六大特色：
1. 擴大思考邊界：全方位思考商業挑戰，看見別人沒看見的機會與風險。
2. 提升提問能力：釐清關鍵的議題，強化提出正確問題的能力。
3. 跳脫思考框架：告別路徑依賴，善用現有資源創造契機。
4. 提升決策品質：正確評估商業挑戰，合理取捨，提升決策品質。
5. 凝聚團隊共識：改善團隊溝通，能具體了解彼此的觀點，有效達成共識。
6. 掌握商業本質：釐清現象與架構問題，掌握商業挑戰的本質。
商戰畫布三盒OpenHI策略思考工具的實戰運用技巧，在思考與解決商業挑戰時，讓經理人與核心團隊能夠跳脫思考框架（藉由方法與工具，真正的破框思考），找到在此實際商業挑戰中的關鍵突破點。
三盒100篇OpenHI策略思考工具分別為以下三盒:
1.商戰畫布x揭子兵法100篇(策略篇，100個策略切入點)
2.商戰畫布x商業框架100篇(執行篇，100個行動入手處)
3.商戰畫布x商戰決策100篇(決斷篇，100個取捨思考點)
實戰運用技巧1：依照 『綠藍紅黃』 顏色進行分類選擇策略思考卡
實戰運用技巧2：依照 商戰畫布打造企業韌性72問中的『商業議題』選擇策略思考卡
實戰運用技巧3：依照 策略思考卡中的『一句話』的標題 選擇策略思考卡
實戰運用技巧4：依照上述實戰技巧1~3先選定『商戰決策』後，藉由正反面指引選擇兵法與框架思考卡
總而言之，思考商業挑戰與商業議題時，經營者/中高階經理人與核心團隊，藉由商戰畫布OpenHI策略思考工具（策略篇-策略切入點、執行篇-行動入手處、決斷篇-取捨思考點），可以活用以上四種實戰運用技巧，篩選策略思考卡找到關鍵突破點。
接著運用所篩選出的策略思考卡，建構此商業挑戰的『創新矩陣』，全方位思考此商業挑戰的具體行動方案。
三盒100篇OpenHI策略思考工具(策略篇、執行篇、決斷篇)，共300張策略思考卡，能夠針對不同商業挑戰篩選出不同的策略思考卡，可以靈活組合，讓企業找到「屬於自己的」競爭優勢，是坊間的空白表格、通用框架無法做到的。
無論大型企業或中小企業的各種商業挑戰，經營者/中高階經理人，均可透過三盒100篇OpenHI策略思考工具(策略篇、執行篇、決斷篇)，建置核心團隊、跳脫思考框架、提升決策品質、構築「屬於自己的」真正競爭優勢。
商戰畫布OpenHI，經理人的隨身智囊：
https://asusexperthub.com/solution/detail/203
解鎖商業挑戰：4大商戰畫布實戰技巧：
https://vocus.cc/article/696ec314fd897800011a548e
【商戰畫布學院】【企業穿越生死懶人包】
16篇實踐心法文章與127頁實戰工具簡報
詳見: https://www.facebook.com/share/p/19EqEPsyXh/
