多年顧問生涯，我觀察過許多重要決策。
有些來自投資，有些來自企業經營，也有些來自合作與人生選擇。
在這些決策中，我逐漸注意到一個現象。
很多失敗並不是因為機會不好，而是因為決策結構本身存在問題。
有些人投入的資源超過了自己能承受的範圍。
有些決策依賴某一個關鍵條件。
有些合作關係中的激勵並不一致。
有些問題則來自對人的判斷錯誤。
有一次，一個看起來非常有潛力的投資機會出現在客戶面前。
市場故事很好，前景也令人期待。
如果只看機會本身，這似乎是一個很難拒絕的決定。
但當我仔細檢查整個結構時，我發現其中有幾個條件其實非常脆弱。
如果其中任何一個條件沒有發生，整個投資就可能失去基礎。
那一次的經驗讓我開始重新思考一個問題：
也許投資決策真正重要的，不是找到最好的機會，而是避免最脆弱的結構。
從那之後，我逐漸整理出一個簡單的思考順序。
這個順序並不能預測未來，也不能保證成功。
但它可以幫助人們在做出決策之前，先檢查那些最容易被忽略的結構性問題。
