Evy
9 位追蹤者
Evy
9 位追蹤者
我是Evy，擁有20年人力資源經驗，走過招募、培育到組織與制度設計。習慣站在企業與員工之間，看懂那些沒說出口的職場規則。這裡會分享真實案例、人資視角與職涯思考，陪你少走冤枉路，也看清方向。
歡迎來到《職場不NG》，我是職場導師 Evy！
✅ 20年資深HR，專精 選才、育才、留才、帶人
✅ 識人無數，見過職場奇葩無數，懂人性也懂生存術
✅ 深信：沒有人天生會NG，只有沒人教你不NG！
全部內容
由新到舊
本文探討 AI 科技革命的即時性與顛覆性，藉由兩位老師面對 AI 的不同心態，揭示 AI 如何放大人的內在狀態。文章進一步從選才、育才、留才三個面向，闡述 AI 時代下職場的真實挑戰與轉變，強調心智模式、持續學習與人本關懷的重要性，並反思當工具越來越強大時，人的價值與獨特性所在。
3月時，受邀在一家企業的內訓課程分享中，談「新世代領導力：從管理者到影響者」。課程一開始，我沒有急著進入理論，也沒有先談管理工具，而是先向台下的學員提出了一個問題：
「猜猜看，為什麼我每次和員工談資遣時，都會在會議室角落放一頂全罩式安全帽？」
這個問題立刻讓現場氣氛熱絡起來。
這篇文章探討了職場文化中對「強」的過度追求，以及「示弱」這種看似柔弱實則成熟的策略。作者透過自身經驗和案例，闡述了承認自身限制、尋求支援並非能力不足，而是更高層次溝通與領導力的體現。這種坦誠有助於建立信任、深化人際關係，並最終促進團隊合作與個人長遠發展。
領導者在面對「有能力的麻煩人」時，該如何判斷與應對？本文探討這類人才的特質、對團隊的影響，以及主管應具備的胸襟與格局，從分辨是「個性問題」或「價值訊號」，到引導他們將敏銳轉化為組織助力。
本文深入探討企業為何常陷入「薪資倒掛」的現象，即新進員工薪資高於資深員工。分析此現象背後反映了企業對人才價值的混亂、組織管理問題，及過度依賴引進新血來刺激成長的弊病。企業應建立健康的成長與淘汰機制，重視資深員工被低估的價值，持續檢視每位員工的成長與貢獻，才能避免陷入不斷缺人、補人、再流失的惡性循環。
