「再定義」有什麼技術嗎？有三把刀可以切入：
一、很簡單，很直接，我們要自己問自己：「我到底是幹哪一行的？」你是賣「窗簾」，還是在提供「調節光線」的事業？蔦屋說它不是開書店，而是在提供「品味生活的提案」！迪士尼說它不是拍動畫片，而是在販賣「夢想」！蘋果把computer從公司的名稱拿掉，因為它賣的不只是電腦...
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郝廣才的沙龍
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當心中的夢想火苗燃起，需要的是「燃料」去推動夢想，但是去哪裡取燃料呢？媒體只能告訴你，誰成功了，只有表面，沒有深入。學校也一樣，只能告訴你那些人很偉大；沒辦法告訴你，他們是「如何」成功的？「為什麼」他們可以有不一樣的人生？
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2022/05/24
數位藝術家Beeple，拼貼過去十三年的數位創作拼貼起來，成為一幅大作品《每一天：最初的5000天》。
他拿這張巨幅JPEG檔，放上NFT市場，賣出6934萬美元，相當於十九億台幣！一夕之間，躋身在世身價最高的畫家之一。
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1964年4月10日，31歲的鋼琴家格倫．顧爾德（Glenn Gould），正值事業的最高峰。他演奏完所有曲目，在響亮的掌聲中走下台。這是他最後一場音樂會，他發誓永遠離開舞台。他開始離群索居，他是獸，還是神？
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包括Apple在內，許多產品本身就是一種「解決問題、滿足需求的方案」；即使並不真的是，也可以透過講故事的方式，「創造」（或者說「虛構」）出問題，然後將自己的產品當作那個問題的解決方案。
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2012年 夏，某雜誌創辦人邀請我前去聊天，談話主題為「傳統媒體如何轉型為網路新媒體？」。同樣，八年過去了，該雜誌仍不斷透過一篇又一篇的專題，依舊在探索如何轉型這個議題！
企業「轉型」是個大議題，充滿了希望生機，卻也遍佈危機！
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5 月，方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間，每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫，從最簡單的帳號使用、沙龍建立，到帶著你從一句話、一張照片開始，一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論，不需要完美的文筆，只需要帶上你今天的日常，就可以出發。征服創作島，抱回靈感與大獎！
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如果沒有先有「新的認知」，我們將看不到、更學不到新的事物；若只是繼承既有的認知模式，再去理解新產業，就只會更看不懂新產值的內涵、與它的內在價值。而企業在從最基本的「議價」，到建立能夠掌控並獲利的「生態系」，以建立顧客新的認知，則有許多層次需要建立。
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當代名導基里爾．賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演，其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後，他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析，解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質，在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
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見諸參與鄧伯宸口述，鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶，鄧伯宸因故遭受牽連，而案件核心的三人，在鄧伯宸記憶裡：「成立了成大共產黨，他們製作了五星徽章，印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單，以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿，另外還有手槍子彈十發。」
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定位：
他是一種新的溝通方法，將你所要推銷的產品在消費者的心理占有一席之地。
能夠隨時善加運用定位策略的人，無疑地將會成為人生競賽中的佼佼者。
你必須從消費者願意給你的地方著手。
噴射機在跑道起飛時，需要極大的動力才能飛離地面，但是當飛機以離地面三萬英呎時，飛行員只需七成的動力即可讓飛行速度保持在每
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這幾年對於『轉型』的議題真的太多，多到有點應接不暇，多到有點精疲力竭，一件事還沒做完，另一個議題又冒出來。但，我真的認為『轉型』我們真的說得太多了，甚至有點『商人的陰謀』在裡頭，這味道就像電商無端冒出的每個月的購物節一樣，鼓勵消費，但真的有必要嗎?
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