企業到底要培育何種人才呢?常聽人家說是:「均值」或是「均質」? 「均值」:意味平均價值，具有平均價值的人員是企業之幸或是不幸呢?平均代表沒有成長，但是具有衡平的水準，例如:平均的消費水準、平均薪資水平、平均生產力水平…等。看似齊頭式平等，但是否代表沒有差異化，沒有創新性，就是另一種的退步呢?這樣的人終究會因為沒有價值而被社會淘汰掉；而「均質」呢?意味:平均素質，人才的素質好壞，取決於上司的評斷，但上司是否主觀、客觀，外人無法評斷，需當事者及同儕才能略知一、二，但「素質」是否等同於工作專業能力呢?還是由聽令於上司的程度，來判定一個公司職員的素質呢?服從命令亦代表長官思維，但也不代表您具有創新能力，或許會得到長官一時愛戴，但對於創新型企業來講，長久而來僅遵循長官的想法在做事，自己無法提出自己的想法，終究也會被社會所淘汰。
所以在一片紅海企業內，要突破重圍，不能培養「均值」或是「均質」等1/2的人才，要培養的是「優值」及「優質」的人才，「優」代表精益求精，突破平均，因創新、異質化、做出差異化的區別後，甚至可讓公司達到頂標，共創事業巔峰。
