我其實很早就開始參加各種比賽。
從高中開始，我就會主動去找比賽參加。到了大學，更是進入一種「看到比賽就想報名」的狀態。
設計比賽、創意競賽、創業競賽，只要跟創意、提案、表達有關，我幾乎都想試試看。
現在回頭看，那時候的我，一方面是真的喜歡創意，另一方面也很誠實地說：
我很需要被肯定。
參加超級金頭腦拿到年度亞軍
比賽，是我年輕時證明自己的方式
比賽對年輕時的我來說，不只是拿獎金，也是一種證明自己的方式。
每一次準備比賽，都要把想法寫成書面資料，整理成簡報，站上台面對評審提問。
久而久之，我磨練出一套能力：
怎麼把模糊的點子變成清楚的企劃。
己的想法說到別人聽得懂。
甚至，願意買單。
大學時期，我參加各種比賽拿到的獎金，累積起來將近一百萬。
那對當時的我來說，不只是獎金，更像是一張張外界給我的入場券，讓我相信：
原來我的想法，是有價值的。
從參賽者，變成承辦比賽的人
後來，我進入工研院創意中心工作。
這個單位的成立，本身就跟「比賽」有關。
當時工研院內部曾經舉辦科技創意競賽，引發很大的迴響，後來也促成了創意中心的誕生。
很巧的是，在我進入工研院的那一年，我也參加了科技創意競賽，並拿下第一名，獲得30萬元獎金。
更有趣的是，得獎之後，我不只是一位參賽者，後來還變成下一屆科技創意競賽的主要承辦人。
也就是說，我從「上台比賽的人」，變成「在台下設計比賽、觀察比賽、推動比賽的人」。
這段轉換，對我影響很大。
參賽者在想怎麼贏，主辦者在想怎麼創造價值
當我還是參賽者時，我最在乎的是：
怎麼贏？
怎麼打動評審？
怎麼讓作品被看見？
但當我成為主辦者、承辦者、評審與講師之後，我開始看到另一件事：
一場好的比賽，不只是選出冠軍而已。
它其實可以是一個組織發現人才、激發創意、推動創新、凝聚共識的強大工具。
那段時間，我也開始到各大專院校演講，教老師和學生如何參加比賽。
後來，我把多年參賽、評審與承辦的經驗整理起來，出版了一本書，叫做：
《比賽高手一本通》
我2008年寫的書比賽高手一本通
這本書的背後，不只是教人怎麼比賽，更是我多年觀察的總結。
比賽表面上是在比作品，其實真正比的是：
問題意識、企劃能力、說服力、團隊合作，以及面對壓力時的臨場反應。
後來我發現，企業其實很需要比賽
後來，我在不同企業與學校之間工作、演講、擔任評審，也看過非常多不同形式的競賽。
我越來越發現，企業其實很需要比賽。
但我說的不是那種：
辦一場熱鬧活動、頒幾個獎、拍照打卡，然後就結束。
我想幫企業辦的，是一種真正能產生價值的比賽。
企業常常說要創新，但創新不會只靠口號發生。
員工平常有很多想法，只是沒有被好好看見。
組織裡有很多問題，只是沒有人把它轉化成可以被討論、被提案、被實驗的題目。
一場設計得好的企業競賽，可以把散落在組織裡的想法集中起來。
它可以讓員工從抱怨問題，轉向提出解法。
它可以讓主管看見平常不一定被看見的人才。
它也可以讓跨部門的人，在同一個題目上開始合作。
比賽不只是比賽
換句話說，比賽不只是比賽。
比賽可以是一場創新引導。
比賽可以是一場人才盤點。
比賽可以是一場組織對話。
比賽也可以是一個企業文化被重新點燃的現場。
我之所以想幫企業辦比賽，是因為我太清楚比賽的力量。
我曾經是那個靠比賽被看見的人。
我也曾經是那個設計比賽、承辦比賽、觀察比賽的人。
我知道參賽者在想什麼，也知道主辦方常常卡在哪裡。
我看過比賽怎麼激發一個人的潛能，也看過一場設計不好的比賽，怎麼淪為形式主義。
我現在想做的，不只是教人怎麼贏得比賽
所以現在的我，不只是想教人：
怎麼贏得比賽。
我更想協助企業思考：
怎麼把比賽變成一套有用的組織創新機制。
從題目設計、評審標準、參賽流程、培訓輔導、決選發表，到後續落地與推廣，每一個環節都會影響這場比賽到底只是熱鬧一天，還是真的能為企業留下成果。
老符之所以變成比賽達人，不只是因為我參加過很多比賽、拿過很多獎。
而是因為我一路從參賽者、得獎者、承辦者、評審、講師，到後來成為企業引導師，看見了比賽背後真正的價值。
比賽不是終點，而是一個入口
比賽不是終點。
比賽是一個企業創新的旁通入口。
它讓好點子有機會被看見。
讓人才有舞台被發現。
讓企業把「我們想創新」這句話，變成一場真正可以參與、可以行動、可以留下成果的組織實踐。
這就是我為什麼想幫企業辦比賽。
