今天我很仰賴的部屬跟我說: 原來我讓同事們感到要做的事【是必須】、【是一定】，那有壓力的負擔來自於我是企業二代經營者的身分。
沒錯~我的身分是新的掌舵人，是老闆，所以他們必須服從去完成任務，這本身並沒有矛盾。但這句話卻讓我感到非常的沮喪，原來我一直努力想開發他們的自我驅動力，原來從未曾被同事們理解與看見。
或許努力用人性為導向的理想主義經營者，我顯得太過天真，認為可以透過一次次的談話與互動，讓對方有覺察與改變的起心動念，到頭來卻仍是在雙方利益的拉扯戰中。
今天，我只做合乎當下的領導，讓錢驅動力與完成任務畫上等號，把所有人性覺醒的遠大抱負，都先刻意放下，不然這場我自己跟自己的對決，只會奮力掙扎到遍體鱗傷。
