光通訊龍頭:Coherent (COHR) 產業研究

更新 發佈閱讀 24 分鐘
投資理財內容聲明



NYSE: COHR|AI 基礎建設 / 光互連|2026 年 4 月 7 日

Coherent 是在 AI 基礎建設中最具垂直整合深度的光通訊供應商。本篇報告從產業、商業模式、護城河、管理層、財務、估值、投資邏輯、風險八個面向做全面拆解。


1. 行業分析

Coherent 所處的光通訊產業是未來確定性與規模兼具的市場。公司預估 2030 年光通市場 TAM 可達 44B,主要來自資料中心與電信傳輸。在 CW Laser、EML 子市場方面,2026 年 SAM 預估約 15B

產業生命週期:高速成長期。 全球光收發器市場從 2023 年的約 $10.8B 預計成長至 2030 年的 $31–35B,CAGR 約 13.5–18%(來源:LightCounting / Yole Group)。其中資料中心光收發器子市場成長最快(CAGR 20%+),AI 資料中心光互連 TAM 更以每 2 年翻倍的速度擴張。COHR 營收成長率 17–22%,持續跑贏市場平均。

關鍵市場數據

  • 2030E TAM:$44B(資料中心與傳輸市場)
  • 2026E SAM:約 $15B(CW Laser / EML 子市場)
  • AI Interconnect TAM:$10B+(2026E,每 2 年翻倍)
  • 全球光收發器市場 CAGR:13.5–18%

市場規模成長路徑

  • 2023:約 $10.8B
  • 2024:約 $14.2B(+31%)
  • 2025E:約 $19.5B(+37%)
  • 2030E:約 $31–35B

2030E 市場規模拆分

  • Datacenter(資料中心):2023 約 $6.5B → 2030E 約 $22–24B,CAGR 20%+,成長最快的子市場
  • Telecom(電信):2023 約 $4.4B → 2030E 約 $8–10B,CAGR 10–12%
  • 光通訊元件(含雷射、被動元件):2024 TAM 約 $25–28B → 2030E 約 $55–60B

NVDA GTC 大會關鍵訊號: NVDA 在 GTC 大會明確指出,未來的資料中心除了原有的銅線傳輸外,也會逐漸將光導入資料中心使用,公司預估未來光通對於資料中心的佔比高達 60%。雖然目前規格尚未統整、需要時間小規模試驗,但這對未來的 CSP 業者是至關重要的供給條件。

⚠ 需求風險: 未來 Hyperscaler 營收若不如預期,可能導致大廠減緩資料中心資本支出,對公司營收造成極大影響。


2. 商業模式與同業比較

COHR 收入主要來自幾個核心板塊:400G / 800G / 1.6T 光收發器、OCS 光電交換器、InP、CW Laser、Industrial(半導體設備雷射)。其中營收獲利最高佔比逐漸擴大的是光收發模組——這個部門佔公司 60–70% 的營收(近幾個季度比例甚至超過 70%),是成長幅度最快也最大的業務,毛利率也達到 39–40%。

以目前主流的可插拔式模組來說雖屬一次性硬體收入,但在各家大廠加速解決算力需求與瓶頸的節奏下,每兩到三年都必須升級到 1.6T 甚至 3.2T,使公司每隔幾年都能再做一次同一批客戶的生意;但在定價能力與議價空間上相對薄弱。

收入板塊輪廓

  • 核心收入:光收發模組(400G / 800G / 1.6T),營收佔比 60–70%
  • 新興業務:OCS 光交換器,成長中,負責資料中心「連」的佈局
  • 上游材料:InP / CW Laser,自給自足,垂直整合核心
  • 傳統業務:Industrial(半導體設備雷射),縮減中

同業比較:COHR vs LITE vs MRVL

COHR、LITE 與 MRVL 的業務性質與營收結構大不相同。COHR 的核心優勢在於垂直整合——從自製 InP 晶圓、切割晶片到組裝光收發模組,整條供應鏈均可自給自足。在應用端,COHR 同時提供光收發器(負責訊號傳遞)與 OCS 光交換器(負責連接路徑切換),在資料中心的「傳」與「連」兩個環節均有佈局。

