新雇主來查核「前員工」資歷,若少一步驟小心背上刑事責任!

更新 發佈閱讀 5 分鐘
vocus|新世代的創作平台

之前文章討論到,在招募程序中雇主如何避免觸犯到【就業歧視】及【蒐集隱私及個人資料】這兩項的法規。

而也有許多企業還會有一道程序,是來查核應徵者過去資料是否符合真實,這道程序就是所謂的【背景調查】

簡單來說,就是打去應徵者的前雇主詢問資料。

你可能會想說:「我們公司基於相信應徵者資料,不會特別打去查應徵者資料,沒這麼麻煩啦!」

可是你換個角度想,你不會去「查」別人,但你可能會「被查」啊!

更弔詭的是,資歷查核若是處理不當,還有可能會背上刑事責任的風險哦!

所以在【背景調查】人資夥伴們需要知道哪一些法令環節,來避免觸法呢?

以下我們用兩種況狀,回答來解釋法條,分別是「作為新雇主的詢問」及「作為舊雇主的回答」。

關於「作為新雇主的詢問」,相關法條為:

《個人資料保護法》第 19 條第1項

非公務機關對個人資料之蒐集或處理,除第六條第一項所規定資料外,應有特定目的,並符合下列情形之一者:
一、法律明文規定。
二、與當事人有契約或類似契約之關係,且已採取適當之安全措施。
三、當事人自行公開或其他已合法公開之個人資料。
四、學術研究機構基於公共利益為統計或學術研究而有必要,且資料經過提供者處理後或經蒐集者依其揭露方式無從識別特定之當事人。
五、經當事人同意。
六、為增進公共利益所必要。
七、個人資料取自於一般可得之來源。但當事人對該資料之禁止處理或利用,顯有更值得保護之重大利益者,不在此限。
八、對當事人權益無侵害。


《個資法》第19條第1項,主要闡述個人資料之蒐集或處理,其實作為新雇主的身分,與應徵者(當事人)有著勞動契約或是即將締約的關係,可以基於人事管理的目的以及蒐集資料的正確性,來詢問前雇主。

所以「作為新雇主」是可以打去應徵者的前公司查證資料正確性,是沒有問題的。但要注意的是,也僅能詢問履歷表上相關資訊,其他無關就業相關的隱私資訊,是不能亂問的哦。

那我們再來看看比較有問題的「作為舊雇主的回答」。

關於「作為舊雇主的回答」,相關法條為:

《個人資料保護法》 第 20 條 第1項

非公務機關對個人資料之利用,除第六條第一項所規定資料外,應於蒐集之特定目的必要範圍內為之。但有下列情形之一者,得為特定目的外之利用:
一、法律明文規定。
二、為增進公共利益所必要。
三、為免除當事人之生命、身體、自由或財產上之危險。
四、為防止他人權益之重大危害。
五、公務機關或學術研究機構基於公共利益為統計或學術研究而有必要,且資料經過提供者處理後或經蒐集者依其揭露方式無從識別特定之當事人。
六、經當事人同意。
七、有利於當事人權益。


《個資法》第20條第1項,主要闡述個人資料的利用,作為舊雇主相對於之前的員工,就已經不是基於人事管理的目的了,所以依法上,是不能夠將之前員工相關資料提供給新雇主的哦!

但是法條內有個但書,我們可以看到條文中的 第六款 經當事人同意,所以在回答前,也務必也要跟新雇主確認是否有得到當事人的同意哦。

好的,我們總結一下:「作為新雇主」基於人事管理的目的,可以詢問前雇主,有關應徵者相關資訊;而「作為舊雇主」,若沒有得到當事人(前員工)同意是不能提供給新雇主相關資訊的。

而實務操作上,有關企業招募程序一定要戰戰兢兢,若有法律灰色地帶能避免則避免。

況且,若遇到「求職蟑螂」,被罰錢事小,還有可能背上刑事責任!

所以,我們能做的是,了解整個招募程序會涉及的法令,才能逐一的避免企業觸法。

這也是沈以軒律師,所推出的線上課程 【招募任用爭議暨勞動契約條款適法性】,會帶你精進勞動法令知識,是沈以軒律師整理「常見之招募任用違法案例」的實務課程。

加入【招募任用爭議暨勞動契約條款適法性】,你可以得到一般法律課程不會告訴你的;你可以學習到:解析如何避免發生相關觸法問題及爭議,以及協助人資夥伴事先撰擬有效條款規範。

無論你是想要加入人資的行列或是人資老鳥,這堂課程都可以協助企業招募任用程序建構完善管理機制,共同保障勞資雙方之權益,也進而提高自己職場價值哦!

