產品管理
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回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
還在為冗長的影片分享會抓狂嗎？Chrome外掛《小結》幫你解決痛點！它直接在影片畫面中提供摘要、時間軸，甚至AI提問功能，讓你快速掌握重點，提升效率！本文深入評測《小結》的優缺點、目標使用者及競品比較，推薦給所有資訊過載的知識工作者。
欣瑞聯科技面試經驗談，應徵職位：市場行銷部-產品專案企劃PM。
當初是HR發送面試邀請，自己在看一輪官網與網路評價後決定去面試看看，就當作試試看。本以為涼了，想不到一周後HR先來一通關懷電話，詢問我的就職意願，再過幾天獲得口頭錄取通知，最後來個結局翻轉，得到口頭感謝一次。
Google 每年支付 Apple 約 200 億美元，以確保成為 iPhone 上的預設搜尋引擎。這看似昂貴的交易，背後隱藏著 Google 維護市場主導地位、避免被競爭對手取代的商業策略。本文深入分析此合作背後的邏輯，探討預設值的重要性、控制分發通路的代價以及競爭策略的彈性。
最近開始接觸直播電商，我不是習慣看直播買東西的用戶，為了瞭解使用者看直播下單的流程，我問了些白金蝦等級的蝦皮大戶朋友，沒想到得到的答案是他們都不看直播，原因千篇一律是「太亂了」和「看不懂在幹嘛」。
沒想到還沒研究用戶為什麼在直播間下單，我的題目先變成了「用戶為什麼『不』在直播間下單？」
深度解析產品經理與專案經理差異，產品經理負責產品策略、市場研究、用戶洞察，需具備商業分析和數據分析能力；專案經理專注時程管控、風險管理、資源配置，擅長執行和協調。兩者薪資、發展路徑不同，適合不同人格特質，提供具體工具學習建議。
產品經理部落格的第 1 篇從 2022/07/22 開始，到 2025/07/17 第 100 篇，用 3 年的時間成長了什麼？對於產品經理有什麼感受？對於產品經理這個角色的看法？這篇會記錄一下這 3 年的心路歷程。
Eric Schmidt於2024年在史丹佛大學的AI分享，其預測與一年後的現狀對比分析。文章探討Schmidt關於超大型上下文視窗、Text-to-Action、AI Agents、算力集中、大廠工作精神以及國家安全等六大判斷，並分析其準確性與對產品開發者的啟示。
情緒價值已成為AI與品牌策略的核心。本文帶你理解什麼是情緒價值、AI 與品牌如何透過情緒連結建立信任，深入解析情緒設計的操作邏輯與實例，如何用三大感受與敘事建立顧客長期信任，同時提醒你情緒經營的三大風險。
在 B 端 SaaS 公司擔任產品經理，滿常會遇到需求評估完效益不高或成本過高，導致需要委婉拒絕客戶或戰術性拖延，但這個溝通技巧是一門學問，如何說的很婉轉讓客戶覺得我們不是直接拒絕？
2025/06/17
除了用「現況流程＋痛點排序」外，我有時會先提供替代方案給客戶做 A/B 試跑，先用低成本試跑一下，確定可行再做大，不是直接不做，而是先驗證看看比較保險。有時候反而能減少後續糾結～