陳文亮先生，為天佑廚具負責人。自天佑廚具創立以來，以「專業、務實、求新求變」為核心精神，結合 MIT 結構技術與日本高端工藝，打造兼具設計感、耐用度與收納智慧的現代廚房。接手品牌的陳文亮，以一條龍完整服務與細膩職人精神。引進日本百年 Takara 琺瑯廚具、吉本晶石水槽與 DAYDO 精品五金，成功創造市場差異化。穩健步伐布局，走出屬於自己的道路。
從上班族到創業者：承接品牌的起點與責任
陳文亮曾是朝九晚五的上班族。穩定的薪水雖能提供安全感，但也限制了未來的可能。一個轉機來自多年好友、一位在林口深耕天佑廚具十餘年的同學。這位同學在市場中站穩腳步、累積成績，也讓他看到「努力付出，就能換來更多可能」的事實。於是，陳文亮先生在2011年，正式接下這個品牌的重擔，延續既有基礎也決心要帶來革新。天佑廚具以 MIT 國產廚具為主要產品，最大的優勢是彈性高、客製程度深、搭配多樣，不論屋主預算高低都能量身打造。服務涵蓋從丈量、設計、規劃、簽約到工廠組裝、現場安裝與售後服務，是完整的一條龍流程。接手後，陳文亮深知品牌要走得長遠，必須在既有基礎上再提升。因此，他重新檢視市場需求、消費習慣、產品定位與長期發展，為天佑開啟下一段職人精神的旅程。陳文亮相信：「專業是根，態度是本，而創業是責任更是承擔。」
從 MIT 到日本工藝：三階段產品升級與市場定位
陳文亮接手後觀察到，台灣家庭對廚具的期待已不再只是「可以用」，而是「好用、耐用、美觀、安全、好清潔」。市場的升級需求，促使他啟動品牌重大轉型。他將產品升級逐步帶領天佑走向更具價值、差異化與競爭力的定位。
品牌升級三大進程：第一階段，以MIT國產歐化廚具為基礎，依不同預算搭配國產或歐洲家電，滿足多層次市場。第二階段，自2012年起引進日本百年品牌，以耐高溫、耐腐蝕、易清潔與高度衛生性，奠定高端定位，並成為台灣極少數經銷商之一。第三階段，2018年導入被國際大廠採用的日本水槽，耐高溫、硬度佳為其優勢。2020年再引進日本精品五金，讓台灣客戶不需購買整套日本廚具，也能升級頂級配件。透過MIT結構加上日本工藝的組合，天佑走出差異化定位，開啟更具競爭力的品牌高度。
對品質的堅持、對客戶的信賴承諾
對天佑而言，每一位客戶、每一套廚具，都是一場量身打造的挑戰與實踐。其中兩個案場最讓陳文亮印象深刻。第一位是女性屋主，她喜愛日本廚具、收納與動線設計，但進口整套價格將近六十多萬，透過天佑以歐化結構搭配日本DAYDO與Takara元素，不只完整呈現效果，更節省近二十萬元，最終她滿意到主動推薦多位客戶。
以及位於淡水案例也同樣令人印象深刻。位於八樓的大型L型配置，石材長度近三米且不能切割，需要以吊車從前陽台送入，稍有碰撞就會報廢。為避免風勢造成擺盪，團隊以繩索、人力配合，將重量與角度精準掌控，才成功完成這項不可能任務。屋主每次接待朋友，都以驕傲與欣喜分享整套廚具。這些故事代表的不只是工程能力，更是責任感、專業判斷、對品質的堅持，以及來自客戶最真實的信任回饋，也是天佑前進的力量。
展望未來與創業者建議：走得長遠的核心關鍵
天佑廚具邁入第十五個年頭，在陳文亮帶領下已逐步轉型進入B2B市場，全台經銷約四十家，因此品牌未來三到五年的目標，是讓B端與C端營收佔比各半，同時引進更多日本五金、設計概念與廚房思維，帶動台灣廚具市場從「能用」走向「更好用、用更久、用得更安心」。
陳文亮給年輕世代三點建議：第一，先蹲馬步。無論產業必須擁有能被市場驗證的技術或專業。第二，業務能力、溝通、態度與責任是必修課。產品再好不能成交，就無法生存，第三，要善用資源，包括政府青創補助、人脈平台、跨領域合作不必單打獨鬥。創業不是浪漫，是堅持、修煉與選擇，而能走得長遠的，是願意進步、願意擔當、願意對客戶負責的品牌。正如天佑一路走來，以專業、務實、求新求變，用職人精神，把每一個家都做到最好。
Tip：帶動廚具市場從「能用」走向「更好用、用更久、用得更安心」
Tip：創業不是浪漫，是堅持、修煉與選擇
Tip：專業是根，態度是本，而創業，是責任更是承擔
天佑廚具
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