希望本篇的分享,可以幫助到你。

如果你覺得實用也請把文章分享給你的朋友吧!

有關任何人資相關問題也歡迎在下方留言。

最後,也請不吝嗇的給我一個愛心,你的支持是我創作最大的動力!

My name is Brown

留言
avatar-img
人資行不行│布朗的沙龍
42會員
49內容數
想成為企業不可或缺的人資專家?掌握勞基法、招募策略、績效管理、AI 趨勢與假期工時規範,本專題一次帶你一次掌握!讓你在人資職涯更進一步!
2025/03/20
職場趨勢已轉變為重視留才而非招募。本文探討此現象原因,並引用SHRM報告說明2025年HR重視的五大議題,包含領導發展、組織設計、員工體驗、人才管理及學習發展。數據顯示,企業忽略員工發展將導致離職率上升,陷入惡性循環。建議企業培養員工軟實力、改善員工體驗、優化工作設計,並呼籲HR扮演人才經營者角色
Thumbnail
2025/03/20
職場趨勢已轉變為重視留才而非招募。本文探討此現象原因,並引用SHRM報告說明2025年HR重視的五大議題,包含領導發展、組織設計、員工體驗、人才管理及學習發展。數據顯示,企業忽略員工發展將導致離職率上升,陷入惡性循環。建議企業培養員工軟實力、改善員工體驗、優化工作設計,並呼籲HR扮演人才經營者角色
Thumbnail
2025/03/11
企業主和人資都應正視育兒福利的重要性,並積極尋求解決方案,例如提供數據支持、小規模試點及善用政府資源等,才能吸引和留住優秀人才。
Thumbnail
2025/03/11
企業主和人資都應正視育兒福利的重要性,並積極尋求解決方案,例如提供數據支持、小規模試點及善用政府資源等,才能吸引和留住優秀人才。
Thumbnail
2025/02/06
企業技能提升刻不容緩!本文探討ADP報告中揭露的全球企業人才培育現況,點出台灣企業在員工技能提升方面面臨的挑戰與風險,並提出人資部門可採取的策略,例如:強化職涯發展規劃、縮減性別落差、積極推動企業內訓等,期盼提升員工生產力、降低離職率,協助企業在AI浪潮下保持競爭力。
Thumbnail
2025/02/06
企業技能提升刻不容緩!本文探討ADP報告中揭露的全球企業人才培育現況,點出台灣企業在員工技能提升方面面臨的挑戰與風險,並提出人資部門可採取的策略,例如:強化職涯發展規劃、縮減性別落差、積極推動企業內訓等,期盼提升員工生產力、降低離職率,協助企業在AI浪潮下保持競爭力。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
問題 B(新)公司人資部門對甲(應徵者)的任職時間履歷有疑慮。能否請A公司(舊公司)提供(或查驗)甲的任職時間給B公司呢? 先解析問題的爭點 任職起迄時間是不是個資? 如果是,依據個資法該怎麼處理呢? 除了個資法還有沒有其他的法令規定是應該要併為留意的呢? 怎麼合法運用個資法?才不會被會
Thumbnail
問題 B(新)公司人資部門對甲(應徵者)的任職時間履歷有疑慮。能否請A公司(舊公司)提供(或查驗)甲的任職時間給B公司呢? 先解析問題的爭點 任職起迄時間是不是個資? 如果是,依據個資法該怎麼處理呢? 除了個資法還有沒有其他的法令規定是應該要併為留意的呢? 怎麼合法運用個資法?才不會被會
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
/圖片來源:freepik.com/ 撰文:高雄律師,王瀚誼律師事務所。 大家好,我們今天要來向大家討論關於 雇主懲戒權 的問題,以下,我們將用實際的案例來向大家討論,當雇主以工作規則懲戒員工時,有沒有哪些事項需要注意?勞工遇到不當的懲戒處分時,又應該如何自保呢?詳細請看以下的說明: 【 雇主懲戒權
Thumbnail
/圖片來源:freepik.com/ 撰文:高雄律師,王瀚誼律師事務所。 大家好,我們今天要來向大家討論關於 雇主懲戒權 的問題,以下,我們將用實際的案例來向大家討論,當雇主以工作規則懲戒員工時,有沒有哪些事項需要注意?勞工遇到不當的懲戒處分時,又應該如何自保呢?詳細請看以下的說明: 【 雇主懲戒權
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