COHR(Coherent)

  • 核心技術:垂直整合 InP 晶圓 → 晶片 → 模組,自行開發 SiPh、EML、VCSEL 三種平台
  • 主要產品:光收發器(400G–1.6T)、OCS 光電交換器,「傳」與「連」雙環節佈局
  • 營收佔比:模組佔 60–70%,毛利 39–40%
  • 供應鏈策略:自製 InP 逐步降低外部依賴,僅向 LITE 採購部分 EML
  • 競爭優勢:Total Solution,低成本與供應鏈穩定

LITE(Lumentum)

  • 核心技術:磷化銦雷射晶片獨家技術,以銅線透過 PHY 晶片將訊號放大
  • 主要產品:雷射晶片、PHY 晶片替代方案
  • 營收佔比:晶片銷售為主,營收成長 +58–65%
  • 供應鏈策略:特定雷射晶片的唯一來源供應商
  • 競爭優勢:技術領先

MRVL(Marvell)

  • 核心技術:光學 DSP、PAM4 調變技術,將數位訊號轉譯為四種亮度等級光訊號
  • 主要產品:DSP 晶片(訊號修復與錯誤修正)
  • 營收佔比:半導體 IP 與晶片銷售
  • 供應鏈策略:Fabless 模式,專注算法 IP
  • 競爭優勢:掌握光學 DSP 命脈

CPO 架構預備

COHR 在模組元件層面,調變器與探測器正加速推出新一代規格,為 CPO(共封裝光學)架構預做準備。憑藉垂直整合能力,COHR 能將客戶所需的光通訊產品以 Total Solution 形式整合交付。

註: 對 CSP(雲端服務供應商)而言,COHR 的垂直整合能提供完整的 Total Solution,減少多家採購的議價空間,這也是其營收能跑贏市場平均(17–22%)的主因。不過 CSP 大廠也會同時投資同性質公司(LITE、MRVL,甚至中國廠商)競爭,避免單一供應商掌握議價權。


3. 護城河分析

COHR 最重要的護城河包括材料與雷射技術、垂直整合能力、客戶認證壁壘與轉換成本,且這座護城河未來只會越來越寬。競爭對手若想以相同方式仿造,除了要投入大量資本支出,也不見得能與 COHR 抗衡。

01 | 材料與雷射技術:6 吋 InP 轉型

COHR 擁有全球首座在 6 吋 InP(磷化銦)上建立完整晶圓製程(從磊晶到成品晶片)並達到量產規模的工廠。相比同業普遍使用的 3 吋晶圓,6 吋產線不僅切割數量超過 4 倍,晶片成本還降低約 60%,使公司的毛利率持續提升。公司也陸續開發 8 吋晶圓領域;在擁有多年經驗與製程 Know-How 的前提下,競爭對手若試圖透過提高 Capex 追趕,難度相當高。

02 | 強大的垂直整合能力

「要喝牛奶就自己養牛」——從最底層的磊晶層開始掌控完整製程直到最後組裝,每一環節都在自家公司生產製造。除了材料與產品不會被對手卡脖子,所有利潤也都由自家公司獲取。多數光模組廠商的雷射晶片仰賴外部採購,原材料供應鏈多依賴日本(如 Sumitomo)的 InP 基板廠商;而 COHR 在這方面擁有顯著優勢。

03 | 客戶認證壁壘與轉換成本:Hyperscaler 的「金箍咒」

要打入 Hyperscaler 的光通訊供應鏈門檻極高,不單單是送驗,還需經過三個關鍵驗證:

  • 訊號完整性測試(SI):Signal Integrity 驗證
  • 互通性驗證(Interoperability):跨設備相容性
  • 長期可靠性測試(Reliability):通常需跑數千小時的加速老化

