【真誠】是父親傳承的特質,也是企業屹立不搖40年的根基

更新 發佈閱讀 1 分鐘

今天在satir課程分享內在資源時,同學說了我很【真誠】這個特質,仔細想想這似乎是我從老爸那裏傳承下來的:

真誠地對待。

一間經營近乎40年的傳統產業,我們的賣點是甚麼?很深的口袋投資先進的加工設備?忠誠夥伴帶來的卓越技術?還是業務甜死人不償命的說話溝通技巧?

其實這些都只是錦上添花,第一代經營者真誠對待人、事、物的態度才是我們屹立不搖40年的根基。或許也因為如此,對客戶、對同仁、對自己,我都希望可以真誠地去做。

看懂客戶的真正需求,用真誠的態度去應對,是在做業務的我不斷努力的。

理解同事的期望,將組織文化引導到正向的維度,是在做管理的我,需要去包容接納的。

善待自己的感受,接受自己的脆弱與生命價值,是在人生道路上的我要去展現的。




留言
avatar-img
金百莉的內在旅人誌
2會員
42內容數
在這個專欄,我們一起走進你我的內在風景,透過對人性、情緒與生命意義持續好奇與追問,了解如何在傳承與接班的過程中,可以走得更長遠。 我的背景包含人際溝通和心理輔導訓練、企業領導實戰與情緒覺察實修,這是一個紀錄與陪伴的空間。
2026/02/28
本文探討在現今職場文化轉變下,傳統對工作的定義與期望,並從一場因訂單變化引發的長假規劃,反思現代職場人(中壯青年)對於工作、成就、家庭與個人自由的價值觀,以及如何與「CHILL」的工作態度共存。
Thumbnail
2026/02/28
本文探討在現今職場文化轉變下,傳統對工作的定義與期望,並從一場因訂單變化引發的長假規劃,反思現代職場人(中壯青年)對於工作、成就、家庭與個人自由的價值觀,以及如何與「CHILL」的工作態度共存。
Thumbnail
2026/02/07
今天我很仰賴的部屬跟我說: 原來我讓同事們感到要做的事【是必須】、【是一定】,那有壓力的負擔來自於我是企業二代經營者的身分。 沒錯~我的身分是新的掌舵人,是老闆,所以他們必須服從去完成任務,這本身並沒有矛盾。 但這句話卻讓我感到非常的沮喪,原來我一直努力想開發他們的自我驅動力,原來從未曾被同事們
Thumbnail
2026/02/07
今天我很仰賴的部屬跟我說: 原來我讓同事們感到要做的事【是必須】、【是一定】,那有壓力的負擔來自於我是企業二代經營者的身分。 沒錯~我的身分是新的掌舵人,是老闆,所以他們必須服從去完成任務,這本身並沒有矛盾。 但這句話卻讓我感到非常的沮喪,原來我一直努力想開發他們的自我驅動力,原來從未曾被同事們
Thumbnail
2026/01/17
身為一個接班領導者,時常都覺得肩上很沉重,或許是無形中給了自己很多的要求與壓力,希望可以做好,做到最好、皆大歡喜。 但在內觀的練習中,我知道所有的境界都是要去接納與覺察,而不是要它變成我想要的樣子,可是情緒上來時,我也會感到生氣或是難過。 記得我曾在一本心理諮商師的書中看到: 你有權利可以哭也有
Thumbnail
2026/01/17
身為一個接班領導者,時常都覺得肩上很沉重,或許是無形中給了自己很多的要求與壓力,希望可以做好,做到最好、皆大歡喜。 但在內觀的練習中,我知道所有的境界都是要去接納與覺察,而不是要它變成我想要的樣子,可是情緒上來時,我也會感到生氣或是難過。 記得我曾在一本心理諮商師的書中看到: 你有權利可以哭也有
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
轉型壓力下的傳統行業老闆 在這個瞬息萬變的市場環境中,傳統行業的老闆們面臨著前所未有的壓力。這不是簡單的業務問題,而是一種深刻的情感和心理挑戰。想像一下,一位在紡織業打拼了大半輩子的老闆,每天早出晚歸,將一生的心血都投入到這家工廠裡。這對他來說,不僅僅是一份工作,也很有可能是整個家族命脈的延續
Thumbnail
轉型壓力下的傳統行業老闆 在這個瞬息萬變的市場環境中,傳統行業的老闆們面臨著前所未有的壓力。這不是簡單的業務問題,而是一種深刻的情感和心理挑戰。想像一下,一位在紡織業打拼了大半輩子的老闆,每天早出晚歸,將一生的心血都投入到這家工廠裡。這對他來說,不僅僅是一份工作,也很有可能是整個家族命脈的延續
