比學習思考框架更重要的事：《終局思維》教我的底層決策邏輯

作者：夏恩。許派瑞

書籍內容：

一開始看到書名，會以為這本書也是在教類似一些思維框架或是方式的書，但在翻開前面幾章後發現，這本反而不是教科書般的教導思考圖形、模式，而是從人底層會如何思考開始講起，作者提到了我們思考很大部分都是依照大腦潛意識反射動作去執行，所以實際上我們很大部分的想法都有可能被預設值所影響。

預設值：

• 情緒預設值：我們很容易被情緒牽著走，例如感到憤怒時會沒想太多就作出反應，要上台表演前提醒自己不要緊張就越容易緊張，就越容易導致表演失敗，而當我們生理出現情況例如飢餓、睡眠不足的時候情緒預設值就更容易出現來干涉我們的思考。
• 自尊預設值：過於自信會讓我們忽視可能發生的風險，然後我們有時候為了維持或提高自己的形象，會做很多不理性的事，書裡面講了一句話，一個人如果希望別人認為自己很優秀，等於讓世界給了操作你的機會，這裡面書裡提到的兩個例子都是不甘於自己現狀，認為自己更好最終導致了悲慘的結果。
• 社會預設值：人會跟著群眾走，然後當大家都在做一樣的事情時，你不做就會顯的格格不入，這讓我想到了以前日本有個節目，在電梯裡面大家都反著站，結果後面進去不知情的人也會跟著反著站，實驗影片看起來很好笑，但這過程其實也說明了，當我們有群眾壓力時，我們更傾向不思考，把思考的權力交出去給了大眾。
• 慣性預設值：慣性會使我們一直待在原地而不去做更多思考，可能是工作上的慣性就算可能發現了小問題，還是會用原本的方式做，人會不斷的重複做習慣的事，因為這對我們來說比較輕鬆。

解決：

• 當責
• 自知
• 自制
• 自信

如何培養上面所講的四個能力

1. 提高標準
2. 選好榜樣

管理弱點

1. 了解弱點
2. 建立安全機制
3. 1. 預防：先判斷自己當下身體情緒情況，以此評估自己是否已經做好準備，是否能對事情做正確決定
   2. 自動規則
   3. 增加摩擦力
   4. 裝上護欄
   5. 轉換觀點
3. 正確犯錯：犯錯後的心態
4. 1. 主動承擔責任
   2. 從中學習
   3. 承諾改善
   4. 盡力彌補

思考 → 行動

1. 定義問題：

首要原則：由決策者來定義問題

過程思考：必須要確定兩點

1. 想達成什麼
2. 達成這目標會有什麼阻礙 這邊書裡面引用了個範例讓我覺得也很常遇到的情況，決策者招開一場會議，然後大家會先各自描述問題，當有人說出我覺得問題是什麼時，大家就會開始討論如何解決這問題，所以實際上大家在定義問題的時間上會遠少於如何解決問題，結果就是解決的問題並不是根本的問題，只是治標不治本。

心得

這本書讓我對思維重新有了不同的體驗，以往以為自己學會了很多不同的思考方式和框架，就算是會思考了，但這本書讓我有了改觀，使用思考的各種模型和框架應該只是個過程，最開始應該是要先審視自己的狀態，是不是被四個預設值影響了，當被影響了以後，不管中間用了多厲害的思考模型，或是思考方式，那結果也只會是錯誤的， 因為在最初的時候就已經往錯了的方向思考。

但要克服這些預設值不是那麼容易，其實書裡提到了預防方式都跟原子習慣這本書講到的內容很像，我們要增加這些預設值出現的難度(或是摩擦力)，像是可以給自己定下各種規定，例如肚子餓的時候不做重大決定，當發現自己有情緒時不做決定，確保自己給自己加上安全規則，能很大限度地避免自己落入預設值陷阱，當然用想的很簡單，實際遇到情況的時候可能會不自知，但就是從小事情慢慢培養自己的習慣，漸漸養成真正思考時不被預設值影響，才能做出更高品質的思考。