每個驗證環節需 12–18 個月。這段時間裡新供應商無法出貨,因此要踏入這塊領域需要產品穩定的品質與出貨速度,並要有足夠的現金流支撐驗證期間的營運。

對於已導入 COHR 產品的 Hyperscaler 而言,更換供應商意味著重走完整認證流程、客製化測試設備的沉沒成本歸零,加上多年供應協議的法律約束,轉換意願在實務上接近於零。

護城河寬度趨勢:持續加寬

加寬驅動力

  • 6 吋 InP 成本優勢持續擴大
  • 客戶綁定深度增加
  • OCS / CPO 新業務開啟第二道護城河

潛在破壞者

  • CPO 架構若快速普及,對現有 pluggable 商業模式的衝擊
  • CSP 大廠自研光元件的長期威脅

4. 管理層分析

公司的發展方向、資本配置與長期策略通常由管理層決定。管理層能力難以完全透過財務數據反映,屬於較為定性的分析。

COHR 的 CEO Jim Anderson 在 2018–2024 年間曾在 Lattice Semiconductor 擔任 CEO,帶領公司將毛利與營收達到歷史最高。核心做法為聚焦、削債、提毛利——聚焦產品組合、剔除低效業務、加速研發週期。CFO Sherri Luther 同樣來自 Lattice,並在前公司與收購前的 Coherent 任職超過 16 年;她既熟悉 Lattice 的轉型劇本,也對 COHR 的技術與財務底細瞭若指掌。兩人已在 Lattice 一起完成過一次完整的公司轉型,現在同樣劇本帶到 COHR 重演——這是管理層能力評估最直接的歷史依據。

執行力實證

業務聚焦

  • ✔ 關閉非核心 33 個據點,出售航太業務與蔡尼黑工具機部門
  • ✔ 出售 A&D(航太與國防)業務($400M),降低敏感出口風險

技術推進

  • ✔ 6 吋 InP 產線在 26Q2 達到目標產能的 80%,良率超越 3 吋產線水準,比原定計劃提前一年完成轉換

財務紀律

  • ✔ 今年第一季主動還債 $400M,同時完成債務再融資並將循環信貸額度翻至 $700M
  • ✔ 負債比率從併購後的 3.5x → 2.3x → 1.7x(Debt/EBITDA),18 個月還債 $843M
  • ✔ 自由現金流短期為負(-$104M),但主因為擴大 Capex 投入產能:「只怕沒有產能幫我做,不怕沒有訂單」

CEO 增持紀錄(Rule 10b5-1)

Jim Anderson 入職後分三次購買自家股票共 1500 股,入職至今零賣出:

  • 2024 年 9 月:500 股 @ $70.55
  • 2024 年 11 月:500 股 @ $103.98
  • 2024 年 12 月:500 股 @ $102.72

註:Rule 10b5-1 為例行性財務規劃而非臨時減持。在公司內部人資產配置的需求下,只要未掌握重大訊息、避免內線交易,可簽署一份交易計畫書,在未來某個時間點自動減持公司股票。

管理層信號:Strong Buy

  • CEO 增持價格:$70–$103
  • 持股變動:+1500 股(零賣出)
  • 負債率(Debt/EBITDA):3.5x → 1.7x
  • 18 個月還債:$843M
  • Lattice 轉型經驗:已驗證

5. 財務數據深度解析

COHR 從財報上看,無論在毛利或財務槓桿上,公司整體並未有什麼太糟糕的表現:

  • 毛利率:兩年內從 34% 提升至 39%(提升 470 基點),公司未來毛利目標 >42%。營業利益率逼近 20%;EPS 年增 60–70%(FY2026E);但淨利率仍較低(4–5%),GAAP/Non-GAAP 差距每季約 $150M。
  • 財務健康:槓桿比率從併購後的 3.5x 降至 1.7x,18 個月還債 $843M。流動比率約 2.2 倍(基準 1.5 倍),破產風險極低。
  • 現金流:短期仍有壓力,H1 FY2026 轉負 -$154M,主要為擴大資本支出以倍增 InP 產能。公司預期 2027 年改善至 $500–750M。
  • 訂單接獲:Book-to-Bill > 4x(基準 1x),訂單能見度 1 年以上,客戶展望約 3 年。NVIDIA 近期宣布投資 $2B 綁定未來 10 年光通產能。

