Top 5
本文深入探討軟體產業在 AI 原生浪潮下的轉型陣痛，並從股權投資的 DCF 框架出發，解析短期現金流（FCF）下修、折現率（r）上升，以及終端價值（TV）不確定性的三重挑戰。文中詳細闡述了每個問題點的成因，並提出了相應的轉機點，包括單位經濟效益改善、營收模式混合化穩定化、以及數據與生態系的深度鎖定。
本文深入探討軟體產業在 AI 原生浪潮下的轉型陣痛，並從股權投資的 DCF 框架出發，解析短期現金流（FCF）下修、折現率（r）上升，以及終端價值（TV）不確定性的三重挑戰。文中詳細闡述了每個問題點的成因，並提出了相應的轉機點，包括單位經濟效益改善、營收模式混合化穩定化、以及數據與生態系的深度鎖定。
本文深入分析支付產業的本質，指出其為一個依賴規模經濟的商品化行業，並探討 PayPal (PYPL) 在此背景下面臨的挑戰。文章認為，PayPal 透過收購 Braintree 曾擴大 TPV 規模，但也導致其產品線複雜化，並在疫情紅利退去後，逐漸暴露其在產品整合、稅率壓力、以及來自新興競爭者的劣勢
本文深入分析支付產業的本質，指出其為一個依賴規模經濟的商品化行業，並探討 PayPal (PYPL) 在此背景下面臨的挑戰。文章認為，PayPal 透過收購 Braintree 曾擴大 TPV 規模，但也導致其產品線複雜化，並在疫情紅利退去後，逐漸暴露其在產品整合、稅率壓力、以及來自新興競爭者的劣勢
本文作者從離職後的IR顧問經驗出發，探討臺灣軟體公司在資本市場論述上面臨的挑戰。作者提出「IR難易度決策矩陣」，分析不同類型公司的IR需求與難度，特別是聚焦於「困難模式」與「地獄模式」下的軟體新創公司，點出轉型期陣痛、論述複雜化、以及成長與獲利拉鋸等常見陷阱。
本文作者從離職後的IR顧問經驗出發，探討臺灣軟體公司在資本市場論述上面臨的挑戰。作者提出「IR難易度決策矩陣」，分析不同類型公司的IR需求與難度，特別是聚焦於「困難模式」與「地獄模式」下的軟體新創公司，點出轉型期陣痛、論述複雜化、以及成長與獲利拉鋸等常見陷阱。
本文深入探討 Broadcom ($AVGO) 的獨特商業模式，分析其如何結合半導體技術與金融工程，利用併購策略擴張並最大化股東回報。文章追溯 $AVGO 的歷史演進，闡述其「特許經營權業務」收購策略、無情成本管理、研發集中化以及利潤優先的哲學。
本文深入探討 Broadcom ($AVGO) 的獨特商業模式，分析其如何結合半導體技術與金融工程，利用併購策略擴張並最大化股東回報。文章追溯 $AVGO 的歷史演進，闡述其「特許經營權業務」收購策略、無情成本管理、研發集中化以及利潤優先的哲學。
這篇文章旨在探討在戰爭狀態下，個人及家庭如何確保經濟與金融韌性。本文從宏觀經濟、資產類別的戰爭相關性、貨幣戰、離岸資產配置、法律架構、銀行系統韌性、生存經濟學、數位資產與通訊技術等多個層面，提供一套全面的戰略指南。
這篇文章旨在探討在戰爭狀態下，個人及家庭如何確保經濟與金融韌性。本文從宏觀經濟、資產類別的戰爭相關性、貨幣戰、離岸資產配置、法律架構、銀行系統韌性、生存經濟學、數位資產與通訊技術等多個層面，提供一套全面的戰略指南。
本文跳脫單純的硬體規格比較，運用動態競爭理論框架，深入剖析 Google TPU 與 Nvidia GPU 在 AI 算力市場上的深層競爭邏輯。文章指出，投資分析師常因近因偏誤而低估了企業在系統層級和策略意圖上的核心護城河，並探討了 CSP 的策略動機、系統效率的真實衡量，以及行動與回應的雙對分析。
本文跳脫單純的硬體規格比較，運用動態競爭理論框架，深入剖析 Google TPU 與 Nvidia GPU 在 AI 算力市場上的深層競爭邏輯。文章指出，投資分析師常因近因偏誤而低估了企業在系統層級和策略意圖上的核心護城河，並探討了 CSP 的策略動機、系統效率的真實衡量，以及行動與回應的雙對分析。
本文探討如何透過「成長模式-交付策略」矩陣分析企業軟體產業，並以Palantir為例，說明如何在AI時代判斷軟體公司策略定位，提升投資決策效率。文章涵蓋產業生命週期、主流設計、客戶屬性等面向，並強調行銷和策略在科技投資中的重要性。
