建築工程管理的核心任務

我們這個行業，就是做建築工程。我想，大家要的，不是整體工作規畫不良、管理效能低落，讓大家手忙腳亂、惶惶不安、做得很累卻成效不佳，然後在審核撥款時熱心關切地幫廠商向業主提問請款是否需要協助？

更應該優先著重的，是妥善地做好規畫設計，充份掌握整體工程進行，讓大家清楚知道要做什麼？什麼時候做？怎麼做？要做到什麼程度？讓所有工作人員及其家屬能安心工作，不會因模糊不確定而引發焦慮，造成飲食作息受影響，承受額外的雙重身心壓力，在身心狀態不佳的情況下還要去處理工作，致使工程品質不佳，或是發生工安事件，或是工作人員不堪折磨而選擇離開，最後落得起、承、監三方皆輸的悲慘結局。