複習過往書籍的第三本書，要介紹的是：《像火箭科學家一樣思考》
多數人面對未知時會感到恐懼，但對火箭科學家來說，未知才是常態。這本書的筆記整理如何像火箭科學家一樣，在解決複雜問題時，時刻保持熱情，並做出偉大貢獻。
一、達成偉大目標：擁抱不確定性與不懼失敗
1. 目標遠大-登月思考法：
甘迺迪在 1962 年的登月演說中提到：「我們選擇在這個十年登陸月球...不是因為它們簡單，而是因為它們夠難。」這句話以及後續的成果，完美的詮釋了設定遠大目標的力量。
如果你的目標是改善1%，你可以從現狀著手；但如果你的目標是完全解決問題，或是進步十倍，你必須重新命題，並質疑所有假設。
Shoot for the moon. Even if you miss, you’ll land among the stars. – Les Brown（美國勵志演說家、作家）
2. 擁抱不確定性：
不確定性是一種令人不安的狀態，但確定則是一種荒謬的情況—伏爾泰
「創新最大的阻礙並非無知，而是幻想自己已經知道了」，學習火箭科學家解決世界上的複雜問題時，應該注意是否落入路徑依賴以及系統一思考，我們不應該因為渴望迅速找到解方而行動。
名詞解釋：
- 路徑依賴：路徑依賴指的是依照我們習慣的做法去看待事情，「手裡拿著鐵鎚的人，看每個問題都像釘子」－蒙格
- 系統一思考：腦中快速、自動且直覺的運作模式。出自丹尼爾·康納曼的《快思慢想》
3. 不懼失敗的意志
SpaceX 對失敗的開放態度值得學習：「獎勵優秀的失敗，處罰平庸的成功」。我們應將注意力放在「輸入因子」而非不可控的結果，將失敗視為珍貴的數據蒐集過程。
二、透過提問提升思考品質並持續學習
了解設定遠大目標的重要性以及兩個火箭科學家的人格特質以後，接下來要談談一些思考方式，讓我們可以一步步拆解目標，理性的完成目標。
1. 重新建構問題
為什麼在解決複雜問題時，我們應該先重新建構問題呢？ 因為提問，可以顯著的讓思考品質有所提升，也能透過這些問題，探詢問題背後的真正問題（五個為什麼提問法就是這樣做的）。相關的技巧，整理書中內容如下：
- 第一性原理：減法思考是創新的關鍵，我們應透過
基本命題法，找尋問題背後最根本的假設，回歸原點去解決問題。 - 思想實驗：思想實驗最著名的例子就是愛因斯坦，他會在腦中構築不同的問題，透過想像力完成實驗，而達文西則是用筆記本去完成。
下次當你開始感到無聊時，不妨放下手機，也不要想著必須做點什麼有生產力的事情，無聊，也許就是你能做到最有生產力的動作，這也是為什麼靈感常常在洗澡時浮現呢！ - 設計思考：發散思考時如雪花般產出想法不做過多批判，收斂思考時務實理性的分析。
這邊推薦一個YT影片，是設計思考很經典的案例，影片中正在發散思考時，可以看到不同專業的人，天馬行空的想法，而這，正是創意的根源。
名詞解釋：
- 五個為什麼：最早由豐田汽車提出，在公司內完善製造流程的關鍵方法，能看清問題的本質以及解決的方法。現已廣泛運用在各領域，也發展出其他流程如：JIT, Six Sigma
- 基本命題法：將一個複雜問題拆解成一個個可以判斷真偽的敘述。
2. 持續學習的重要性
學如逆水行舟，不進則退，這點我深有感悟，我有玩一款遊戲叫做《聯盟戰旗》，這是一款複雜度極高的策略遊戲，也有與其他玩家的競賽與排名，當我一停止學習，其他玩家跟上的速度肉眼可見，且我必須常常重新打破自己所學到的東西，用數據為自己換上新的思考方式。
然而，生活中的學習，沒有辦法被這麼清楚的量化，但我們必須透過充分的學習去降低那些不確定性，書中有幾句話寫在我的筆記中送給大家。
邁開腳步走，即使還沒有看到一條清楚的路；邁開腳步走，因為這是唯一前進的方式
三、火箭科學家一樣的成功心態
除了上面幾點，再分享一些書中提到的人格特質以及我自己閱讀時的筆記，這些火箭科學家真的很令人欽佩呢。
- 樂觀且強健的個性
- 成功是對努力的確認，是一種結果，不是目標
- 永遠將心態保持在 Day1-貝佐斯