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
從人才招募、友善職場、科技工具導入到政府資源運用,帶你掌握傳統產業轉型的關鍵方向。
Thumbnail
從人才招募、友善職場、科技工具導入到政府資源運用,帶你掌握傳統產業轉型的關鍵方向。
Thumbnail
身為傳產耳機工廠第二代,作者閱讀《創業就是要細分壟斷》後,體悟到轉型關鍵在於選擇「夠小、夠痛、可擴張」的利基市場,而非盲目搶奪大市場。文中分享如何透過數據、社群、技術及生態系統建立競爭優勢,並強調創辦人需建立企業文化、凝聚團隊、持續提升自我,才能在特定場景中成為不可替代者。
Thumbnail
身為傳產耳機工廠第二代,作者閱讀《創業就是要細分壟斷》後,體悟到轉型關鍵在於選擇「夠小、夠痛、可擴張」的利基市場,而非盲目搶奪大市場。文中分享如何透過數據、社群、技術及生態系統建立競爭優勢,並強調創辦人需建立企業文化、凝聚團隊、持續提升自我,才能在特定場景中成為不可替代者。
Thumbnail
前言:你是「專才」還是「雜工」? 前幾天,主管分享了一個案例。公司有位同仁在協助A主管產出專案時時,因為精通 EXCEL,把繁瑣的報表整理得井井有條,幫A主管省下大把時間。老闆得知後感嘆:「主管應該要懂得發掘部屬的專長,讓價值被看見。」 這句話,像顆石頭丟進我心裡的水塘。 這幾年,我也一直在問
Thumbnail
前言:你是「專才」還是「雜工」? 前幾天,主管分享了一個案例。公司有位同仁在協助A主管產出專案時時,因為精通 EXCEL,把繁瑣的報表整理得井井有條,幫A主管省下大把時間。老闆得知後感嘆:「主管應該要懂得發掘部屬的專長,讓價值被看見。」 這句話,像顆石頭丟進我心裡的水塘。 這幾年,我也一直在問
Thumbnail
許多創業者誤以為創業的第一步是「累積粉絲」或「製造產品」,卻忽略了商業世界最底層的數學邏輯。本文將打破迷思,探討如何讓普通人在 2026 年的商業環境中,透過「高客單價」與「服務導向」的策略,避開「低價紅海」陷阱,並點出六大含金量最高的潛力賽道。
Thumbnail
許多創業者誤以為創業的第一步是「累積粉絲」或「製造產品」,卻忽略了商業世界最底層的數學邏輯。本文將打破迷思,探討如何讓普通人在 2026 年的商業環境中,透過「高客單價」與「服務導向」的策略,避開「低價紅海」陷阱,並點出六大含金量最高的潛力賽道。
Thumbnail
在這個AI席捲一切的時代,當亞馬遜剛剛裁掉一大批主管級員工,當無數人為飯碗焦慮時,一位00後CEO卻淡定地說:「我從來不害怕被AI取代。」 她是陳芝妍,深圳市詩碧曼科技有限公司海外總經理,一個在大多數同齡人剛剛步入職場時,就已經在CEO位置上坐了近三年的年輕人。她用三年時間,將公司海外業務從一片空
Thumbnail
在這個AI席捲一切的時代,當亞馬遜剛剛裁掉一大批主管級員工,當無數人為飯碗焦慮時,一位00後CEO卻淡定地說:「我從來不害怕被AI取代。」 她是陳芝妍,深圳市詩碧曼科技有限公司海外總經理,一個在大多數同齡人剛剛步入職場時,就已經在CEO位置上坐了近三年的年輕人。她用三年時間,將公司海外業務從一片空
Thumbnail
日本兩大汽車製造商本田與日產於2024年12月啟動的經營整合協商,在短短兩個月內宣告破局。資深汽車產業分析師中西孝樹對此事件提出深度解讀,強調雙方應以建設性態度保留未來合作可能性,避免因談判破裂影響日本汽車產業的全球競爭力。  
Thumbnail
日本兩大汽車製造商本田與日產於2024年12月啟動的經營整合協商,在短短兩個月內宣告破局。資深汽車產業分析師中西孝樹對此事件提出深度解讀,強調雙方應以建設性態度保留未來合作可能性,避免因談判破裂影響日本汽車產業的全球競爭力。  
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News