哈佛公開課「領袖心理學筆記」Lesson1

更新 發佈閱讀 3 分鐘

「純紀錄用」

以下筆記都我在吸收課堂知識後的內容,不完全是客觀的,參考就好。

vocus|新世代的創作平台

第一堂:課程大綱

領導是痛苦的,很多時候都需要違背自己的意願與性格、跳出舒適圈,在磨練中才能成為更好的領導者。訓練領導力需要兩個要素,需要磨練、有挑戰的事情。而最好磨練領導力的地方,就是自己的生活!

世界上最偉大的領導者孔子說過:

古之欲明明德于天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;齊其家者,先修其身。

早在兩千年前的優秀領導就了解到,想要永遠更強大的能力,必須先從自己開始。

這堂課是為了那些想要改變世界、對社會做出影響力的人,如果我們自己不做出改變,就無法成為一個高效率的領導者。而領導是一項技能,技能是不能靠閱讀或是個案分析所學習到的,需要實際的行動,

研究領導力人研究人員發生,在生活中我們並不缺乏培養領導力的事情,生活中非常多,問題是大部分的人不曾去利用這個機會。

大部分最優秀的領導者都有兩項特質, 擁有強烈的成功慾望、充滿好奇,永遠在問問題,無時無刻想要成長。

沈默的領導者(Quite leader)與英雄式領導者(Hero leader)

華盛頓、林肯、馬丁路德金恩牧師都是傑出的領導者,但還有一群人,在鎂光燈之外,名不見經傳,但卻是改變世界不可或缺的人。

沈默的領導風格很容易受到嘲諷跟誤解,他既不激勵人心、也不會使人興奮。

他關注在小細節與每一步,事先計劃與實施,他並沒有電視節目喜歡的,振奮人心的故事情節。相對於英雄式領導,他們都解決什麼事情?所有事!

人類自古以來所面臨到最困難的問題,並不是被社會頂層階級透過戲劇化的努力而改變的,而是那些遠離鎂光燈下的的人,努力不懈的奮鬥而實現。

這些老師、教練、護士都是無可取代的領導者,帶領著世界朝向更好的地方前進。

課後心得

傑出的領導者必先管理好自己的生活,確實,絕大多數我們認為優秀的菁英,從他們的生活中就能看出端倪,早上5點起床開始慢跑、冥想、生活規律、早睡早起,這些優秀的習慣,值得我們效仿。

但不是每個人都喜歡被關注,但難道他們就不可能成為領導者嗎?

第一次聽到沈默的領導者這個概念,感到非常認同。那些在工廠產線稽核品質的員工、教育國家未來棟樑的幼稚園老師,都是偉大的領導者。你、我、他,都能成為傑出的領導者,要把握著生活中發生的事情來鍛煉,期許能在不知不覺中,成為一個對社會有影響力的領導者。