本文探討如何透過「成長模式-交付策略」矩陣分析企業軟體產業，並以Palantir為例，說明如何在AI時代判斷軟體公司策略定位，提升投資決策效率。文章涵蓋產業生命週期、主流設計、客戶屬性等面向，並強調行銷和策略在科技投資中的重要性。
Gogolook 的成功故事，從 Whoscall 防詐 App 起家，到被 NAVER 收購後又 MBO 獨立，最後在臺灣資本市場掛牌上市。文章深入分析 Gogolook 的三個核心事業：消費者防詐、金融科技和企業端防詐，並探討其營收模式、財務狀況、以及未來展望。
Gogolook 的成功故事，從 Whoscall 防詐 App 起家，到被 NAVER 收購後又 MBO 獨立，最後在臺灣資本市場掛牌上市。文章深入分析 Gogolook 的三個核心事業：消費者防詐、金融科技和企業端防詐，並探討其營收模式、財務狀況、以及未來展望。
午休時看了 WSJ 的 YT 影片，談幾家主要飯店連鎖品牌 Marriot ($MAR), Hyatt ($H), Hilton ($HLT) 現代的經營模式（1950 年代以後即是這樣運作）
因為之前對這行業沒興趣，所以基於好奇點進去看了一下，發現滿有趣的。影片連結：
https://www.
午休時看了 WSJ 的 YT 影片，談幾家主要飯店連鎖品牌 Marriot ($MAR), Hyatt ($H), Hilton ($HLT) 現代的經營模式（1950 年代以後即是這樣運作）
因為之前對這行業沒興趣，所以基於好奇點進去看了一下，發現滿有趣的。影片連結：
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這篇文章分析了PANW法說會提到的資安產業過去10年最大的結構性變化，並探討了雲端和機器學習對資安產業的影響，特別針對雲端、機器學習、network security等議題進行了詳細的分析。
這篇文章分析了PANW法說會提到的資安產業過去10年最大的結構性變化，並探討了雲端和機器學習對資安產業的影響，特別針對雲端、機器學習、network security等議題進行了詳細的分析。
旅日臺人筆記本的一篇討論日本券商生態的文章。券商的業務型態簡單區分，就經紀、承銷/投資銀行、自營，其中經紀是文章的核心討論。隨著科技進步和法規調整，券商面臨許多變化和挑戰。全文包含對券商現狀變化的深入分析以及解決方法的討論。
旅日臺人筆記本的一篇討論日本券商生態的文章。券商的業務型態簡單區分，就經紀、承銷/投資銀行、自營，其中經紀是文章的核心討論。隨著科技進步和法規調整，券商面臨許多變化和挑戰。全文包含對券商現狀變化的深入分析以及解決方法的討論。
備註：有些訂閱戶可能看過這篇 2021 年發的原始版本，這邊用截至 2022/11/30 的最新數字，不過分析框架和結論其實是一樣的。「選擇比努力重要」是這幾年職場上的老生常談，不過我覺得這應用在因子投資上也是一樣。
備註：有些訂閱戶可能看過這篇 2021 年發的原始版本，這邊用截至 2022/11/30 的最新數字，不過分析框架和結論其實是一樣的。「選擇比努力重要」是這幾年職場上的老生常談，不過我覺得這應用在因子投資上也是一樣。
我決定 2023 年初方格子的兩個專欄《那些我在券商工作時學到的事》以及《商業劇本》會合併，《商業劇本》的文章之後會全數在《那些我在券商工作時學到的事》作為一個類別刊登，以後也只會用這個專欄發文。
我決定 2023 年初方格子的兩個專欄《那些我在券商工作時學到的事》以及《商業劇本》會合併，《商業劇本》的文章之後會全數在《那些我在券商工作時學到的事》作為一個類別刊登，以後也只會用這個專欄發文。
《Why Visa and Mastercard have yet to face their Kodak moment》這篇討論的議題很有意思，也是幾乎每個持有 V/MA 的 long fund PMs 在問的問題，「究竟 card payment network 會不會有被取代的一天?」