第 一 章 總則 第 1 條 為規範個人資料之蒐集、處理及利用,以避免人格權受侵害,並促進個人資料之合理利用,特制定本法。 第 2 條 本法用詞,定義如下: 二、個人資料檔案:指依系統建立而得以自動化機器或其他非自動化方式檢索、整理之個人資料之集合。 三、蒐集:指以任何方式取得個人資料。
Thumbnail
第 一 章 總則 第 1 條 為規範個人資料之蒐集、處理及利用,以避免人格權受侵害,並促進個人資料之合理利用,特制定本法。 第 2 條 本法用詞,定義如下: 二、個人資料檔案:指依系統建立而得以自動化機器或其他非自動化方式檢索、整理之個人資料之集合。 三、蒐集:指以任何方式取得個人資料。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
人資夥伴們在招募時,從刊登職缺、邀請求職者面試和面談。 在整個勞動契約成立過程中會涉及到多項不同的法令,稍有不甚就有可能會觸法! 更可怕的是,如果是遇到熟知法令的「求職蟑螂」利用提起申訴來要脅雇主付高額賠償金,那可是得不償失啊! 本篇的內容就要來先分享,招募程序最大顆的地雷! 【就業歧視】
Thumbnail
人資夥伴們在招募時,從刊登職缺、邀請求職者面試和面談。 在整個勞動契約成立過程中會涉及到多項不同的法令,稍有不甚就有可能會觸法! 更可怕的是,如果是遇到熟知法令的「求職蟑螂」利用提起申訴來要脅雇主付高額賠償金,那可是得不償失啊! 本篇的內容就要來先分享,招募程序最大顆的地雷! 【就業歧視】
Thumbnail
無論是哪一方,在資歷查核的過程中千萬別抱著跑流程的心態,而一定要謹慎再謹慎。
Thumbnail
無論是哪一方,在資歷查核的過程中千萬別抱著跑流程的心態,而一定要謹慎再謹慎。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
之前文章討論到,在招募程序中雇主如何避免觸犯到【就業歧視】及【蒐集隱私及個人資料】這兩項的法規。 而也有許多企業還會有一道程序,是來查核應徵者過去資料是否符合真實,這道程序就是所謂的【背景調查】 簡單來說,就是打去應徵者的前雇主詢問資料。 關於「作為新雇主的詢問」,相關法條為: 一、法律明文規定。
Thumbnail
之前文章討論到,在招募程序中雇主如何避免觸犯到【就業歧視】及【蒐集隱私及個人資料】這兩項的法規。 而也有許多企業還會有一道程序,是來查核應徵者過去資料是否符合真實,這道程序就是所謂的【背景調查】 簡單來說,就是打去應徵者的前雇主詢問資料。 關於「作為新雇主的詢問」,相關法條為: 一、法律明文規定。
Thumbnail
資歷查核可以說不嗎? 面對資歷查核,該如何保障求職者權益? 這一篇 「資歷查核Reference Check 人資照會前必知的法律常識!」告訴你個資法賦予求職者的保障,也期許勞資雙方互相尊重,共創雙贏的職場環境~ 作者 謝易芨 專業經理人
Thumbnail
資歷查核可以說不嗎? 面對資歷查核,該如何保障求職者權益? 這一篇 「資歷查核Reference Check 人資照會前必知的法律常識!」告訴你個資法賦予求職者的保障,也期許勞資雙方互相尊重,共創雙贏的職場環境~ 作者 謝易芨 專業經理人
Thumbnail
人資夥伴們在整個勞動契約成立的過程中,包含了招募到任用之間,會涉及到多項不同的法令,實務操作上一不小心就有可能會讓企業觸犯法律的風險! 除了上篇提到招募最大顆的地雷-就業歧視(罰鍰30~150萬元),還可能伴隨環環相扣的「小地雷」,稍有不甚就會一觸即發!人資夥伴們不能不去注意的啊! 這條法規就是:
Thumbnail
人資夥伴們在整個勞動契約成立的過程中,包含了招募到任用之間,會涉及到多項不同的法令,實務操作上一不小心就有可能會讓企業觸犯法律的風險! 除了上篇提到招募最大顆的地雷-就業歧視(罰鍰30~150萬元),還可能伴隨環環相扣的「小地雷」,稍有不甚就會一觸即發!人資夥伴們不能不去注意的啊! 這條法規就是:
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News