產品設計
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蘋果iPhone 17 Pro的宇宙橘引發熱議，有人愛有人恨。本文從色彩心理學角度探討橘色的雙面性，並提供3步驟選色指南，1分鐘即可判斷宇宙橘適不適合你。
Google 每年支付 Apple 約 200 億美元，以確保成為 iPhone 上的預設搜尋引擎。這看似昂貴的交易，背後隱藏著 Google 維護市場主導地位、避免被競爭對手取代的商業策略。本文深入分析此合作背後的邏輯，探討預設值的重要性、控制分發通路的代價以及競爭策略的彈性。
OpenAI的工作文化有何特別之處？從前員工的分享，可以看到三個值得產品人學習的啟發：沒有固定Roadmap，強調動手交付；完全捨棄Email，透過Slack提升溝通效率；以及永遠專注在需求強烈、願意付費的專業版用戶。這些細節揭示了OpenAI如何在快速成長中保持專注，對產品與組織思考都有啟發價值。
觀看紀錄片《General Magic》後，反思產品成功的條件：創新理念與成熟技術的結合。General Magic 雖在 iPhone 上市前 17 年就構思出智慧型手機雛形，但受限於當時的技術條件，最終未能成功。這部紀錄片鼓勵產品人持續挑戰看似不可能的事，即使失敗，也能從中獲得寶貴的經驗與價值。
5/5General Magic
從靈感補給到實戰經驗，陪你一起突破設計瓶頸
分享五個我自己平常沒事就會滑的社群內容來源，包含 Medium 文章、YouTube 頻道、Podcast、Instagram 和 Threads 等，幾乎都是UI/UX設計領域的優質資源，不只在學習技能上有所幫助，有時也能帶來一些職涯思考或情緒共鳴。
感謝經濟部商發署與工研院的課程🫶🏻
這裡是 gusto 的一個工作機會，有多個崗位和工作地點。挺有意思、也比較少見的公司 gusto: 一个现代化的在线人力资源平台，致力于帮助小型企业打理其团队事务。在北美的朋友可以看看。
這篇文章分享為什麼想要開始分享「如果重讀工業設計系」系列的動機，並簡單點出筆者在就讀工業設計系時面對的學習瓶頸，包括：課程框架不明確、設計實務與設計研究的混淆，以及工業設計理論的缺乏。期待透過這個系列文章，分享我認為工業設計系學生應該具備的知識與我個人對於工業設計的觀察與洞見。
精實創業的核心在於快速試錯：以最短時間推出最小可行性產品（MVP），從早期使用者回饋中學習。我因此重新思考自己想做的事，與其追求一次到位，不如先行動，讓受眾回饋告訴我該怎麼走。
5/5精實創業
