對於一個創業家，公司的老闆，每天都在思考及行動；卓越的公司無時無刻的都在進化，並沒有完成的時候，但我認為從創業基本上可以分為三個階段：
1.摸索期：創業初期通常都是有著設計好的商業模式。投身於市場中慢慢著期待著任何的回饋。但這時期還未成熟，若當表現不如預期，就要開始有所調整，變成市場喜歡的樣子。亦或是明明你的商業服務價值很好，卻只有零星客戶下單。那就是要努力讓人看見，此刻的你開始明白行銷有多麼重要。身為老闆的你，什麼都要會什麼都要學，此刻的你是唯一能讓公司步入軌道的推手。你要像著多功能的戰士，財務，採購，業務，行銷及打包出貨等等都需靠自己，會這些還不夠，你還得要能思考及分析市場，尋找及教育人才的能力。不需做到100分，但平均綜合有達80分你就可以擠下許多人。
2.外包期：當你的事業有些起步，你必須找到你自己的精華能力在哪裡。什麼事你最擅長的也是公司最核心的賺錢能力，提煉出來後再加以強大；其他的你必須要找有能力的人幫你實現，我知道其實你什麼都會，但怎麼樣你也必須交出去，你的時間應該用在能夠創造更多價值的地方。現在勞動力下降，人才不好找，人事問題需要更多時間處理。我的建議，將事情“外包”出去，錢要花在刀口上，但這個花費可以帶來更多價值就有必要。你的時間應該用在思考如何能將公司價值核心發揮更佳極致，在優化時間後，去找尋還有什麼項目可以值得投資帶來更多的收入。此時的你，已經是公司的精神領袖，並且將公司帶領更上一個層面。
3.深根期：此時的你，就算不進公司也能正常運作，但此時的你也無法閒著。你要擴大你的朋友圈，向更優秀的人學習，訂定更大的目標。讓你公司在這圈子發光發亮。廣結善緣，你需要更多貴人推你一把，如果其他的人可以擁有更大財富去分析與你的差別性，加上你自我本身的優勢將其自己推向顛峰，把自己成為這個行業的佼佼者，提攜後輩可以幫助自我去蕪存菁找到優化的自己；向前輩學習可以挖掘他們豐富的歷練及強者的思維。終有一天你也是要站在世界的舞台中心。最後，別忘了優秀的企業家，最終要將回饋社會，將福報形成一個迴圈，公司將得到更大的助力！
我研究過許多優秀的創業家，必經之路不外乎這三個階段，以上文字敘述很簡短，但這過程很漫長，要如何走捷徑，那就要靠思考，行動，學習來幫你。
創業五年後能存活的企業只有1%不到，但只要走過這三個階段，累積的財富會比你實際想要的目標還要多，而你就是那個1%！
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