當下屬跟你訴苦的時候
主管有很多該做的事情
但最不該的就是立刻教訓回去
當孩子跟你討拍的時候
父母有很多能做的事情
但最不該的就是立刻給嘮叨你的人生大道理
要知道下屬）孩子為什麼主動找你說話
在那個當下是認為你是值得信任的
當你立刻教訓回去/立刻給建議的時候
對方就會知道
你-沒-在-聽
信任就會在當下
啪滋的一聲
被碾碎了
有沒有發現
上述的行為很常見
甚至過往我們都這麼做
所以過往很多主管和下屬的關係不好
所以過往很多親子的關係不好
過往習慣做的事情
不等於
應該要做的事情
共勉之
~換位思考筆記~
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夜鼠說的沙龍
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2024/02/29
這是一本工具書，照著七天的步驟一步一步執行會比較有效果，但還是有很多可以分享的
先分享關於作者的小故事：
作者第一份工作離職時，被董事痛罵：「我對你真的很失望，明明是公司的賠錢貨，做一年就辭職也太跨張」
這份工作是她被100家公司拒絕後，好不容易找到的業務工作
充滿感激的她每天努力的工作
2024/02/29
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2024/02/22
『逐條詢問離職原因』這件事情，在面試時，千萬不要再做了
這並不是說面試時不能詢問離職原因
而是不要"逐條"詢問離職原因
面試官都會想透過詢問離職原因來了解這個人
但是，所有在教面試技巧、履歷優化、職涯規劃的老師
甚至是網路文章教學
都會教學生隱惡揚善的去講述你的離職原因
所以，
2024/02/22
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2024/02/14
1.想要學得任何技能，第一步是要找到動機，而動機來自意義。
2.意義不會自動找上門，而是我們必須自己去發現。
3.尋找動機有四招
(1)靈魂拷問
(2)盡情探索
(3)工作塑造
(4)同儕影響
4.靈魂拷問時，問問自己，我學這個應用在工作/生活上的畫面是什麼樣子，並花20分
2024/02/14
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這些其實
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「是什麼通知單？他沒拿給我⋯唉
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閱讀書籍：謝謝你的指教
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是否曾經聽過以下類似的對話呢？
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當時間變少之後，看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後，我第一次誠實地面對這一件事：我沒有那麼多的晚上，可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」，而是牽動整個週末的結構，誰應該照顧孩子，我該在什麼時間回到家，隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是，我不得不學會一件以前並不擅長的事：挑選。
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見諸參與鄧伯宸口述，鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶，鄧伯宸因故遭受牽連，而案件核心的三人，在鄧伯宸記憶裡：「成立了成大共產黨，他們製作了五星徽章，印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單，以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿，另外還有手槍子彈十發。」
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