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【全息圖解】哈佛商業評論#11｜管理緒論：長官入學考試
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2022/12/10
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2022/10/10
蓋瑞．哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異：西方企業專注於調降野心，以維持資源配置，所以難以突破既有的框架；相比之下，日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源，試圖達到看似不可能實現的目標。
2022/10/10
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2022/10/10
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本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談，融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
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本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
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一本適合所有新手主管的工具好書，特別是沒有豐富訓練資源的企業從業人員，非常值得推薦的好書。
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作者：汪士瑋
城邦文化出版發行
領導，是怎麼開始的?
是因為職位開始的?還是因為能力開始的?更多的是不知道怎麼開始的，就開始了。
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「向上管理」似乎是近幾年才出現的詞，但它的意涵絕對是已經存在很久，因為只要是在職場工作，最先會遇到的問題一定是要如何跟「老闆處得好」，然後才有機會晉升管理職，談如何「向下管理」。
隨後，要根據這些資訊，打造能滿足雙方期待的關係，並證明自己可靠、誠實，善用、尊重主管的時間。
守穩立場的關鍵
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我認為，每位被選中的人，一定是企業肯定其能力，並且也是公司希望持續一起走下去的夥伴，確認意願並做好心理準備，都是開始交流前事先須進行的確認
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