經營管理的世界《微型企業篇》04--04B--創業試煉期04B:經營管理~解決問題

更新 發佈閱讀 3 分鐘

【前言】

「經營管理」~沒有「聖經」!

 沒有什麼絕對的正確理論!


別相信什麼「不以成敗論英雄」!

在事業經營裡~只要不悖天、不祚人;只有「存活」、「倒閉」二種!

 如果「存活得非常好」~您的經營理念,就是:對的!

(當然,能到證明「您是對的是」~那時候,就不是小型企業、微型企業了!)



解決問題

「經營管理」,如果真要簡而言之~只有一句話:「解決問題」!


什麼是「解決問題」?

 您提供的產品(商品或服務)~能夠滿足客戶的需求!(解決問題)

 能夠順利完成交易,將錢收回來~能夠滿足自己的收入需求!(解決問題)

 您能順利、按時支付貨款、薪資、稅賦~維持住企業的財務信用!(解決問題)

 能夠因應客戶抱怨~給予適當的客戶服務!(解決問題)

 提升自己的能力~去因應更多的問題!(解決問題)


所以,「經營管理」就是:「解決問題」! (惟,範圍很大喔!哈哈!)



解決方法

筆者對「解決問題」的方法之建議:

1.有已知方法~照方法做!

2.沒有已知方法~照「邏輯分析」做!


什麼是「邏輯分析」?

 外國人的強項:「系統」;其雛形:輸入(Input)→處理(Process)→產出(Output)

 佛家,則談:「因果」!


凡事,都會有一些「前因、後果」;

 碰到一時解不開的問題~靜下心,慢慢的釐清因果關係,就自然可以找出方法! 

惟,有些問題是「表象」~需要多剝幾層,才會找到「真因」!

 能找到「真因」~對策,才會比較有效!


例如:要解決都市交通塞車的問題!

 禁止「汽車」進入都市~就不塞車了! (是不塞車~但其他不便的問題就來了!)

 真因是:交通需求的存在~當然,道路規劃、公共交通規劃,是很大的工程!呵呵!


【結語】

年年難過年年過! 關關難過關關過!


問題解決越多~就會越成功!

服務客戶越多~就會越富有!


呵呵~不要懼怕「問題」的挑戰!

