會意外，這通常就可以過濾掉幾乎一半的鳥事了，畢竟很多人喜歡亂槍打鳥。
而A君自己會再把能隨手回的需求就回掉。如果真的得分配任務下去，A君會先釐清定義好需求，避免設計師需要會通靈，再去詢問設計師說：「你最近空擋如何？我需要這個那個。你覺得可行嗎？」
這是對同事對專業的基本尊重。除非你同事是第一天上班的職場小白兔，否則嚴禁無腦轉發還說什麼「是你展現impact的好機會」。被敷衍是客氣，被洗臉是剛好。
友情客串 英國敷衍金句
萬一設計師沒空，A君會看能不能幫忙喬空檔，像是跟團隊的PM協調priority；或者divide and conquer、和設計師一起分擔。
有些任務沒什麼價值，A君也不會假裝它是什麼impact無限的世界改變專案。他會直接跟設計師說：「我也覺得這個要求超蠢，但我擋不掉。我建議就這樣這樣做。」讓團隊花費的時間降到最低；「如果被噹的話，你就說是我的指示，把我拉入討論串，讓我處理。」
但神奇的是，A君的設計師們從來沒有把責任推給他過。
反而還會在離職後三不五時傳訊息跟A君喇賽，甚至坐三個小時的火車跟他碰面吃飯、還搶著要付帳單。
有功要讓，有屎要擋。主管原本就是一個吃力不討好的工作，因此請珍惜你身邊每個寧可吃力、也不當老闆狗的中階主管。
畢竟他們在向上管理眼中可能都不太討喜。
彩蛋
還記得A君的前主管：Kevin嗎？
當A君還是主管時，Kevin開了一個A君看來極度不切實際、極度自我感覺良好的需求。但礙於Kevin的官威、整天要A君「take the product to the next level」，A君只好硬著頭皮回去跟他的設計師說：「上面來了這個要求，我覺得超蠢。我們就快速這樣那樣做一個，應付一下。」
出乎意料的是，A君的設計師回答說：「喔，這個idea上次Kevin來找我說過、我拒絕了。」
A君一方面覺得WTF Kevin竟然繞過他去煩他的設計師；一方面欣慰自己的設計師懂的say no to WTF。他告訴設計師說：「以後再有這種繞過我去找你的白痴需求，趕快跟我說。」
讓團隊say yes的主管滿街都是；讓團隊也誠於say no的主管，萬中選一。
