你只能穿越一次麥田，你只能往前不能回頭，
沿途中你只能選擇摘下一株麥穗，然後拿著手中的麥穗，直到麥田的盡頭。
這就是經典的「蘇格拉底的麥穗問題」。
你會看到各式各樣大小數量不一的麥穗，
往前走十步，發現一株豐碩的，你會思考，接下來一定會有更大的，
再往前走五十步，卻只見比先前那株要小一些的，
你開始思考，是不是該選擇摘下這株，要是再也遇不到怎辦？
但也許在後面還有機會出現大兩倍的？
「分析癱瘓」就是「預期與風險管理」的無盡迴圈，
是對犯錯或錯過的恐懼，超過了現實期望或其潛在價值預期。
風險評估 > 預期管理 > 回到分析，
「因為還沒選擇，所以保有選擇」，這帶給心理層面一個安全感，
讓心理狀態處於一個「我有在評估，事情沒有停滯」的消極空間。
但如果離開主觀角色，在客觀上，事情就是拖延，沒有進展，
這是「機會成本」與「時間成本」的持續疊加，
並且所有的消耗，心理上都堆加進了「沈沒成本」，
最終全部持續壓縮進了「心理成本」，
開始變得焦慮，變得難以專注，然後因為如此，更難以下定決策。
風險不會不見，也不會找到沒有風險的完美結果，
那似乎該做的就不是無盡的重新分析評估，而是直球對決，
面對風險，進行「風險處置」，並且對發展進行監控，
因為新衍伸的風險與問題，你現在也分析不到。
以前搞專案，我們都會開玩笑說：
「管理不了品質，就管理期望值」，也許就是一種消極的風險處置。
選紅色還是黃色ＭＭ巧克力，可能1秒；
選紅還是黃色的藍寶基尼，可能苦惱到睡不著，
但還好，我錢不夠到讓我需要苦惱藍寶基尼的顏色。
＊ ＊ ＊
最近跟一位朋友聊到資產管理，
他說他的績效今年以來，已經超過60%，
他說：擦鞋童擦了幾年的鞋，台指已經破4萬點，難以置信。
他聊到：接下來不知是該持續投入，還是先拉高現金，
不知道接下來的行情，會不會倒5萬點？
股神不會知道，賭神也不知道，財神不需要知道，
但我知道，不管幾萬點，日子還是要過，
我跟他說：或你現在全部賣光，然後寫一篇心得，埋在你家門口的樹下，
2年後，你挖出來看，看到時是想搭時光機來掐死自己，還是來感謝你自己。
誰知道？
但至於擦鞋童，應該正在苦惱藍寶基尼的顏色吧。