留言
avatar-img
王忠華的沙龍
5會員
82內容數
「經營管理的世界」~是老王想編撰系列書籍的主書名! 第一本:《微型企業篇》,專為「微型企業主」所寫,撰於2018年 第二本:《系統模型篇》,出版於2020年十月 有企業,才有「經營管理」的需求;微型企業(含企業主的員工數≦5人),則是企業體的基礎與最大數型態。 千里之行,始於足下...
王忠華的沙龍的其他內容
2021/07/17
【前言】 「資料庫」~別想得太複雜!  在小型企業、微型企業中~很難得會有「經營分析」專長的人員;除非企業主本身就具備這項能力!   誠如先前的撰文:『創業初始03:留下「記錄」』;  使用您可以使用的工具,使用手機照相功能~拍照→存檔! 「資料庫」建立,亦同~使用您可以蒐集、集中、處理的方式;  
2021/07/17
【前言】 「資料庫」~別想得太複雜!  在小型企業、微型企業中~很難得會有「經營分析」專長的人員;除非企業主本身就具備這項能力!   誠如先前的撰文:『創業初始03:留下「記錄」』;  使用您可以使用的工具,使用手機照相功能~拍照→存檔! 「資料庫」建立,亦同~使用您可以蒐集、集中、處理的方式;  
2021/07/17
【前言】 「經營管理」~有點嚇人的名詞!  什麼都管!  什都都要做!  (嚇死人…)     【經營管理】 什麼是「經營管理」?  簡單說:舉凡一個企業內的所有事務~都歸您(企業主)管!   當然,良好的管理是希望:能按照經營的目的順利執行相關的事務!  範疇呢?就想像成:企業五管(生產、行銷、人
2021/07/17
【前言】 「經營管理」~有點嚇人的名詞!  什麼都管!  什都都要做!  (嚇死人…)     【經營管理】 什麼是「經營管理」?  簡單說:舉凡一個企業內的所有事務~都歸您(企業主)管!   當然,良好的管理是希望:能按照經營的目的順利執行相關的事務!  範疇呢?就想像成:企業五管(生產、行銷、人
2021/07/16
【前言】 「供給量」~算是一家企業能提供的最大交易量!   「供給量」,不同的產業應該回歸到不同的名詞~  在製造業~應該是「產能」!  在買賣業~應該是「庫存(含店面展示)」,再加上能「及時調貨」的數量!   註:偶而,還會受到「結帳效能」的限制!(例:賣場優惠促銷~結賬效能不足!)  在服務業~
2021/07/16
【前言】 「供給量」~算是一家企業能提供的最大交易量!   「供給量」,不同的產業應該回歸到不同的名詞~  在製造業~應該是「產能」!  在買賣業~應該是「庫存(含店面展示)」,再加上能「及時調貨」的數量!   註:偶而,還會受到「結帳效能」的限制!(例:賣場優惠促銷~結賬效能不足!)  在服務業~
看更多
你可能也想看
Thumbnail
#何經華老師 燃起我的業務魂,立志做Top sales!!! 參與 #AAMAAcademy 系列工作坊 11月26日第一堂課成長議題工作坊-銷售管理與營運體系 展會結束的那週就接著整整上了12個小時!!! 簡直滿血到不行!!!!!雖然何老師是以業務著稱,但每一句都非常踏實地解釋作為一個業務目標的達
Thumbnail
#何經華老師 燃起我的業務魂,立志做Top sales!!! 參與 #AAMAAcademy 系列工作坊 11月26日第一堂課成長議題工作坊-銷售管理與營運體系 展會結束的那週就接著整整上了12個小時!!! 簡直滿血到不行!!!!!雖然何老師是以業務著稱,但每一句都非常踏實地解釋作為一個業務目標的達
Thumbnail
今天再來談問題解決,因為解決問題就是行政工作的關鍵素養。 我認為,解決問題有五大原則。
Thumbnail
今天再來談問題解決,因為解決問題就是行政工作的關鍵素養。 我認為,解決問題有五大原則。
Thumbnail
作者:老王 「生意仔」的難生、難教~應該是來自於:沒有適當的教材! 老王還是相信:「生意仔,可教!」… 企業「經營管理」的難~難在於「事」與「人」的湊合在一起… 「經營管理的世界」,就是想以「系統分析」的方式去解決上述的混淆、紊亂局面! 「經營管理的世界」概述… 能寫多少,老王盡力… 小結…
Thumbnail
作者:老王 「生意仔」的難生、難教~應該是來自於:沒有適當的教材! 老王還是相信:「生意仔,可教!」… 企業「經營管理」的難~難在於「事」與「人」的湊合在一起… 「經營管理的世界」,就是想以「系統分析」的方式去解決上述的混淆、紊亂局面! 「經營管理的世界」概述… 能寫多少,老王盡力… 小結…
Thumbnail
企業非常看重解決問題的能力。 但解決問題這件事,基礎上,成長過程中,我們很少有機會從學校或職場學習。 而解決問題,可以靠練習。 有關增加解決問題能力的重點。 可以分為四個步驟:定位問題、原因分析、解決方案、跟...(詳全文)
Thumbnail
企業非常看重解決問題的能力。 但解決問題這件事,基礎上,成長過程中,我們很少有機會從學校或職場學習。 而解決問題,可以靠練習。 有關增加解決問題能力的重點。 可以分為四個步驟:定位問題、原因分析、解決方案、跟...(詳全文)
Thumbnail
對於職場能力,本書給了一些建議。特別有印象的,包括「學習新技能或知識」、「建立知識架構」、「解決問題」與「溝通」等四大部份。 學習新技能或知識 保持學習不一定能成為領導者,但領導著一定保持學習。 拿出一張白紙,寫出想學習的領域與其相關技能與知識。接著按照「現階段有用、與經驗背景相匹配、能夠有參
Thumbnail
對於職場能力,本書給了一些建議。特別有印象的,包括「學習新技能或知識」、「建立知識架構」、「解決問題」與「溝通」等四大部份。 學習新技能或知識 保持學習不一定能成為領導者,但領導著一定保持學習。 拿出一張白紙,寫出想學習的領域與其相關技能與知識。接著按照「現階段有用、與經驗背景相匹配、能夠有參
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
這是一門在企業界百開不厭的課程,課程中每位講師會依據自己的專業與經驗教授相關的分析技巧與解決問題的方式,而且網路上只要輸入相關文字,也會得到一堆方法與表單可以執行,看起來這是一門相當熱門、普及且資訊量豐富的技能與課程,理當每個人都能學習到優良的技法,那為何企業中還是要常態性的開課呢?
Thumbnail
這是一門在企業界百開不厭的課程,課程中每位講師會依據自己的專業與經驗教授相關的分析技巧與解決問題的方式,而且網路上只要輸入相關文字,也會得到一堆方法與表單可以執行,看起來這是一門相當熱門、普及且資訊量豐富的技能與課程,理當每個人都能學習到優良的技法,那為何企業中還是要常態性的開課呢?
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
在職場上,每個人都有重視的技術能力。 比方以職場相關的能力來說,有邏輯思維、策略組織,也有專業技術、數位能力,或者溝通、表達...等等。 但如果從企業的角度來看,企業之所以找員工,就是要員工處理營運上的事,讓企業運作正常。而讓運作正常,則是解決企業運作遇到的問題。 換言之,企業需要的就是解決問題
Thumbnail
在職場上,每個人都有重視的技術能力。 比方以職場相關的能力來說,有邏輯思維、策略組織,也有專業技術、數位能力,或者溝通、表達...等等。 但如果從企業的角度來看,企業之所以找員工,就是要員工處理營運上的事,讓企業運作正常。而讓運作正常,則是解決企業運作遇到的問題。 換言之,企業需要的就是解決問題
Thumbnail
每每遇到公司老板或高階主管們,很常聽到的抱怨:下面的人都各作各的,主管們問題很多,都要我下來盯;制度訂了也沒用,管理一團亂;業績沒作到,還要求加薪加班費⋯⋯ 這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構,即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
Thumbnail
每每遇到公司老板或高階主管們,很常聽到的抱怨:下面的人都各作各的,主管們問題很多,都要我下來盯;制度訂了也沒用,管理一團亂;業績沒作到,還要求加薪加班費⋯⋯ 這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構,即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News