設計溫度
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本文探討電影《末日之戰》中的「第十人法則」，並提出將此法則應用於現代企業決策，特別是藉助 AI 來扮演這個「唱反調」的角色。透過 AI 的客觀分析能力，識別潛在風險、忽略的變數和最壞情境，從而避免群體思維導致的決策失誤，為公司帶來獨特的價值。
本文從設計師的視角出發，揭露消費主義如何誘導購物需求，並分享「一天丟掉一個東西」的實踐方法。藉由探討紀錄片《極簡主義：簡單就是潮》的五個核心觀點，包含身分認同、隱形成本、意圖性及源頭管理，引導讀者反思物質的意義，重新奪回生活的主控權，擺脫被演算法及消費陷阱牽著鼻子走的循環，擁抱真正有意識的「擁有」。
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「無印良品」也是種極簡主義嗎?
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勞工節真的在「慶祝勞工」嗎？還是只是少數人放假、多數人繼續上班的一天？當工作型態被粗暴地切成「有放假／沒放假」，我們其實忽略了更本質的差異：誰能停下來，誰必須持續運轉。這篇從「社畜蛙」出發，質疑勞工節的分類邏輯，也順便提醒還在上班的各位~我們都辛苦了泡在這鍋社畜鍋中...
AI 爆發之下，設計師最常說的一句話就是：「AI沒有人類的溫度。」但當我反問學生：「那你要怎麼做出有溫度的設計？」教室瞬間安靜了。這篇文章，想聊的不是 AI 會不會取代設計師，而是當「溫度」不再只是口號時，我們究竟該如何真正落實它。