一、營收概覽

  • FY2024 營收:$4.72B
  • Q4 FY2025 營收:$1.529B(YoY +16.4%、QoQ +2%)
  • FY2025 營收:$5.81B(YoY +23%)
  • Q1 FY2026 營收:$1.58B(YoY +17%、Pro Forma +19% YoY、QoQ +3% / +6% PF)
  • Q2 FY2026 營收:$1.69B(YoY +17.5%、Pro Forma +22% YoY、QoQ +7% / +9% PF)
  • Q3 FY2026E 營收:$1.70–1.84B

二、盈利能力指標

GAAP 毛利率:FY2024 30.9% → Q4 FY2025 35.7% → FY2025 35.2% → Q1 FY2026 36.6% → Q2 FY2026 36.9%

Non-GAAP 毛利率:FY2024 34.3% → Q4 FY2025 38.1% → FY2025 37.9% → Q1 FY2026 38.7% → Q2 FY2026 39.0%(長期目標 >42%)

Non-GAAP 營業利益率:Q4 FY2025 18.0% → Q1 FY2026 19.5% → Q2 FY2026 19.9%(長期目標 22–24%)

GAAP 營業利益率:Q2 FY2026 10.9%

Non-GAAP 營業費用率:Q1 FY2026 19.2% → Q2 FY2026 約 18.3%(長期目標約 18%)

GAAP EPS:FY2024 (1.84)→Q4FY2025(1.84)→Q4FY2025(0.83) → FY2025 $(0.52) → Q1 FY2026 $1.19 → Q2 FY2026 $0.76

Non-GAAP EPS:FY2024 $1.21 → Q4 FY2025 $1.00 → FY2025 $3.53 → Q1 FY2026 $1.66 → Q2 FY2026 $1.29(Q3 FY2026E 季度 $1.28–1.48)

Non-GAAP EPS 年增率:Q4 FY2025 +96% → FY2025 +191% → Q1 FY2026 +148% → Q2 FY2026 +35%

三、現金流量

FY2025(全年)

  • 營業現金流(OCF):$633.6M
  • 資本支出(CapEx):-$440.8M
  • 自由現金流(FCF):$192.8M(FCF Margin 3.3%)
  • 債務償還淨額:-$437.0M

H1 FY2026(半年)

  • 營業現金流(OCF):$103.9M
  • 資本支出(CapEx):-$257.5M
  • 自由現金流(FCF):-$153.6M(FCF Margin -4.7%)
  • 債務償還淨額:-$406.0M

四、財務健康比率

  • 槓桿倍數(Debt/EBITDA):FY2025 End 2.0x → Q1 FY2026 1.7x → Q2 FY2026 1.7x(健康基準 ❤️.0x ✅)
  • 負債權益比(D/E):FY2025 End 0.62x → Q2 FY2026 0.39x(健康基準 <1.0x ✅)
  • 流動比率(估算):Q2 FY2026 約 2.2x(健康基準 >1.5x ✅)
  • 淨負債:FY2025 End $2,590M → Q2 FY2026 $2,488M
  • 利息保障倍數(估算):Q2 FY2026 約 6–8x(健康基準 >3.0x ✅)

現金流與投資:短空長多

「現金流短期仍有壓力,主要是為了未來的產能翻倍先行投資——不怕沒有訂單,只怕沒有產能幫我做。」

現金流挑戰:H1 FY2026 自由現金流轉負(-$154M),主因在於投入 InP 產能倍增的重資本投資期(過去投入 $104M 與 $106M,今年投入 $154M 的 Capex)。對公司來說這反而是加分的,因為對美系大客戶而言「只怕你沒有產能幫我做」。預期 2027 年將改善至 $500–750M。

