謝易芨 Jason | 家居品牌創辦人暨經理人
36 位追蹤者
謝易芨 Jason | 家居品牌創辦人暨經理人
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Hi，我是 Jason，兩個品牌 「TJ2 Lighting 東捷生活科技、H&L東捷生活家居」的共同創辦人暨經理人， 統籌市場開發與行銷。我們提供完整的LED照明解決方案，含括室內照明、戶外照明與商業照明，團隊擁有多年LED燈具燈飾與家居家電的產業經驗，業務範疇包含台灣、歐洲、美洲、紐澳、中東等。
全部內容
由新到舊
一、你以為在休息，其實大腦從來沒有停下來
被手機與資訊轟炸，讓大腦持續超負荷
很多人一到了連假期間，第一件事就是開始滑手機、追劇、刷抖音短影片，甚至一整天都泡在社群媒體與影音平台中。表面上看起來好像是在放鬆，但其實你的大腦根本沒有真正得到休息，反而持續接收大量資訊。當這些影片畫面、聲音與情緒刺激
一、轉職真的能解決你的問題嗎？先釐清你為何想離開現在的工作
很多人在職場感到不順遂時，第一個直覺反應就是「我想要換工作、我想轉職」。但其實，轉職未必是解決問題的根本方法，有時候你只是純粹換一個環境，可是相同的問題很可能在新的辦公室內再次重演。因此，在你做出轉職決定之前，最重要的第一步，是先誠實面對
一、主動建立連結：從第一天開始打造你的職場人脈基礎
讓「認識人」成為你最優先的任務
新人入職的第一天，很多人會把重心放在工作內容或流程熟悉上，但真正影響你未來發展的，往往不是你學會了多少技能，而是你「認識了誰」。職場本質上是一個高度依賴協作的環境，無論你能力多強，如果缺乏有效的人際連結，很容易在
一、善用「請教」，讓對方在幫助你時也感到被尊重
把需求轉成請教，是最自然的破冰方式
在職場中，很多人一遇到需要幫忙的情境，就會不自覺地變得拘謹，甚至開口變成單向的「請你幫我做這件事」。但其實，真正高段位的溝通者，會把「請求」轉換成「請教」，讓對方在心理上更容易接受，也更願意投入協助。
當你說「
一、真正的強者，從不盲從：建立精準判斷與自我信念
精準判斷，是拉開職場差距的起點
在職場中，能力強的人往往不見得是做得最多的人，而是做「找對方向、做對決策」的人。很多人習慣性先依賴他人意見，或跟隨主流意見做選擇，但真正能脫穎而出的人，是那些能快速分析情勢、抓住重點的人。他們不會被表面的事物所蒙蔽
一、你以為在賣產品，其實你在賣的是「解決方案與信任」
很多人在創業初期，會把所有的時間與精力放在產品本身，從功能、品質、價格到包裝外觀設計等等，每一個細節都希望可以做到最好，認為只要產品夠好，就一定會有人買單。然而，真正走進市場之後才會發現，事情並不見得完全是這樣走的。
消費者在做決定時，不一定
一、價值不是產品本身，而是你解決了誰的問題
很多人在創業初期，最容易犯的一個錯誤，就是過度糾結在「我到底要賣什麼」，卻忽略了「誰會需要這個東西」。真正能讓公司站穩腳步的核心，其實從來都不是產品本身，而是你能為特定客群解決什麼問題。
當你開始思考如何開始創業之前，應該先問自己三個關鍵問題：你的服務
為什麼「多做」不一定等於「做對」？
在許多人的職場觀念裡，常常會聽到一句話：「多做一點總會被看見。」因此很多人只要看到事情就主動接手，希望透過努力與付出來換取主管的認可。然而現實往往沒有這麼單純，有些人在職場上付出了大量時間與精力，卻始終沒有得到預期的回報，甚至還可能被貼上「效率不高」或「方向錯誤
在職場上，我們經常會遇到一些讓人印象深刻的同事、廠商或合作夥伴。他們不一定最常說話，也不一定是團體中最出風頭的那一個，但只要和他們共事過，就會明顯感受到他們的專業與能力。很多人會好奇，為什麼職場上有些人看起來總是做事俐落、思維清晰，甚至在壓力之下仍然能保持穩定表現？其實，真正工作能力強的人，往往具備
在快速變化的工作環境中，「持續學習」已經不只是就學時的事情，而是每一位上班族都需要面對的重要課題。很多人都曾經認真上課、閱讀大量書籍，甚至參加各種坊間講座，但回到職場環境後，卻發現能真正運用的內容並不多，或者不知道如何使用。久而久之，學習就容易變成一種表面形式，而不是實際提升專業能力的方式。
其實