課程來源:網易公開課/領袖心理學
授課老師:Tal Ben-Shahar
課程連結:https://open.163.com/newview/movie/free?pid=MAOLIFV6H&mid=MAOLIS3K3
留言
avatar-img
克里斯商業日記的沙龍
1會員
3內容數
你可能也想看
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
該如何有效地領導他的團隊?領導的基礎不在權力,而在授權;領導是際關係、關懷、服務與奉獻。領導是扎根在日常的生活裡,從尊重、負責與體貼他人開始。無論何時何地,人人都可以身體力行。觀察修士的高貴靈性,分辨威權與威信、欲望與需要、愛的真義與信仰,娓娓傳達永恆至真的領導意義。
Thumbnail
該如何有效地領導他的團隊?領導的基礎不在權力,而在授權;領導是際關係、關懷、服務與奉獻。領導是扎根在日常的生活裡,從尊重、負責與體貼他人開始。無論何時何地,人人都可以身體力行。觀察修士的高貴靈性,分辨威權與威信、欲望與需要、愛的真義與信仰,娓娓傳達永恆至真的領導意義。
Thumbnail
「純紀錄用」 以下筆記都我在吸收課堂知識後的內容,不完全是客觀的,參考就好。 第一堂:課程大綱 領導是痛苦的,很多時候都需要違背自己的意願與性格、跳出舒適圈,在磨練中才能成為更好的領導者。訓練領導力需要兩個要素,需要磨練、有挑戰的事情。而最好磨練領導力的地方,就是自己的生活! 世界上最偉大的領導
Thumbnail
「純紀錄用」 以下筆記都我在吸收課堂知識後的內容,不完全是客觀的,參考就好。 第一堂:課程大綱 領導是痛苦的,很多時候都需要違背自己的意願與性格、跳出舒適圈,在磨練中才能成為更好的領導者。訓練領導力需要兩個要素,需要磨練、有挑戰的事情。而最好磨練領導力的地方,就是自己的生活! 世界上最偉大的領導
Thumbnail
『領導就要懂心理學』職場影響力與信任學習,不管是在經營事業或是商業活動,對於人心的了解,是不可或缺,如何影響引導他人的行動相對都挺重要
Thumbnail
『領導就要懂心理學』職場影響力與信任學習,不管是在經營事業或是商業活動,對於人心的了解,是不可或缺,如何影響引導他人的行動相對都挺重要
Thumbnail
書名:這一生,你想留下什麼?:史丹佛的10堂領導課 原書:Leading Matters: Lessons from My Journey 作者:約翰·漢尼斯(John L. Hennessy) 評分:★★★★ 原本單純看標題以為是史丹佛教授要去世之前的人生感觸,不過這樣猜某部分也沒有錯,作者是史
Thumbnail
書名:這一生,你想留下什麼?:史丹佛的10堂領導課 原書:Leading Matters: Lessons from My Journey 作者:約翰·漢尼斯(John L. Hennessy) 評分:★★★★ 原本單純看標題以為是史丹佛教授要去世之前的人生感觸,不過這樣猜某部分也沒有錯,作者是史
Thumbnail
轉型為管理者的難度頗高,無法勝任的大有人在。其實,新手主管所遭遇的難題是普遍的現象,並非特例。他們並不是能力不夠、也不是處於運作不良的組織,而只是調適上的問題;多數人最後都能熬過轉型期,學會扮演自己的新角色。如果能掌握正確的觀念,或許轉型的過程就不至於如此艱辛。
Thumbnail
轉型為管理者的難度頗高,無法勝任的大有人在。其實,新手主管所遭遇的難題是普遍的現象,並非特例。他們並不是能力不夠、也不是處於運作不良的組織,而只是調適上的問題;多數人最後都能熬過轉型期,學會扮演自己的新角色。如果能掌握正確的觀念,或許轉型的過程就不至於如此艱辛。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
當情境「非常不利或非常有利」時,具「任務導向」的領導者較能發揮影響力。 當情境「中等有利」時,具「關係導向」的領導者比較能發揮影響力。
Thumbnail
當情境「非常不利或非常有利」時,具「任務導向」的領導者較能發揮影響力。 當情境「中等有利」時,具「關係導向」的領導者比較能發揮影響力。
Thumbnail
要能夠領導他人,不僅要能「管理自己」,更要先從學會「領導自己」開始。領導力的第一步在於瞭解自己的特性、優勢、以及侷限,在提升領袖特質與魅力之外,也勇於面對自己的侷限、努力自我突破與超越。
Thumbnail
要能夠領導他人,不僅要能「管理自己」,更要先從學會「領導自己」開始。領導力的第一步在於瞭解自己的特性、優勢、以及侷限,在提升領袖特質與魅力之外,也勇於面對自己的侷限、努力自我突破與超越。
Thumbnail
領袖是帶領一群人達到更好地方的人 成為領袖的第一部分:知曉 領袖知道我們現在處在的位置,而且也知道我們能達到更美好的地方,而那一個更美好的地方定義很廣泛,可以是「新的產品」。例如:賈伯斯他帶領團隊去設計出其所未有的新型手機介面,也可以是大主廚帶領大家去設計出更好而且很典雅的新菜單。
Thumbnail
領袖是帶領一群人達到更好地方的人 成為領袖的第一部分:知曉 領袖知道我們現在處在的位置,而且也知道我們能達到更美好的地方,而那一個更美好的地方定義很廣泛,可以是「新的產品」。例如:賈伯斯他帶領團隊去設計出其所未有的新型手機介面,也可以是大主廚帶領大家去設計出更好而且很典雅的新菜單。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News