設計師焦慮的源頭
身為一個 UX 設計師，會時刻關心新的科技、介面與產品，尤其是近期 AI 的發展領域，確保自己的知識能在時代的前沿，並能強化自己的工作效率。
但從今年年初開始，就會在社群網站，看到大量的販賣焦慮的內容，什麼新的 AI 設計工具又出來，設計師要失業的言論，充滿了整個社群頁面。負面資訊本來就容易啟發人們的好奇心，關心 AI 發展的設計師一定會仔細觀看，導致社群演算法又進一步的推動這些資訊，使其他想要學習 AI 的設計師的社群版面上，也被這種大量的負面內容給佔滿。
想要好好關注 AI ，強化自己的設計師，反而無形中被販售更多的 AI 焦慮，自己的觀看，也導致社群演算法把焦慮散播得更遠。
AI 設計工具出來，設計師就失業？
這個論點本身就足夠奇怪，綜觀各種行業，工具本來就會推陳出新。歷史上沒有工具一出來，就會導致誰失業的狀況。
工作是隨著需求存在的，需求只要存在就需要有人執行，只是執行的流程與工作流程，會隨著時代與工具轉變，就像拉馬車載客的工作沒有消失，它變成開車載人的司機。
這波的 AI 設計工具只是讓一般人，產生介面、產品與網站的畫面變得比較簡單，但簡單不代表把事情做好變得更容易了。
而這群散播焦慮的這群人，善用負面的流量密碼，過度把 UI / UX 的工作過於簡化，認為設計師只是一群把介面畫漂亮的工作。
殊不知在設計產品時，漂亮的美感只是工作的一部分
設計師執行設計之前，需要溝通，才能了解利害關係人的狀況與目標，確保產品的功能是能符合商業目標。
為了讓產品能互動，自己也要理解技術的規範，才不會讓互動設計變成天馬行空，最後工程師無法實現。
而產品最重要的目的是要能有營收，因此設計師同樣要找出產品的定位，了解競爭對手，思考整體的產品設計，確保核心功能體驗，才能與競爭產品產拉開差距，讓產品帶來收益。
以上都是一位 UI / UX 設計師在正式進入介面時，需要進行的工作，但這些都還不包含畫完介面，還要跟各種利害關係人溝通，持續修修改改的過程呢。
甚至在產品上線，該怎麼收集回饋，並運用回饋讓產品更好等工作也是一位設計師的日常。
AI 設計工具，還是需要設計師才能把關美感
以最近的 AI 簡報為例子好了，在當初沒有 AI 簡報的工具出現前，其實大部分的人用簡報軟體的工具能力其實都沒有太大的差距，大家都知道怎麼把圖片、文字擺放上去。
但就是有人可以做出精美的簡報、有人就會做出醜醜的簡報，顯見這就不是使用工具的差異，而是在於美感的差距。
同樣的， AI 設計工具雖然拉近了一般人做產品與網站的介面難度，也不代表美感就會變好了，只是拉高了低點，但要提高美感還是需要設計師把關。
甚至 AI 設計工具更加大提高一般人與設計師的產量差距，設計師更懂得如何用 AI 設計工具大量的創造具備美感的畫面。
因此工具不是導致設計師失業，反而是設計師的放大器。
面對 AI 設計工具的焦慮，我們該怎麼做
未來還是會有許多的 AI 焦慮不停地蔓延，有幾個方法可以幫我們應對：
- 對 AI 保持好奇與理解，適度的調整自己的工作流程：焦慮來自於對未知的恐懼，試圖去了解工具，思考能否將這個工具，提高自己的效率，甚至是工作的放大器，這樣就能將焦慮作為動力去應對恐懼。
- 將學習的比例放在更多的軟實力與策略上：AI 做不到的事情就是與人的互動、跨部門的溝通，這些都是做好產品重要的軟實力，而 AI 工具省下的時間，可以讓設計師更專注於商業策略的計畫，與驗證的方式，讓產品可以更快的找到商業模式。
- 更專注在使用者的需求：不論工具如何推陳出新，找到使用者的需求，永遠都是產品第一步，也是最難的第一步，而需求理解與解法，往往需要設計師的大量研究與經驗，因此強化自己在找需求的能力仍是不二法則。
