例如；喜歡的男偶像突然緋聞纏身，在瑩光幕前說著大家不要被新聞誤導，那天剛好一起遇到吃飯等等，絕沒有跟女明星在一起。
對於這些言論，喜歡的人就會相信且認同偶像的言論，反之不喜之人就會覺一定有發生什麼事。
事情的判斷往往是基於是否認同或預設的立場上去做決定。我們自己的立場是什麼？就會有什麼樣的認同觀點，但這些只是出於認同，不一定是思考後的結論。
來聊聊大腦思考方式，
大腦通常在遇到事情時為了避免耗費精力，會讓記憶來完成思考的事情，調動記憶經驗是最快的方式，例如；回家時走那條路，該搭那條捷運或公車，自然而然的行動、此時行動的模式不是思考，而是記憶。
所以當上述遇到偶像的狀況時，
大腦會調取出之前的記憶印象來協助你的思考，
只要不是太荒繆或己確認的事件，人們就會採取認同且相信的邏輯來佐證自己是思考後的答案。
然而大多數人在接收到資訊後的習慣大概會有幾個方式
一、看到資訊後以自己的經驗來判斷是否合我自己的邏輯或立場
二、如果我認為這些資訊有道理，那就是對的
三、如果資訊內容不太合理或跟我想法不同，那我可能就不認同這些資訊
以上通常都還是以大腦記憶中的經驗值來判斷，
不一定經過深度思考過的結論。
當然妳可能說這些事其實不重要，何必花那麼多時間思考，每天都那麼忙碌了，不必要每件事都仔細思考或判斷。
很多事情的決勝點是很瞬間的，從平常不起眼的事件來訓練思考，能幫助妳在職場上的思考邏輯，
例如，在對客戶的事前會議中，同事提出對於客戶需求的分析及判斷，分享完後主管及在場同事都很同意，但如果此事經思考後，或許會觀察到別人未看到的重點，但在會議現場並沒有那麼多思考時間，於是你提不出同事的問題或自己獨到的觀點，可想而知，同事比你更受主管器重。
大家應該透過平常的思考練習，培養自己的一套思考方式，取代原本直覺、線型式的制式思考方式。
