前面寫到高階主管需要框架與方法論，才能有效學習高階領導力。概念是對的，但是框架與方法論要如何形成？長甚麼樣子？
- 我要影響上司的框架是什麼？
- 我要有效授權的框架是什麼？
- 我要提升業績的框架是什麼？
- 我要管理績效的框架是什麼？
- 我要有效發展部屬的框架是什麼？
- 我要降低成本的框架是什麼？
舉授權為例，挑對人，澄清責任與期望，討論達到目標的方法，根進再改進。很合乎邏輯。
複雜一點，加上計劃，加上決策，根據事情的複雜度，組合不同能力形成好用的框架。
前面要新顧問或是人資人員，發展人員背常見的能力字典，就是熟悉常見的框架與方法論。背熟，用熟，碰到ˋ狀況時立即反應，舉一反三。
