感謝ASUS ExpertHub負責人於華碩37周年紀念日之時，惠贈商戰畫布學院兩份華碩2026馬上有錢、馬上好運開運金幣，繼三星堆青銅大立人、「台南優繡」平安符後，學院的珍藏又多了一件。
華碩以「平台、生態圈、服務導向」為核心精神，整合多元的數位解決方案與專業服務團隊， 搭配不同採購模式、創造多元選擇，進而降低門檻，協助企業快速導入所需工具。 並透過聚合效應與生態圈夥伴合作，推動中小企業在數位轉型中穩健前行。
ASUS ExpertHub 因此而生：https://asusexperthub.com/
【商戰畫布xASUS ExpertHub】
【產品-個人賦能】商戰畫布OpenHI，經理人的隨身智囊：
六大特色：
1.擴大思考邊界：全方位思考商業挑戰，看見別人沒看見的機會與風險。
2.提升提問能力：釐清關鍵的議題，強化提出正確問題的能力。
3.跳脫思考框架：告別路徑依賴，善用現有資源創造契機。
4.提升決策品質：正確評估商業挑戰，合理取捨，提升決策品質。
5.凝聚團隊共識：改善團隊溝通，能具體了解彼此的觀點，有效達成共識。
6.掌握商業本質：釐清現象與架構問題，掌握商業挑戰的本質。
詳見: https://asusexperthub.com/solution/detail/203
【服務-團隊落地】商戰畫布轉型共識工作坊：
六大特色：
1.建置轉型團隊：領導與相關幹部參與工作坊，運用商戰畫布，凝聚轉型共識。
2.釐清商業價值：從公司目標出發，檢視商業流程與價值創造，釐清流程瓶頸。
3.聚焦關鍵流程：協助團隊跳脫思考框架，看見價值創造與工作流程的痛點。
4.確認關鍵成效：連結流程改善與商業價值，確認轉型專案的關鍵預期成效。
5.凝聚團隊共識：跨功能團隊藉由商戰畫布，有效溝通與討論，達成團隊共識。
6.啟動轉型專案：清楚定義數位轉型的專案目標，確認專案負責人與相關資源。
詳見: https://asusexperthub.com/solution/detail/204
【商戰畫布學院】
https://www.facebook.com/groups/5046730085452604
【商戰畫布學院】【企業穿越生死懶人包】
16篇實踐心法文章與127頁實戰工具簡報，詳見: https://www.facebook.com/share/p/19EqEPsyXh/
