Jay Liu
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全部內容
由新到舊
策略＋產業人力資本 ＝ 往右是好的
內部＋公司限定人力資本 ＝ 往左是好的
這次課程主要討論的是人力資源規劃與預測
內部人力供給規劃：
技能盤點：清點員工技能、績效與潛力，建立人才資料庫。
人力置換圖：用組織樹狀圖標示關鍵職位現任者與接班人（含準備度）。
接班計劃：系統培養高潛力
1. 4C（B2B 能力飛輪 / Capability Flywheel）
2. FAB（Feature – Advantage – Benefit）
3. 4P（Marketing Mix）
光是抄筆記覺得不滿足，針對課堂教的指標，做一個公司的分析
緯創在財務報表中突顯的核心是「瘦身轉型、聚焦AI高附加價值業務」的長期戰略。趨勢方向是：維持notebook作為穩定但低毛利的基本盤，全力擴大AI伺服器業務，透過處分低毛利傳統部門來實現規模擴張與效率提升。前面四點財務數據共同解釋了公司
財務報表三表關係
課程首先說明資產、負債與權益的對應關係，透過資產負債表、損益表與現金流量表來理解公司的財務狀況。公司籌措資金會產生負債或股東投資資金，這些資金會被用於資產配置或費用發生，最終透過銷售產品產生營收，扣除費用後形成盈餘。
流動資產分類與評價
課程重點涵蓋流動資產的四大類：
現金
這堂課聚焦HR從傳統人事行政轉型為業務夥伴（HRBP）的實務運作，同時涵蓋職場合規、薪酬策略、組織模式與人才招募流程。對您身為偉創資通IT主管、負責機房基礎建設、公有雲與私有雲維運的角色，這堂課特別有價值——在AI雲端人才極度短缺的環境下，您可直接把HRBP思維應用在IT部門，強化與事業單位的合作、
課核心學習重點（4大重點）
人才辨識與資源配置策略 公司應如何識別「人才」，並決定在高潛力人才與一般員工身上投入多少資源？外商常採用「集中資源在Top Talent」的做法。 對您的應用：在IT部門可建立「高潛力雲端工程師」識別機制，將有限的培訓預算、AI工具與專案機會優先投注在關鍵人才身上，同時
這堂課延續基礎篇，聚焦會計師查核實務、財務報表品質、最新會計準則趨勢，以及如何透過結構化分析與個案判讀企業真實經營體質。對您身為偉創資通IT主管、負責機房基礎建設、公有雲與私有雲維運的角色，這堂課特別實用——能讓您用專業財務角度評估IT投資（伺服器折舊、雲端SLA保固、混合雲成本），並在高層提案時提
1. 財務報表基礎與會計恆等式
財務報表的定義與功能：反映公司經營狀況、財務狀況與經營成果，是外部與內部使用者最重要的資訊來源。
會計恆等式：資產 = 負債 + 股東權益（可應用於企業與家庭財務分析）。
企業活動三大分類：營業活動（日常生產銷售）、投資活動（購置機器設備、廠房）、融資活動（舉債
賽局理論（Game Theory）「競爭者在想什麼？我們該如何回應？」
賽局理論基本架構與納許均衡（Nash Equilibrium） 了解賽局的要素（參與者、策略、支付矩陣）、同時賽局與序貫賽局，以及納許均衡的概念——即「沒有人想單獨改變策略」的穩定狀態。 對您的應用：分析公有雲三大巨頭（AWS
