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文章探討在AI時代,實體聚會的真正價值不再是內容本身(門票),而是提供「社交冒險」的機會,藉由與陌生人進行低壓力的互動,建立「中度弱連結」,進而豐富個人社會網絡與心理滿足感。作者提出活動主辦方與參與者應採取的設計原則與行動建議,強調側邊空間與二次接觸的重要性。
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當世界彷彿在一夕之間翻轉,原本熟悉的辦公室生活變成了居家隔離,學校與設施紛紛關閉,不確定性與變動成了每個人的日常。在這種人心惶惶的時刻,我們往往會把注意力放在如何維持產出、如何處理混亂的家務,卻忘了職場中最微小也最強大的力量:善良。 善良在工作中並不代表軟弱。事實上,它是一種根植於真誠、誠信與
李炳松-avatar-img
17 小時前
之前有提到一個點,就是問自己:「我現在立刻可執行的三個行動方案是什麼?」講完之後就立刻去做。 我覺得這一塊可以用更好的方式來強化,也就是透過 Voice Input(語音輸入)把想法直接整理下來。整理完之後再條列化,條列完成後,存到自己的一個類似助理的群組或系統裡,接下來就直接執行。這樣做的好處是
本文探討了從傳統的搜尋引擎優化 (SEO) 到生成式引擎優化 (GEO) 的轉變,強調了在 AI 搜尋日益普及的趨勢下,設計師如何重新定位個人品牌,使其更容易被 AI 識別、引用和推薦。文章提出了建立個人專屬關鍵字、金句,並利用 AI 工具進行交叉驗證,以打造強大 AI 搜尋能見度的方法。
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在現在這種曲折發展的職涯中,創業不再是少數人的專利,而是一條充滿可能性的新路徑。但為什麼許多擁有絕佳點子的女性,在踏出第一步時總是猶豫不決?其實,那些擋在你面前的障礙,往往不是市場的寒冬,而是我們內心對完美的執著。 治好你的完美主義強迫症 很多女性在看到工作描述時,如果發現自己只有 88%
在職涯這條蜿蜒的小徑上,我們常討論女性如何突破玻璃天花板,但這場關於平等與共好的對話中,若缺少了男性的參與,拼圖就永遠缺了一塊。性別平等並非女性專屬的議題,而是一個關乎所有人、關於創造更具包容性職場環境的集體行動。讓我們從兩個真實的故事中,看看男性領導者如何從無知轉向覺察,並成為職場中強而有力的
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產品經理正在變成 Product Builder,但有些務實的問題要考慮 產品經理 AI 工作術系列說明 這個 AI 工作術系列短文,我想分享產品經理在日常工作裡使用 AI 的心得。 每一篇,我只會談一個關鍵的小點。 上週一個產品經理朋友傳訊問我:「你覺得我應該去學 Coding 嗎?
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