《Why Visa and Mastercard have yet to face their Kodak moment》這篇討論的議題很有意思，也是幾乎每個持有 V/MA 的 long fund PMs 在問的問題，「究竟 card payment network 會不會有被取代的一天?」
有時候在想如果時光倒流，再碰一次 FTX 的事情，自己會不會逃過一劫？我覺得應該還是不會。
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Top 5
本文深入探討軟體產業在 AI 原生浪潮下的轉型陣痛，並從股權投資的 DCF 框架出發，解析短期現金流（FCF）下修、折現率（r）上升，以及終端價值（TV）不確定性的三重挑戰。文中詳細闡述了每個問題點的成因，並提出了相應的轉機點，包括單位經濟效益改善、營收模式混合化穩定化、以及數據與生態系的深度鎖定。
本文深入探討軟體產業在 AI 原生浪潮下的轉型陣痛，並從股權投資的 DCF 框架出發，解析短期現金流（FCF）下修、折現率（r）上升，以及終端價值（TV）不確定性的三重挑戰。文中詳細闡述了每個問題點的成因，並提出了相應的轉機點，包括單位經濟效益改善、營收模式混合化穩定化、以及數據與生態系的深度鎖定。
本文深入分析支付產業的本質，指出其為一個依賴規模經濟的商品化行業，並探討 PayPal (PYPL) 在此背景下面臨的挑戰。文章認為，PayPal 透過收購 Braintree 曾擴大 TPV 規模，但也導致其產品線複雜化，並在疫情紅利退去後，逐漸暴露其在產品整合、稅率壓力、以及來自新興競爭者的劣勢
本文深入分析支付產業的本質，指出其為一個依賴規模經濟的商品化行業，並探討 PayPal (PYPL) 在此背景下面臨的挑戰。文章認為，PayPal 透過收購 Braintree 曾擴大 TPV 規模，但也導致其產品線複雜化，並在疫情紅利退去後，逐漸暴露其在產品整合、稅率壓力、以及來自新興競爭者的劣勢
本文作者從離職後的IR顧問經驗出發，探討臺灣軟體公司在資本市場論述上面臨的挑戰。作者提出「IR難易度決策矩陣」，分析不同類型公司的IR需求與難度，特別是聚焦於「困難模式」與「地獄模式」下的軟體新創公司，點出轉型期陣痛、論述複雜化、以及成長與獲利拉鋸等常見陷阱。
本文作者從離職後的IR顧問經驗出發，探討臺灣軟體公司在資本市場論述上面臨的挑戰。作者提出「IR難易度決策矩陣」，分析不同類型公司的IR需求與難度，特別是聚焦於「困難模式」與「地獄模式」下的軟體新創公司，點出轉型期陣痛、論述複雜化、以及成長與獲利拉鋸等常見陷阱。
本文深入探討 Broadcom ($AVGO) 的獨特商業模式，分析其如何結合半導體技術與金融工程，利用併購策略擴張並最大化股東回報。文章追溯 $AVGO 的歷史演進，闡述其「特許經營權業務」收購策略、無情成本管理、研發集中化以及利潤優先的哲學。
本文深入探討 Broadcom ($AVGO) 的獨特商業模式，分析其如何結合半導體技術與金融工程，利用併購策略擴張並最大化股東回報。文章追溯 $AVGO 的歷史演進，闡述其「特許經營權業務」收購策略、無情成本管理、研發集中化以及利潤優先的哲學。
這篇文章旨在探討在戰爭狀態下，個人及家庭如何確保經濟與金融韌性。本文從宏觀經濟、資產類別的戰爭相關性、貨幣戰、離岸資產配置、法律架構、銀行系統韌性、生存經濟學、數位資產與通訊技術等多個層面，提供一套全面的戰略指南。
這篇文章旨在探討在戰爭狀態下，個人及家庭如何確保經濟與金融韌性。本文從宏觀經濟、資產類別的戰爭相關性、貨幣戰、離岸資產配置、法律架構、銀行系統韌性、生存經濟學、數位資產與通訊技術等多個層面，提供一套全面的戰略指南。
本文跳脫單純的硬體規格比較，運用動態競爭理論框架，深入剖析 Google TPU 與 Nvidia GPU 在 AI 算力市場上的深層競爭邏輯。文章指出，投資分析師常因近因偏誤而低估了企業在系統層級和策略意圖上的核心護城河，並探討了 CSP 的策略動機、系統效率的真實衡量，以及行動與回應的雙對分析。