訂單能見度:Book-to-Bill > 4x,明顯高於基準的 1x。能見度長達 1 年以上,客戶展望約 3 年。NVIDIA 近期投資 $2B 綁定未來 10 年的光通產能,顯示公司在未來「不怕沒訂單、只怕沒有產能給客戶」。


6. 估值分析與操作建議

目前公司股價正處在高位盤整。從去年至今股價已從 $114 漲到最高點 $298,漲幅達 1.6 倍。即便光通訊未來持續看好與成長,以位階而言已偏高,目前 PE 約在 53 倍上下。

Forward PE(FY2026E)以 EPS $5.7 計算,PE 約 45 倍;以市場分析師預估的 EPS $7.5 計算,PE 約 34 倍。但前提是公司營收成長必須達到約 20% 才能達到分析師預估的價值。加上股東人數暴增而稀釋 EPS,因此在 Forward PE 45 倍的情況下似乎過於樂觀,需謹慎。

EPS 成長路徑

  • FY2025(實際):$3.53,YoY +191% ✅ 已實現
  • FY2026E(進行中):約 $5.75,YoY +63% ✅ H1 已達 $2.95
  • FY2027E:$7.50,YoY +30% ⚠ 尚未驗證

FY2027E EPS $7.50 需要三個條件同時成立:營收 +20%、毛利率突破 40%、股份不再大幅稀釋。

本益比(PE)比較

  • COHR 10 年歷史均值:33x(長期平均水平)
  • 同業 LITE(Lumentum):55x(高成長溢價,營收 +65%)
  • 行業中位數:20–25x(光通訊行業一般水平)
  • COHR 目前:34x(接近歷史均值,不貴不便宜)

以明年 EPS $7.5 計算,目前 PE 倍數約 34x。

操作建議

  • $300 以上|考慮獲利:Forward PE >40x,超過歷史均值太多
  • $240–$300|持有觀望:PE 32–40x,合理區間,等待催化劑
  • $200–$240|好買點:PE 27–32x,有安全邊際
  • $200 以下|積極買入:PE <27x,顯著低估

未來一年關鍵摘要

  1. Q3 FY26 財報:1.6T 出貨量是否環比顯著成長?毛利率能否突破 40%?
  2. InP 產能倍增:預計 2026 Q4 完成,觀察良率是否維持穩定
  3. CPO 收入認列:管理層指引 2026 下半年開始首批認列
  4. FY27 財測:市場對 EPS $7.50 的加速成長預期是否獲得官方確認?

7. 投資邏輯摘要

COHR 是在 AI 基礎建設中最具垂直整合深度的光通供應商。除了本身的 6 吋磷化銦晶圓廠外,NVIDIA 也投入資金綁定光通 10 年的產能,加上持續擴張的訂單積壓,使公司具備在光互連超週期中系統性擴大市佔的條件。

公司財務方面也逐漸優化,降低負債與槓桿。雖然現金流為了支持 Capex 因應客戶需求尚未達到目標,但對於現在高速擴張期以及大量的基礎設施建置潮來看,目前的投入是朝正向去看待。

在操作方面,因美伊戰爭系統性風險導致市場不確定性增加、市場重挫,但 COHR 面對系統性風險相對強勁:3 月整體上漲 0.36%,相比之下那斯達克指數下跌 3.08%、標普 500 指數下跌 2.71%、費城半導體下跌 3.27%。由此可見光通類股已成為資金匯聚的地方,也是市場資金的避風港。

同業比較 COHR vs LITE

  • 股價:COHR $257.88 vs LITE 約 $802
  • Forward PE:COHR 34x vs LITE 55x ✅ COHR 便宜
  • 營收成長:COHR +17–22% vs LITE +58–65% ✅ LITE 更快
  • 毛利率:COHR 39% vs LITE 42.5% ✅ LITE 更高
  • 營收規模:COHR $6.9B vs LITE $2.8B ✅ COHR 更大
  • PEG Ratio:COHR 0.57 vs LITE 0.55–0.69 ≈ 差不多

