「不追求成功，只追求有趣；有趣的人自帶吸引力，而只追求成功的人，往往既不成功也不有趣。」
有些人走進房間，你不知道為什麼，就是想靠近他們、聽他們說話、想知道他們在想什麼。相反的，有些人雖然很成功、頭銜很亮眼、履歷很漂亮，但是跟他們說話會覺得有點無聊，甚至沉重，因為他們說話的方式讓你隱約感覺到，每一句話好像都是為了「計算」，計算跟你講話值不值、你能為他帶來什麼，這就是「有趣」和「成功導向」的差距。
內瓦爾說過他曾經「同時」讀20本書過，哪本有趣就讀哪本，他的邏輯是：當你在強迫自己讀一本無聊的書的時候，你的大腦其實根本沒有在吸收東西。相反地，當你讀到一個讓你眼睛發光的段落，讀到某句話讓你忍不住想找人分享，那個狀態下的學習效率是平時的幾十倍，甚至幾百倍。
長期下來，好奇心驅動的人往往在不知不覺間積累了更多的能力組合，而且他們在這個過程中是快樂的，而不是在咬牙撐著。例如賈伯斯大學旁聽書法課，達文西畫畫、解剖屍體、研究鳥類飛行、設計橋樑、研究水流。人類的大腦有一種非常奇妙的能力，它會在你不注意的時候把這些東西連起來，那個叫做「靈感」或者「直覺」的東西，其實就是透過這樣出來的。
為什麼「跟隨好奇心」比堅持更重要？
一個人根據他人的期望選擇了一條自己不想走的路，然後告訴自己要堅持，不能放棄。然後走了五年、十年、二十年，越走越覺得痛苦、沒有意義，但他繼續撐著，因為他不能承認這條路對他來說是錯的。那麼這是堅持，還是執念？
探索的過程看起來漫無目的沒有方向，但其實是在收集關於自己的資料。你讀了一本關於神經科學的書，讀到一半你眼睛發光了，你去嘗試了一個新的運動，做了兩週就不想做了，你在某個深夜跟朋友聊某個話題完全停不下來，在工作中某一類的任務會讓你完全進入「忘我」的狀態，某一類的任務讓你看到就想逃，這些都是資料。
知道你在什麼狀態下是最有創造力、最有能量的，那個時候你再去「堅持」就完全不是一種煎熬了。你的好奇心的「組合」是獨一無二的，所以你最終會走到一個只有你能站的位置上，而那個位置上，你不需要跟任何人競爭。有趣的人走到了別人沒去過的地方，所以他自帶稀缺性；追求成功的人走到了大家都想去的地方，然後發現自己只是人群裡的一個。
有趣的人是怎麼吸引機會和人脈的？
當一個人散發出「我很需要你」的這種匱乏感氣息，他然自然地就會遠離然後想要保持距離。相反地，當一個人散發出的氣息是「我對很多事情很感興趣，我有自己在探索的東西，你可以選擇要不要加入」，這種人就會有一種非常奇特的人格魅力，因為他們真的有自己在探索的東西。這種真實感是沒有辦法偽裝的，人是感覺得到的。
他們不需要刻意去建立人脈，真實地活著，本身就是一塊磁鐵。功利心驅動的人在社交的時候，他們心裡有一個算盤，在算這個人對我有沒有用，這個關係值不值得維護，但如果你會覺得被看見、被尊重、會覺得跟這個人說話是一種享受，而不是一種表演，那你會自然地想要幫他，想要把你知道的資源和機會跟他分享，想要把你認識的好人介紹給他。不是因為你欠他什麼，而是因為他讓你感覺好。
而且，追求成功的人，失敗對他是一種否定，當他失敗了，這個框架就動搖了，他的自我認同就受到了攻擊。有趣的人，失敗對他是「資料」。他嘗試了某件事，失敗了，但她認識了世界、認識了自己，然後繼續往下走，他不需要死守著某一個計劃，因為他的目標本來就不是某一個具體的成就，而是一種持續的探索和成長的狀態。
有趣與快樂的關係
追求成功的人，他的快樂是有條件的，我達到了那個目標，所以我快樂；我拿到了那個職稱、賺到了那個數字，所以我可以暫時放鬆一下，這種快樂它非常短暫，目標達成後很快就會消失，進而就要在去追求下一個目標。有趣的人的快樂，就是探索的過程本身，他今天讀到一個讓他思考的想法，他快樂了；他今天嘗試了一件以前沒做過的事，他快樂了；他今天跟一個有意思的人聊了一個小時，他快樂了。
很多人已經太久沒有這種感覺了。我們的生活被效率填滿、被目標填滿、被焦慮填滿，沒有空間留給純粹的好奇和探索。但是好奇心是一塊肌肉，你不用它，它就會萎縮；而你開始用它，哪怕只是30分鐘，它就開始甦醒。
