其實中階幹部，我覺得可以用一個具像化的東西來比喻，會非常容易理解。就是家家戶戶都會有的東西: 家電的儀表板。
這意思是說，用戶操作微波爐，他需要知道一些 有限 的選項: 瓦數(攻率)，時間，烹調模式等，若是你把裡面的電路板的jumper都做成一個開關給他按，他會不曉得怎麼樣好好的熱一杯牛奶。可反過來看呢？整台機器會有好幾個電路板，每個電路板有好多個晶片，控制著許多個加熱或電磁裝置，隨便把他們兜在一起是不會發生什麼事的(或是發生更恐怖的事…)，唯有儀表板才能決定，這些電子零件要協作 完成什麼功能 。
中階幹部的"翻譯功能"，在文中講得有點曖昧不明，好像是重要的，又好像是可有可無的？在分散式，非同步的工作環境及架構下，資訊是很透明了，資料隨手可得，但我自己的經驗是， 轉化率 就沒有那麼樂觀了。
App玩家的轉化率是說，玩了遊戲會有多少機率付費的話，那把同樣資訊消化吸收為自己理解的知識的機率，一樣是一個不容易提拉上來的指標。
原因也很容易理解，就是 資訊真的太多 了(就跟玩家有玩不完的遊戲一樣…)，而 人的注意力就是一個有限資源，跟一天只有24小時是一模一樣的硬道理 。
我自己的想法是，中間幹部去經營團隊，培養團隊，這些都是很重要的事，無庸置疑。但 這個職務「翻譯」的本質並沒有消失，而是要求變得更高。你仍然是在承上啟下，就像作者的結論一樣，你必須要匯整，思考，精煉，講重點。讓你的"翻譯品質"，不能跟機器翻出來文法錯置，用字怪異，看不出重點一樣糟，你這個翻譯的角色，才算是有做到中間幹部的基本要求。你的長官讀者也才能把你提報的重點，轉化為他決策的基底知識；你的下屬讀者也才能把你的方向，轉化為他執行時要瞄準的目標。
