順勢而為
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陳老師用三天時間把跨校團隊正式化 —— 每個人各自收到通知，意識到這件事已經不只是課外活動了。
蔡承翰那句「所以我們現在有學術背書了」點出了這個轉變。
故事正式進入裝修和落地的階段。
陳老師第一次走進空倉庫。
她帶來了一個名字：德生。吳德旺的「德」，生生不息的「生」。思遠說這個名字在古漢語裡有「生生不息」的意思...
予晴說：「暱稱不用我們決定，讓與他接觸的人自己來。」
接下來的兩個小時，十三個人在空倉庫裡開了這個計畫成立以來最完整的一次會議。
這幾年我常聽身邊的人抱怨工作：有人抱怨公司制度，有人質疑老闆決策，也有人覺得同事難以合作。大家似乎都知道問題在哪裡，但是幾年過去，我看他們的位置還是沒有改變。也許是被環境慢慢馴服，也許是還在猶豫觀望，日子就這樣一天天過去。 也許你缺的不是勇氣，而是一個判斷位置的方法。
每到跨年，世界都在催你「重新開始」，但你是否反而感到更疲憊？
從中醫角度來看，人生與職涯也有季節之分。
有些人此刻需要的不是衝刺，而是「續命」；也有些人，早已走到該「換路」的時候。
這篇文章從節氣、氣血與職涯狀態切入，帶你分辨自己正處於續命期，還是換路期。
新的一年，不一定要全新，但一定要更像自己。
人生的結，多半不是用力解開的；
而是在不再拉扯時，自己鬆掉的。
在職場上，我們總是被教導要「主動」、要「積極」、要隨時刷存在感。
於是，我們像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，把焦慮當成上進。
但唐朝的泐潭常興禪師，用一種極致冷靜的態度告訴我們：真正的高手，從不隨便「起舞」。
常興禪師是個很酷的人。他話不多，但每一句都直擊要害。
你是否曾努力工作、成果亮眼，卻總被上級一句「還不夠成熟」打回票？
在組織裡，光會做事不夠，還要懂得「看勢」。
這篇文章帶你看懂權勢與局勢的底層邏輯：從垂直權力到水平影響力，從順勢、借勢到造勢，學會經營利害關係人、設計會前會劇本，讓你不再被動執行，而能成為推動風向的那個人。
我們以為自己在解決問題，其實只是碰到了系統。
《底層邏輯》的第二章提醒我們：世界不是線性的，而是網狀連動的。
每一次改變，都會牽動另一個角落；每一個結果，都是下一輪的起點。
當你開始理解結構、尋找槓桿點，並學會順著世界的節奏而行，
你就不再焦慮於控制，而是能與系統合作，用最小的力，創造最大的改變。
本文探討股票市場中的「左側交易」與「右側交易」。左側交易在趨勢反轉前進場，風險較高但成本較低，代表人物有巴菲特。右側交易則在趨勢確立後進場，風險較小但可能錯失部分利潤，代表人物有索羅斯。投資者應根據自身風險承受度與交易風格選擇合適策略，以提升獲利機會。
習慣是老大！它是經年累月的產物，無論是認知、行為與情緒方面，透過反覆且相似的刺激，逐漸形塑相對的反應，亦即行為心理學「S-R」原理（林冠傑，2019）。比不努力更慘烈的是錯誤的習慣養成，無論是書寫坐姿、執筆姿勢、筆畫形狀、筆畫順序。寫字認知與技能的誤區不勝枚舉！以下我將針對三種不良的書寫習慣說明。