PEG 接近代表調整成長率後,兩者估值差距不大;COHR 下檔風險較低。


8. 風險梳理

目前公司所面臨的風險存在以下問題點:

1. 資料中心建置減緩

若客戶停止或減緩資料中心建置,很可能導致已支出的 Capex 對公司財務造成巨大壓力——付出的 Capex 可能需要花更長時間收回,甚至收不回來並認列大額折舊與損失。加上美伊戰事波及中東的資料中心,客戶很可能會重新評估是否持續建置。

2. 華為調查與 BIS 事件

2025 年 1 月 BIS 向 COHR 發出調查函,針對過去華為的產品銷售調查;同年 8 月 10-K 年報正式揭露,股價一度跌近 20%(在此之前投資人並不知道 BIS 調查 COHR,因此突發的利空才會導致股價暴跌)。公司隨後出售 A&D 國防業務($400M),降低敏感出口風險。時至今日公司完全停止對華為的出貨。最新 10-Q 確認仍在與 BIS 積極協商中,無法預測結果。

四種可能結果:

  • 輕微(配合良好、銷售量小):預估罰款 $500 萬 – $3,000 萬,一次性費用影響很小。機率 40%
  • 中等(有明確違規但非故意):預估罰款 $5,000 萬 – $1.5 億,約 1–2 季 EPS 可吸收。機率 35%
  • 嚴重(大量違規+出口權限暫停):預估罰款 $1.5 億 – $3 億+,衝擊盈利與信譽風險。機率 15%
  • 和解免罰(全面配合、主動停止):預估罰款 $0 – $500 萬,幾乎無影響。機率 10%

3. 原物料稀土(中美角力)

中美關稅戰使美國課徵中國高額關稅;中國方面也祭出稀土管制措施,使光通訊最底層的原物料被卡脖子,成本逐漸墊高並壓縮毛利。鎵(Gallium)、釔(Yttrium)、硒(Selenium)等材料 COHR 依賴度相對較高,中國所訂定的時間期限在 2026 年 11 月解封。日本與加拿大雖也有產能但量少,無法填補缺口。

原料依賴矩陣

  • 鍺(Germanium):紅外光學元件、光纖。中國 2024 禁出口 → 2025/11 暫時解禁(民用許可制,至 2026/11)。依賴度:中
  • 鎵(Gallium):GaAs 晶圓(VCSEL、雷射)。中國暫時解禁。依賴度:
  • 釔(Yttrium):YAG 雷射(工業段)。仍在嚴格管制中。依賴度:中(主要影響 Lasers 段)
  • 硒(Selenium):ZnSe 紅外光學材料。未限制。依賴度:中
  • 磷化銦(InP):收發器核心材料。未限制。COHR 自產、自給自足

4. 關稅使其他零組件成本上升

COHR 除了磷化銦(佔比 40–50%)在美國生產外,在越南與馬來西亞也有收發模組業務。川普政府對馬、越課徵約 20% 的稅率,使相關零組件成本承壓;雖可部分轉嫁,但對毛利率的影響幅度約 1–2.5%。

5. 地緣政治:美伊戰爭不確定性提升

從二月至今美伊戰爭已持續約一個月,導致原油價格飆漲最高來到 $116/桶,使聯準會對降息轉為保守——市場從原本預期降息轉為不降息甚至升息的可能,出現恐慌性拋售潮。面對戰爭不確定性,公司基本面雖無影響,但若戰爭持續升溫,市場資金也會轉為保守,往美國十年期公債流入而非股票市場。


本報告僅供參考,不代表任何投資建議。投資市場有風險,決策前請務必審慎評估。

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若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
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若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
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長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
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長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
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歐美民眾開始束緊腰帶,消費動力大減,經濟數據急轉直下,似乎「經濟衰退」成為現在進行式。但我們應該現在退場嗎?安西教練說過:「要是現在放棄,比賽就結束了」...
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全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
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全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
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