最近賽車教父廖老大旗下的加盟體系又傳出倒閉事件，引發各界議論也成為茶餘飯後的話題，其實這樣的事件已經不是個案了，早期台灣常常發生一窩蜂的加盟潮，最後都經營不善倒閉收場，舉凡蛋塔，早餐店，咖啡店等等都成為衝動經濟的祭品，很多加盟商標榜著輕鬆當老闆吸引年輕人加盟，但體系的後勤及原物料物流的健全性往往不是看起來的美好，也很多加盟主不顧自己是否適合加盟，盲目的做著所謂輕鬆當老闆的夢，兩者疊加的因素最後造就大量倒閉潮的原因。
究其根源來說，加盟的商業行為本身沒有錯，想圓老闆夢也沒錯，但最後為何會形成加盟主大量倒閉甚至品牌端經營不善的慘況，其實原因不複雜就是衝動經濟惹的禍，以廖老大的事件來說，首先隔行如隔山，要跨足餐飲加盟體系本身就不是容易的事情，必須要建置完整的品管及原料供應鏈體系教育訓練體系，廖老大在這些方面都沒有準備好貿然投入自然在經營上問題叢生，加盟主衝動的以為可以搭品牌端名氣的順風車，衝動的投入加盟經營上品牌端也沒有積極管理稽核，兩者因素疊合後導致倒閉潮的發生。我們能在賽車教父廖老大旗下的加盟體系的倒閉事件學到什麼?首先一窩蜂的跟風沒有衡量自身能力的衝動經濟行為，絕對是失敗的最大因子，在台灣的商業模式變遷中是有跡可循，從一窩蜂的跟風開店，蛋塔，早餐店，咖啡店這些因為別人賺錢就跟者複製商業行為產生的開店潮，到最後活下來的寥寥可數，到後面一窩蜂想著當老闆的加盟潮，共同的地方在於，不論品牌端及加盟主輕率地以為，跟風複製可以變成成功模式，而忽略經營體質及經營策略，到現在跟風產生的衝動經濟行為一直沒有絕跡，因為人人都想抄捷徑賺錢，所謂捷徑往往被錯誤的認知別人賣我就跟著開店，別人加盟我就跟著加盟，存著抄捷徑致富的心態沒有扎實經營，終究變成倒閉潮此起彼落，如果要從廖老大及其旗下加盟主的失敗得到一個教訓，就是凡是衝動而沒有充分準備的跟風行為，最後的結局往往是血本無歸，當政府搞青創貸款鼓勵創業當下，更要思考教育訓練的環節，衝動創業往往是失敗的開始。
