看這種自我成長的書，在看的過程中，很容易遭到別人吐槽：
看這本書有什麼用？看完就會變成斜槓賺大錢嗎？就算是賺大錢也是給作者賺！啊不就是雞湯文嗎？看的時候話都說到心坎裡去了，全世界都掌握在自己手中，只要自己願意，成功就在眼前。但書看完了卻什麼也沒改變！
月光是認為，就算是雞湯文，也有著娛樂的效果，花張電影票的錢買個開心也行！二百多元想買到全世界嗎？買投資大師的書也做不到！因此，先給自己打個預防針，盡量從中挑出可用的觀念，畢竟作者的見識和成長環境和自己完全不同，不可能完全複製。
首先第一個觀念是自願承受苦難。例如跑步所造成的肌肉酸痛不可免，但這是自己自願承受的，因為自己要參加路跑比賽。以此觀念來出發，想要有所得就必須有所付出，也可以說想要成功就要付出代價。但前提是這個成功的的確確是自己想要的，不是那種表面的成功。
因為是自己想要的，就會願意來承受痛苦，面對挑戰。對於經歷這些，只會當作是達成目標前的必經之路。例如想要成為作家，至少要有一定的寫作時間和數量，也同時要有相當的人生歷練，這樣才有夠多的作品勾勒出自我的寫作風格。
但想成為作家，卻又不想把部分空檔拿來寫作，沒有時間何來作品呢？反而計較人家在玩自己卻在寫作很苦，那是不是該重新修正自己的目標？
接下來值得一談的概念是，不要愛比較，不要認為自己不好，要比跟就只跟自己比。例如提到文章產量，或是文章深度，都有很厲害的人橫在眼前。跟這些人比較，自己是遠遠不如，但這正是痛苦的來源。有人立志當明星，會因為自己不夠高帥或高美就不當了嗎？有人想當鈴木一朗第二，卻因為打不到一半以上的球而放棄嗎？永遠都有比自己厲害的人走在前面，但不要因為比不上這些人，就輕易放棄自己想去完成的事情。
這些走在前面的人，應該也是經過許多練習，與失敗後再挑戰才成為現在的模樣。有人提倡快速失敗這個概念，認為如此才能加快往成功方向前進的速度。當這次的努力結果還是失敗，那是不是又發現了一種行不通的方法?就像玩薩爾達傳說曠野之息，不知道如何用那些材料來製作料理，那就可以一個一個試，到試出來為止止，也可以從中推知遊戲規則。不必一邊看攻略一邊玩，看了玩過還是沒什麼印象。
再來提到要成為內控者。相信自己可以主動去改變事情的結果，而不是只有被動的去接受，把一切都歸諸於是命運的安排。這樣可以讓自己以積極的態度來面對自己。
來講一個小故事，月光的主管說，他原本不是這個部門的一員，卻後來忽然被指派為主管，但沒有人告訴他應該怎麼做，他是自己摸索，自己規劃要怎麼運作整個部門。這或許聽起來很神，畢竟月光沒有經歷過這一段。而月光看到的是目前這一段，他另外奉高層之命成立一個全新部門，執行新的業務。同樣的，高層雖然有給他一個目標，但卻沒有告訴他應該怎麼做。其他部門也都不甚了解這個新部門的業務內容。
但他就針對高層的交代，一一排定應該完成的事項。過程中，當然會與其他部門產生爭執，因為要遵守的規定變多了，會不想要配合。其他部門無法配合，目標自然就無法達成。
要從無到有並不容易，但正因為如此，才能體現價值的所在。如果是擔任一個制度完備部門的主管，那大抵上只要照著之前的規定做即可，不需要再去思考更多。但這樣偏向單純執行的主管工作，可說是替代性很高，換上其他有相當年資的人來做，也可以駕輕就熟的處理好。
因此，從無到有的創新，會是公司比較重視且持續需要的人才。這項原則，放到個人身上也是適用的。例如選擇大家常使用的創業方式，雖然可以比較順利，但可取代性高，競爭也激烈。像提提妍是直接在法國這種高難度的地方經營面膜事業而漸漸經營起來，台灣其他廠商比較難去競爭。