本文跳脫單純的硬體規格比較，運用動態競爭理論框架，深入剖析 Google TPU 與 Nvidia GPU 在 AI 算力市場上的深層競爭邏輯。文章指出，投資分析師常因近因偏誤而低估了企業在系統層級和策略意圖上的核心護城河，並探討了 CSP 的策略動機、系統效率的真實衡量，以及行動與回應的雙對分析。
本文探討如何透過「成長模式-交付策略」矩陣分析企業軟體產業，並以Palantir為例，說明如何在AI時代判斷軟體公司策略定位，提升投資決策效率。文章涵蓋產業生命週期、主流設計、客戶屬性等面向，並強調行銷和策略在科技投資中的重要性。
本文探討如何透過「成長模式-交付策略」矩陣分析企業軟體產業，並以Palantir為例，說明如何在AI時代判斷軟體公司策略定位，提升投資決策效率。文章涵蓋產業生命週期、主流設計、客戶屬性等面向，並強調行銷和策略在科技投資中的重要性。
Gogolook 的成功故事，從 Whoscall 防詐 App 起家，到被 NAVER 收購後又 MBO 獨立，最後在臺灣資本市場掛牌上市。文章深入分析 Gogolook 的三個核心事業：消費者防詐、金融科技和企業端防詐，並探討其營收模式、財務狀況、以及未來展望。
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https://www.
這篇文章分析了PANW法說會提到的資安產業過去10年最大的結構性變化，並探討了雲端和機器學習對資安產業的影響，特別針對雲端、機器學習、network security等議題進行了詳細的分析。
這篇文章分析了PANW法說會提到的資安產業過去10年最大的結構性變化，並探討了雲端和機器學習對資安產業的影響，特別針對雲端、機器學習、network security等議題進行了詳細的分析。
旅日臺人筆記本的一篇討論日本券商生態的文章。券商的業務型態簡單區分，就經紀、承銷/投資銀行、自營，其中經紀是文章的核心討論。隨著科技進步和法規調整，券商面臨許多變化和挑戰。全文包含對券商現狀變化的深入分析以及解決方法的討論。
旅日臺人筆記本的一篇討論日本券商生態的文章。券商的業務型態簡單區分，就經紀、承銷/投資銀行、自營，其中經紀是文章的核心討論。隨著科技進步和法規調整，券商面臨許多變化和挑戰。全文包含對券商現狀變化的深入分析以及解決方法的討論。
備註：有些訂閱戶可能看過這篇 2021 年發的原始版本，這邊用截至 2022/11/30 的最新數字，不過分析框架和結論其實是一樣的。「選擇比努力重要」是這幾年職場上的老生常談，不過我覺得這應用在因子投資上也是一樣。
備註：有些訂閱戶可能看過這篇 2021 年發的原始版本，這邊用截至 2022/11/30 的最新數字，不過分析框架和結論其實是一樣的。「選擇比努力重要」是這幾年職場上的老生常談，不過我覺得這應用在因子投資上也是一樣。
我決定 2023 年初方格子的兩個專欄《那些我在券商工作時學到的事》以及《商業劇本》會合併，《商業劇本》的文章之後會全數在《那些我在券商工作時學到的事》作為一個類別刊登，以後也只會用這個專欄發文。
我決定 2023 年初方格子的兩個專欄《那些我在券商工作時學到的事》以及《商業劇本》會合併，《商業劇本》的文章之後會全數在《那些我在券商工作時學到的事》作為一個類別刊登，以後也只會用這個專欄發文。
《Why Visa and Mastercard have yet to face their Kodak moment》這篇討論的議題很有意思，也是幾乎每個持有 V/MA 的 long fund PMs 在問的問題，「究竟 card payment network 會不會有被取代的一天?」
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有時候在想如果時光倒流，再碰一次 FTX 的事情，自己會不會逃過一劫？我覺得應該還是不會。
有時候在想如果時光倒流，再碰一次 FTX 的事情，自己會不會逃過一劫？我覺得應該還是不會。