今天再來分享一段——
我那待了18年的社畜人生中， 與財務部高級經理之間的「職場哲學衝突」😌某一次，我回覆她一封mail，內容非常簡潔有力：「OK」
結果下一秒，電話立刻響起
她語氣嚴肅地說：「OK是主管在回的」
然後就把電話掛了
我在座位上滿臉問號：蛤？？？
所以我要回「好的好的~收到收到~感恩經理宇宙無敵英明」才可以嗎？🤣🤣🤣
老實說，我跟這位經理最大的差異就是——
她極度重視「過程」
而我比較偏向： 「事情完成不就好了嗎？」😅
我們常常因為某件事討論到像在辯論大賽
她會覺得：「這件事不該這樣做，要那樣做才對」
而我內心的小劇場通常是：
「哈囉～～結果有完成就好了呀~ 流程是要參加金鐘獎是不是🤣」
尤其審核業務的交際費、差旅申請時，我自認已經算是很嚴謹的人了
結果經理總能再生出更多問題
一下問A、我查完回覆後，她再問B； B回答完，又冒出C
文件就是卡著不簽
我心裡會開始浮現：「到底是審核單據，還是在玩密室逃脫？」😂
後來我忍不住問她：「到底是誰問題這麼多？」
她淡定回我：「協理會卡」
我直接回：「好，那我自己去跟協理解釋」
她還很瀟灑地說：「好啊~~妳去啊~」
結果我真的直接走進協理辦公室
報告不到幾分鐘，協理立刻簽核
我拿著文件走回來，放到經理桌上說： 「協理簽了！！」
那瞬間真的有種——
小蝦米突然開鋼彈的感覺🤪
還有一次，我跟同部門同事一起搭公務車出公差
來回加起來大概不到一小時
結果回來後，同事偷偷跟我說：經理交代下次不要一起出去
我當下超困惑：？？？
我們是搭總務開的公務車耶~~~ 是能幹嘛？
難道半路順便去搶銀行嗎?? 🤭
後來出社會久了才慢慢明白——
有些主管，管理的是事情
但有些主管，管理的是「自己的不安全感」
而真正成熟的管理，從來不是時時刻刻盯著人
而是讓底下的人，能安心把事情做好
彼得·杜拉克曾說：「管理的本質，是激發人的長處」
以前總覺得自己是不是太難搞
現在才發現——
我只是很早就不喜歡，把時間浪費在沒有意義的內耗上😌
成熟的主管，會讓人越做越安心
不成熟的主管，則讓人每天像在宮鬥劇裡上班🤣🤣🤣
