在經歷了情緒暴擊後，回頭來看到底這半年來經歷了什麼。也希望藉由重新梳理當下的情緒幫助自己從泥淖爬出來。
（Startup 工作心得｜新創文化現實｜BD vs Sales｜職涯反思）我一開始以為的新創，是那種很酷的地方。走路有風、節奏很快、充滿創新感。可以參與公司成長，甚至有機會一起走到上市。那時候的想像很清楚：自己會在一個快速成長的環境裡，做著有影響力的事情。
但真正進去之後，我才慢慢發現，新創其實不是「很酷的工作」，而是「還在成形的系統」。
自由的陰影面：最直接的感受是混亂。
資訊不完整、文件不齊、歷史紀錄、過去的成功案例缺失，很多事情都必須自己拼湊。你以為自己是 international sales，但實際上更像 business development，甚至有時候還要同時做市場定義、流程建立、甚至產品定價的補洞工作。
因為公司本身還沒有穩定的商業模式，很多東西都還在被定義的過程中。連 price book 都沒有耶！
在這種環境裡，工作很少是「執行」，更多時候是邊做邊摸索。連給客戶報價、模擬分析報告的時間都不是很清楚。
我也開始理解 BD 和 Sales 在新創裡的差別，其實沒有那麼清楚。
在大公司，角色分得很明確：誰負責開發，誰負責成交。但在新創裡，這條線是流動的。你可能今天在找客戶，明天在改報價邏輯，後天在定義產品能不能賣，到最後客訴，與ＰＭ 溝通這些都需要做。
職稱存在，但實際工作內容是一直變動的，可以解釋為很有挑戰性，但反面說也很酷
另一個現實是：資源永遠不夠，但事情永遠很多。
人力不夠、時間不夠、工具不夠，但需求一直在增加。因為必須得存活，所以需要訂單的支撐，然而人力成本又不能太多。
於是最後變成一種常態：
用最少的人力，撐起最多的事情。
這不是偶爾發生的壓力，而是日常結構本身。
有一段時間，我甚至開始思考一個更深的落差。
我曾經在越南外派工作過，那段時間的節奏和現在完全不同。資源流動比較快，決策也比較直接，生活刺激很多。
但回到現在的環境之後，最大的差異不是文化，而是節奏與資源密度。
這種差異會慢慢影響一件事情：你對「工作感受」的標準會被重新校準。
更深一層的問題，是價值感的流失。
有些工作開始讓我覺得沒有連結感，特別是在處理標案、補助申請、工程文件這些事情的時候。不是因為累或是不會做，而是好像這些工作和我原本想像的職涯方向之間沒有連在一起。
那種感覺不是疲勞，而是偏離。
也因為這樣，我開始注意到另一件事：寫作變少了。
在越南生活的時候，每天都有故事可以寫，有觀察、有情緒、有衝擊。但回到現在之後，生活變得穩定、規律，甚至跟一般台灣的上班族相同，反而開始不知道可以寫什麼。
但後來我慢慢意識到，也許問題不是沒有故事，而是我還沒學會在現在的生活裡創造敘事。
回頭看，我才比較清楚地理解一件事。
我一開始期待的新創，是一種想像中的版本創新、自由、快速成長、有國際感、有很酷的身份。但現實中的新創，其實更接近：
一群還在摸索的人，用有限的資源，在不確定中嘗試讓一個商業模式活下來。
它不是開疆闢土，而是在混亂中維持運作。
所以如果要重新整理這段經驗，我會說：
我不是選錯公司，而是誤解了新創的本質。
而在這樣的環境裡，最重要的能力，也許不是做了多少事情，而是在混亂與不確定之中，仍然能夠建立自己的位置感，並且持續為自己的經驗創造敘事。
