讓 MOTHERHOUSE 走向新的階段
壓下想逃走的心情，山口再次開始挑戰。
為此所需要的，是建立絕對值得信賴的生產體制。
這對 MOTHERHOUSE 來說，是最大的課題。
首先，是找到值得信賴的當地員工。
她決定雇用能在孟加拉全職工作的人。
已經不想再被背叛了。
她將最後的希望寄託在阿提夫身上。
他曾在孟加拉擔任設計師培訓學校的所長，
也曾在大型皮革工廠擔任出口經理長達 10 年。
如果是他，應該能作為夥伴一起走下去。
山口多次前往拜訪，每天花上幾個小時說服他，最後簽下了合約。
透過幾乎熟知所有包包製造商的阿提夫的人脈，
他們從技術、財務，以及工作者是否值得信賴的角度，篩選出優良工廠。
並決定與一間工廠合作。
那裡有一位被認為擁有國內第一技術的打版師，也就是型紙職人——索耶爾。
索耶爾是個職人氣質很強的人，非常討厭外國買家。
山口向他傳達自己的想法，和他反覆溝通。
她盡力說明 MOTHERHOUSE 對包包所寄託的想法。
最後，建立起這樣的流程：
「阿提夫與山口繪製草圖」
↓
「索耶爾製作版型」
↓
「阿提夫採購素材」
↓
「索耶爾的工廠進行生產」
↓
「阿提夫進行檢品與品質控管」
山口、索耶爾與黃麻的戰鬥
山口、當地打版師索耶爾，與黃麻這項素材之間的戰鬥開始了。
與皮革的質感與高級感相比，黃麻確實背負著看起來較遜色的不利條件。
正因如此，他們必須以皮革絕對做不到、只有黃麻才能做到的東西來決勝負。
他們剪下約1公尺的黃麻布料，拉伸、揉皺、清洗，嘗試各式各樣的方法。
每天從早到晚都待在工廠裡，和布料面對面。
不受既有包包製作方式束縛，挑戰能活用黃麻獨有質感的原創設計。
在令人難以置信的短時間內，數十個樣品從草圖變成實物。
山口將它們全部帶回日本，透過團體訪談與向採購的介紹，
整理出需要修改的地方。
2007年1月，她將這些修改內容全部帶回孟加拉，
進行最後細節的調整。
2007年2月，從數十個樣品中，篩選出9款包包與5款小物。
顏色則展開5色。
終於，生產開始了。
接著是，迎接創業1週年的3月9日，
新的 MOTHERHOUSE 將會重生。與新的商品一起。
帶著對顧客的感謝之情
MOTHERHOUSE 的1歲生日。
2007年3月10日晚上，舉辦了「顧客活動」。
這是向一路支持 MOTHERHOUSE 的顧客們，報告品牌活動與近況的場合。
山口也把工廠裡發生的背叛、新的生產夥伴，全都告訴了大家。
看著顧客們一邊點頭、一邊聽她說話的樣子，
山口的眼中微微浮現淚水。
接著，懷抱著期待與不安，發表改版商品的時刻到來了。
「各位，現在發表 MOTHERHOUSE 2007 春季系列！請看那邊！」
會場的簾幕打開，出現了一間模擬店鋪。
販售的Staff們深深一鞠躬。
在那前方，陳列著 MOTHERHOUSE 的新作包包。
會場響起驚嘆聲。
顧客們一個接著一個走進店裡。
有人拿起商品，有人背上肩，有人看著鏡子試著搭配。
那樣的景象，就像平常在百貨公司裡開心購物一樣自然。
顧客們說著：「變好了呢！」「好厲害！」「好帥氣！」「好可愛！」
為了這次改版而痛苦掙扎的產品開發日子，一幕幕在腦中閃過，
山口的胸口被滿滿的情緒填滿。
