久違的公司讀書會-主題很務實—業務力提升，從如何看懂「人、勢、錢」。人 : 從利害關係人、或是缺什麼樣的人才；勢 : 如何造勢、或如何順勢而為；錢 : 該選擇做哪件事，帶出的價值考量。
內向者的商務社交練習
🤔我們要怎麼獲得外部刺激，洞察新的商業模式？
🤔要怎麼遇到願意一起造勢、一起合作的人？
🤔又要怎麼跨出那一步，去認識前輩、產業顧問，累積經驗與人脈？
公司同仁多是「內向I人」。雖然想嘗試去突破經營人脈，但跨出第一步好難!! 例如 : 一到論壇或交流會現場，腦內出現慣性的心理拉扯小劇場：
- 「我不知道怎麼開口。」
- 「跟陌生人聊天好耗電。」
- 「聊得不對頻，要怎麼禮貌收尾？」
- 「對方不照我腦內劇本走，我會當機。」
- 「我帶著目的去聊，但對方跟目的無關，怎麼結束對話不尷尬？」
偏偏，商務交流本來就常常是帶著目的。大家都在理解「你在做什麼？跟我有什麼關係？我們能不能合作？」——只是，當你連第一步都不敢踏出去，最後就會停留在自己的交際舒適圈裡，錯過那些可能帶來視野、資源與機會的前輩們。
因為現實是：對方為什麼要跟你聊更多？
答案通常是「你讓他產生興趣」。而興趣，往往得透過互動才能點燃，或是你有先天高顏值優勢^^
想把商務聊天變得不那麼痛苦，靠的不是改變內向個性，是刻意練習
我們歸納出來的三個起手式：
1) 輸出比輸入重要
讀書、聽播客、看文章都是刺激；但如果只有輸入，不代表真的理解。要記得設計輸出環節：試著分享說給同事、家人，簡短講出學到的重點—輸出本身就是刻意練習。
2) 找到適合的方法，以及先找氣場相近的人
- Soft-way（軟著陸）：不一定從「工作目的」很強的場域開始。先從有興趣的活動：音樂圈、我推圈、運動團等——比較容易聊起來，也更容易建立正向回饋。商業洞察不一定來自同行，有時候反而來自你意想不到的人。
- Hard-way（硬闖關）：把自己丟進「不得不」的環境，你會發現生存潛能有多強大——就像在《今際之國》組隊，突然就懂得怎麼合作了。
不管哪一種，先找現場氣場相近的人開場。搞不好對方也在等人來「解救」。起手勢穩了，後面就比較放得開。
3) 找到小確幸，讓練習變得值得
即使是有目的的刻意練習，也可以把焦點放在「過程的小樂趣」。試著滿足一個小好奇、收集一句有趣的觀點。如果恰巧遇到聊起來不耗能、意外充電的對象，更加推動跨出去的動力。
我們就從「刻意踏出第一步」開始 o(*￣▽￣*)ブ
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